RESUMOEste trabalho procura avaliar o conceito de sucesso em gestão de projeto que seja aplicável ao universo de TI, a partir da teoria clássica associada às técnicas de gerenciamento de projetos. Para tanto, aplica-se o referencial teórico associado tanto à análise do contexto da Tecnologia da Informação nas empresas como também à literatura clássica de gerenciamento de projetos tradicional, com foco em sua aplicação nas empresas de Tecnologia da Informação. A partir do levantamento bibliográfico, desenvolvido na primeira parte do trabalho, foram elaboradas quatro proposições de estudo que serviram de base para o desenvolvimento da pesquisa de campo junto a três grandes empresas desenvolvedoras de projetos de Tecnologia da Informação. A metodologia utilizada no estudo previu o desenvolvimento do método de estudo de casos múltiplos. As evidências empíricas sugerem que o conceito de sucesso encontrado na literatura clássica sobre gestão de projetos ajusta-se ao ambiente de gerenciamento de projetos de TI. Evidenciou-se que é possível a criação do modelo de projetos de TI padrão, a fim de replicá-lo em futuros projetos derivativos, que depende da aprendizagem adquirida ao final de um processo extenso e contínuo e do patrocínio da alta gestão, que resulta, finalmente, na sua incorporação pela cultura da empresa.Palavras-chave: Gerenciamento de Projetos, Sucesso em Projetos, Tecnologia da Informação.
A inteligência competitiva associada ao alinhamento estratégico entre negócio e projetos de Tecnologia da InformaçãoCompetitive intelligence associated with the strategic alignment between business and information technology projects ResumoA Tecnologia da Informação (TI), até recentemente, era vista apenas como um recurso operacional de suporte às atividades de negócio das organizações. Entretanto, devido ao aumento da competição, causada principalmente pela globalização, a TI tornou-se um fator estratégico à alta gestão, pois permite o processamento de grande quantidade de informação, num pequeno período de tempo. Assim, adquiriu um status diferenciado, como ferramenta de apoio ao planejamento estratégico da empresa. Diversos estudos sugerem que as empresas tornam-se mais competitivas conforme o maior grau de alinhamento entre suas estratégicas de negócio e TI. Nesse sentido, o artigo destaca a utilização da Inteligência Competitiva (IC) como um instrumento indutor de novas técnicas de gestão, que permite aos clientes expandirem as possibilidades de utilização de projetos. Dessa forma, a pesquisa baseou-se num estudo de caso realizado numa grande empresa prestadora de serviços de Tecnologia da Informação para órgãos públicos e privados do estado de São Paulo. Palavras-chave:Alinhamento Estratégico, Gerenciamento de Projetos, Inteligência Competitiva. AbstractThe Information Technology (IT), until recently, was only seen as an operational capability to support the organizations business activities. However, due to increased competition, mainly caused by globalization, IT has become a strategic factor to the high management, it allows the processing of large amount of information in a short period of time. Thus acquired a different status, such as support for strategic planning tool. Several studies suggest that companies become more competitive as the highest degree of alignment between its strategic business and IT. In this sense, the article highlights the use of Competitive Intelligence (CI) as an induction tool for new management techniques, which enables customers to expand the possibilities of using projects. Thus, the research was based on a case study conducted in a large company providing Information Technology services to public and private agencies, the state of São Paulo.Keywords: Alignment, Project Management, Competitive Intelligence. IntroduçãoO objetivo principal deste trabalho é estabelecer uma associação entre a Inteligência Competitiva (IC) e o gerenciamento de projetos de Tecnologia da Informação (TI), além de colaborar para o aprofundamento do conhecimento relacionado ao universo das técnicas de gerenciamento de projetos.De forma a direcionar a realização da pesquisa, foi colocada a questão principal: como estabelecer a aproximação entre a IC e o gerenciamento de projetos de TI?O estudo foi conduzido por meio de uma abordagem qualitativa, com a realização de uma revisão bibliográfica, complementada pela realização de pesquisa empírica, cujo objetivo foi observar o fenômeno, a fim de descobri...
