2001
DOI: 10.1590/s0104-530x2001000200005
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Abstract: ResumoHá uma grande expectativa acerca das aplicações da Tecnologia da Informação (TI), que possibilitam novas alternativas de estratégias de negócios e novas possibilidades para as organizações, como é o caso do "e-business". Contudo, há também um grande questionamento sobre os reais ganhos advindos dos investimentos em TI. Um enfoque centrado unicamente na eficiência das aplicações de TI não permite responder estas questões. Para avaliar os impactos da TI nas operações e estratégias das organizações, é neces… Show more

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“…Pearlson e Saunders (2010, p. 49) explicam que "um ativo de TI é qualquer coisa, tangível ou intangível, que pode ser usada por uma empresa em seus processos de criação, produção e/ou para oferecer seus produtos (bens ou serviços)", ao passo que, ao mesmo tempo, pode ser relacionado aos recursos humanos, à base tecnológica utilizada, bem como à associação entre a gestão de TI e o negócio desempenhado (LAURINDO et al, 2001).…”
Section: Especificidade De Ativosunclassified
“…Pearlson e Saunders (2010, p. 49) explicam que "um ativo de TI é qualquer coisa, tangível ou intangível, que pode ser usada por uma empresa em seus processos de criação, produção e/ou para oferecer seus produtos (bens ou serviços)", ao passo que, ao mesmo tempo, pode ser relacionado aos recursos humanos, à base tecnológica utilizada, bem como à associação entre a gestão de TI e o negócio desempenhado (LAURINDO et al, 2001).…”
Section: Especificidade De Ativosunclassified
“…É necessário que a estratégia de negócios da empresa esteja alinhada com a estratégia de TI (MILLER, 1998;PORTER, 1992;LAURINDO et al, 2001). Q1.…”
Section: Proposiçõesunclassified
“…Para Copper et al (1997Copper et al ( , 1998 Fonte: (Henderson e Venkatraman ) citado por (Laurindo;Shimizu;Carvalho & Rabechini Jr, 2001) Por meio da revisão teórica buscou-se na pesquisa identificar:…”
Section: Gestão De Portfólio De Projetosunclassified