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This is the accepted version of the paper.This version of the publication may differ from the final published version. performativity' concept that we define as scholars' subversive interventions that can involve the production of new subjectivities, the constitution of new organizational models and/or the bridging of these models to current social movements. Our results uncover the multiple roles of academics in relation to these three facets and highlight the key interactions of these roles. Permanent repository linkIn so doing, our analysis advances prior studies of WREs by clarifying how academics can support alternative organizations while offering a renewed conceptualization of critical performativity as a multifaceted process through which academics and workers interact.

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ResumoGrupos de empréstimo (GEs) e capital social são elementos primordiais para as muitas soluções em operações de microfinanças ao redor do mundo. No entanto, a capacidade dos GEs para reduzir os custos e os riscos de transações das instituições de microfinanças (IFM) são mediados pelo ambiente institucional. A partir desse pressuposto, discutimos as interações existentes entre os ambientes institucionais dos países desenvolvidos (anglosaxões e comunitários) e os países em desenvolvimento com diferentes estoques de capital social (individual, em rede e institucional), bem como as influências dessa interação sobre a eficácia dos GEs. Para tanto, construímos, a partir da perspectiva institucional de O. Williamson, um framework teórico que coloca em interação todos esses elementos e que permite analisar as suas principais relações dentro do contexto deste estudo. Com base nesse framework, propomos que, nos países em desenvolvimento e nos países anglo-saxões, tanto o estoque de capital social individual quanto o em rede são os mais importantes para a eficácia dos GEs. No entanto, em países anglosaxões, esses dois estoques de capital social são complementados por dispositivos formais de contratação. Nos países comunitários desenvolvidos, porém, os estoques de capital social institucional têm um impacto positivo mais forte sobre a dinâmica dos GEs.Palavras-chave: microfinança; grupos de empréstimo; capital social; ambiente institucional. AbstractLending groups (LGs) and social capital are two central elements to the many microfinance solutions operating around the world. However, LG effectiveness in reducing transaction costs and lending risks for microfinance institutions (MFIs) is mediated by institutional environments. Starting from this assumption, we discuss the existent interactions between the institutional environments of developed (Anglo-Saxon and communitarian) and developing countries with different stocks of social capital (individual, network and institutional) and the influences of this interaction on LG effectiveness. In order to do so, we applied the institutional perspective of O. Williamson to build a theoretical framework to examine the interaction of all these conditions, allowing for analysis of their main relations within the microfinance context. Based on this framework, we propose on the one hand that in developing and Anglo-Saxon developed nations, stocks of both individual and network social capital are the most important for an LG's effectiveness. However, in Anglo-Saxon countries, these two stocks of social capital are complemented by formal contracting devices. In communitarian developed countries, on the other hand, the stocks of institutional social capital have a stronger positive impact on LG dynamics.

Resumo: O trabalho avalia as estratégias climáticas adotadas por multinacionais do setor de alumínio. A pesquisa adota uma abordagem qualitativa e toma por base entrevistas com gerentes de duas Multinacionais, uma delas instalada no Brasil e a outra no Canadá. As evidências empíricas demonstram que a multinacional do setor de alumínio que opera no Canadá enfatiza a redução de custos e a melhoria da eficiência operacional com projetos para reduzir emissões de gases do efeito estufa. A multinacional que opera no Brasil destaca, prioritariamente, o relacionamento com os stakeholders e a preocupação com a imagem corporativa para a adoção de uma estratégia de adaptação ou compensação das emissões de gases do efeito estufa. Em nenhum dos dois casos estudados, as pressões coercitivas, advindas de exigências regulatórias, figuram como fatores determinantes para a adoção de estratégias climáticas. O estudo conclui que, no caso da indústria de alumínio, características organizacionais são mais relevantes que as pressões institucionais na definição de estratégias climáticas.

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A falta de transparência nas instituições de microfinança (IMFs) africanas pode dificultar a difusão da microfinança no continente. Nós analisamos a influência das características organizacionais e da corrupção governamental sobre a transparência daquelas IMFs. Nossos resultados mostram que a maior maturidade e tamanho das IMFs aumentam a sua transparência, enquanto a ausência de fins lucrativos e o foco nos pequenos negócios não geram o mesmo resultado. A regulação legal, por sua vez, diminui a transparência das IMFs africanas. Nossos resultados também revelam o impacto da corrupção governamental sobre a relação estabelecida entre as características organizacionais e a transparência das IMFs na África: menos corrupção aumenta a transparência de todas as IMFs, exceto daquelas reguladas. Finalmente, nós mostramos que em países com altos níveis de corrupção, as IMFs sem fins lucrativos, as dedicadas aos pequenos negócios e as reguladas são as que devem ser mais apoiadas para aumentar a sua transparência.

TitleRoad to Kamaka: the struggles of poverty and desertification.Subject areaSustainable development (in under‐developed rural communities).Study level/applicabilityBachelor's degree.Case overviewThe case follows six young adults from Quebec, who are mandated with a three‐month agro‐environmental project in the fight against desertification and poverty, in Kamaka, a village in the Sahel region of Mali. The project's central element is the development of a community garden that would ensure the diversification of the community's nutritional diet, and the rehabilitation of the environment. The mandate also consists of various environmental awareness workshops pertaining to efficient energy consumption, composting, and solar food drying techniques. The project, in its fourth year of collaboration between the Quebec organization and their local Malian partner, does not seem to have been yielding the desired results. The team is faced with the challenges of understanding the opportunities and limitations of the project so that they can try to succeed where previous teams have failed; while overcoming the organizational and logistical shortfalls that they faced prior to the start of their work, as they simultaneously struggled to adapt to their totally new context.Expected learning outcomesHow to prepare for, approach, and carry out local community development projects – environmental and/or social – in under‐developed regions such as Mali. Mainly, how to create a shared vision with the concerned community; build an effective multi‐stakeholder network; and ultimately co‐create sustainable value (as per the proposed Senge model).Supplementary materialsTeaching notes and short documentary online link.