Este trabalho tem o objetivo de descrever e analisar a integração observada no projeto Sintonia® no que tange ao confronto dos processos de gerenciamento de projetos ao modelo do Stage-Gate®. A literatura trata destes assuntos conceitualmente, porém falta um alinhamento entre eles que seja evidenciado na prática. Como método foi utilizado o estudo de caso único. O relato tem como caso o projeto Sintonia, desenvolvido pela PRODESP - Companhia de Processamento de Dados do Estado de São Paulo. Os resultados mostram a integração dos processos de gerenciamento de projetos com o modelo Stage-Gate desenvolvido durante o ciclo de vida do projeto. A formalização dos processos do projeto foi definida em estágios, na qual permitiu a exploração de economias de repetição e recombinação para o desenvolvimento de novos projetos. Este estudo contribui com a visão técnica no que refere a integração de processos de gerenciamento de projetos. Concluiu-se que este sistema representa um caminho atrativo, em termos de criação de valor econômico e inovação tecnológica para a organização.DOI:10.5585/gep.v2i2.53
A dinâmica da inovação é normalmente representada por um modelo aderente à realidade dos sistemas de produção em massa, caracterizados pela baixa variabilidade dos produtos e pela alta escala de produção. Um modelo alternativo, e ideal, vem sendo desenvolvido para representar os sistemas produtivos caracterizados pela alta variabilidade dos produtosatendendo às necessidades específicas de diferentes patrocinadorese pela baixa escala de produção. Nesse modelo, que representa a dinâmica da inovação em sistemas complexos, o projeto torna-se a unidade de agregação, a partir da qual são feitas as análises. As economias chandlerianas de escala e escopo, entendidas como os fundamentos do crescimento das organizações, transformam-se em economias de repetição e recombinação, que se estabelecem nas organizações baseadas em projetos. O objetivo principal desta pesquisa é mostrar que os ciclos de aprendizagem organizacional são definidos em torno de arquiteturas de sistemas e se cristalizam por meio da aprendizagem pelo uso. Por meio de um estudo de caso da PRODESP, mostra-se como, a partir da arquitetura do sistema Sintonia®, os processos do projeto são estabelecidos e a aprendizagem pelo uso cristaliza ciclos de aprendizagem dessa plataforma de produtos. Utilizam-se fontes de dados primárias por meio de entrevistas e acesso à documentação relacionada aos processos de projeto. Conclui-se que o modelo ideal de inovação que representa a dinâmica da inovação em sistemas complexos é aderente, em diversos pontos, à realidade da PRODESP. Palavras-chave: Arquitetura de sistemas; Conhecimento processual; Economias de repetição; Economias de recombinação; Organizações baseadas em projetos.
Se describe un sistema automático de adquisición de datos, desarrollado en el CICESE, que se empleará en mediciones de resistividad. El sistema inyecta una corriente conocida al terreno y realiza mediciones del voltaje inducido con una rapidez máxima de 40 muestras/seg., con lo que calcula la resistividad aparente. La gran cantidad de datos que registra permite realizar estimaciones de parámetros estadísticos que brindan una mayor confiabilidad en las mediciones. El dispositivo ha sido diseñado para suministrar una potencia de 5 kilowatts, a un voltaje máximo de 1000 volts, CD. Para evitar los efectos de polarización electrolítica originados por corriente unidireccional, la corriente inyectada es invertida periódicamente.. El use de corriente directa conmutada permite además eliminar de la medición el efecto de potencial espontaneo al promediar los potenciales medidos. El sistema está controlado por la microcomputadora AIM-65 que permite programarlo para operar a diferentes frecuencias de conmutación y además facilitar el procesamiento de datos en el campo. El costo en componentes del sistema es bajo comparado con otros similares de operación manual. Actualmente se ha desarrollado un primer prototipo con el que se han obtenido resultados satisfactorios en pruebas de campo.
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