No abstract

O objetivo deste artigo é relatar uma experiência educacional inovadora de ensino-aprendizagem de administração em disciplinas de graduação e pós-graduação com a aprendizagem baseada em problemas ou PBL (problem-based learning), como é mundialmente conhecida. A experiência ocorreu numa escola de engenharia de uma universidade pública, em diversos cursos de graduação em engenharia e em disciplinas de pós-graduação. Todas as disciplinas tinham conteúdos de administração, especificamente de "teoria geral da administração" e "introdução à administração". O estudo almeja substituir abordagens didáticas tradicionais e a construção conjunta da mudança entre professor/tutor e alunos. A adoção do PBL foi motivada pelo descompasso entre as exigências e dinâmica da vida profissional e a passividade e alienação dos alunos em sala de aula. A avaliação geral do professor e de 90% dos alunos é que o PBL tem bom resultado na aprendizagem de conceitos, habilidades e atitudes.

The aim of this paper is to describe the mortality factors and the change in the importance of these factors throughout the life cycle stages of small businesses. Research on mortality of small businesses ignores the characteristics of small businesses and the life cycle stage they are at the time of closure. A systematic mapping study was conducted to explore the literature on mortality factors in small businesses and understand the state of the art of the theme. The relevance of mortality factors distributed among three categories: owner-manager, business and environment have changed throughout businesses life cycle stages. Such variation states one of the main life cycle theory assumptions that a factor can have a beneficial influence during one specific stage and a negative influence during another stage. The attention given to the variation of importance of mortality factors during businesses life cycles results in implications for all those concerned in strengthening small businesses.

Dentro do novo contexto empresarial criado pela globalização, a tecnologia de informação fornece possibilidades de permanente atualização e integração do negócio, visto que potencializa os processos de tratamento, disseminação e transferência de informações. Essa tecnologia tão importante parece ainda não ter alcançado plenamente as pequenas empresas que, no geral, não possuem sistemas informatizados. Para verificar a situação atual do emprego da tecnologia de informação em pequenas empresas, foi realizado um estudo em dez empresas com número de funcionários entre 20 e 99. Verificou-se que a pequena empresa não percebe mudanças significativas em suas atividades após a informatização.

Este artigo pode ser copiado, distribuído, exibido, transmitido ou adaptado desde que citados, de forma clara e explícita, o nome da revista, a edição, o ano, e as páginas nas quais o artigo foi publicado originalmente, mas sem sugerir que a RAM endosse a reutilização do artigo. Esse termo de licenciamento deve ser explicitado para os casos de reutilização ou distribuição para terceiros. Não é permitido o uso para fins comerciais. PAULO SÉRGIO MARTINS Mestre em Engenharia de Produção pela Escola de Engenharia de São Carlos da Universidade de São Paulo (Eesc-USP).Avenida Trabalhador São Carlense, 400, Parque Arnold Schimidt, São Carlos -SP -Brasil -CEP 13566-590 E-mail: psmartins@usp.br EDMUNDO ESCRIVÃO FILHO Livre-docente em Engenharia de Produção pela Escola de Engenharia de São Carlos da Universidade de São Paulo (Eesc-USP). Professor associado da Escola de Engenharia de São Carlos da Universidade de São Paulo.Avenida Trabalhador São Carlense, 400, Parque Arnold Schimidt, São Carlos -SP -Brasil -CEP 13566-590 E-mail: edesfi@sc.usp.br MARCELO SEIDO NAGANO Doutor em Engenharia Mecânica pela Escola de Engenharia de São Carlos da Universidade de São Paulo (Eesc-USP). Professor doutor II da Escola de Engenharia de São Carlos da Universidade de São Paulo.Avenida Trabalhador São Carlense, 400, Parque Arnold Schimidt, São Carlos -SP -Brasil -CEP 13566-590 E-mail: drnagano@usp.br • RAM, REV. ADM. MACKENZIE, 17(2) • SÃO PAULO, • ISSN 1518 • ISSN 1678-6971 (on-line) • http://dx.doi.org/10.1590/1678-69712016/administracao.v17n2p156-179. Submissão: 5 fev. 2013. Aceitação: 3 mar. 2015.Sistema de avaliação: às cegas dupla (double blind review). UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE. Silvio Popadiuk (Ed.), p. 156-179.• fatores contingenciais da gestão ambiental em pequenas e médias empresas •• RESUMOObjetivo: Apresentar uma sistematização das principais barreiras e facilitadores da implantação da gestão ambiental em pequenas e médias empresas encontradas na literatura, de forma a associar esses fatores contingenciais com as especificidades de gestão desse porte de empresas. Originalidade/lacuna/relevância/implicações: O artigo propõe que os fatores que influenciam a adoção de práticas ambientais pelas pequenas e médias empresas sejam investigados sob a perspectiva das características que diferenciam as empresas de menor porte das grandes organizações. Principais aspectos metodológicos: O método que fundamentou esta pesquisa e reflexão é caracterizado como pesquisa bibliográfica, e o artigo é um ensaio teó-rico sobre o tema da gestão ambiental em pequenas e médias empresas. Síntese dos principais resultados: Os resultados encontrados mostram, por um lado, que a maioria das especificidades das empresas de menor porte está relacionada ao surgimento de barreiras à gestão ambiental e, por outro, que ainda são poucos os fatores com potencial de facilitar o desenvolvimento de práticas ambientais nessas empresas. Principais considerações/conclusões: Os resultados mostraram os fatores internos das PMEs ligados a ge...

ResumoEste artigo contém resultados de uma pesquisa que faz parte de um conjunto de estudos acadêmicos com o objetivo de investigar a gestão da informação no ambiente das pequenas empresas. O processo envolve as etapas de determinação da necessidade, obtenção, processamento, distribuição e apresentação da informação e ainda, a sua utilização. Foi realizada uma revisão bibliográfica que abrangeu os temas gestão da informação e especificidades das pequenas empresas. O trabalho de campo foi dividido em duas fases. A primeira consistiu em amplo levantamento exploratório-descritivo, classificado como um estudo survey, em todas as empresas dos minidistritos da cidade de São José do Rio Preto, no estado de São Paulo. A segunda, como uma pesquisa exploratória descritiva combinada, realizando um estudo comparativo de casos em quatro empresas. Constatou-se a predominância de um comportamento reativo diante das forças ambientais; variações de atitudes e reações no processo decisório conforme as diferenciações na estrutura da empresa, porte, níveis hierárquicos, formalização dos processos e de seus fluxos de informação. Palavras-chaveGestão da informação. Especificidades das pequenas empresas. Information management in the environment of small-size enterprises Abstract Keywords Management of the information. Specific characteristics of small businesses.A gestão da informação diante das especificidades das pequenas empresas INTRODUÇÃO A instabilidade provocada pela competitividade acirrada do atual cenário tem resultado em constante incerteza e imprevisibilidade quanto ao futuro. Essa incerteza leva os administradores a buscar, cada vez mais, novas informações sobre o ambiente organizacional para melhorar a eficácia de suas decisões. Desse modo, a busca e a utilização de informações, ou seja, realizar a gestão da informação, passou a ser considerada uma atividade essencial à sobrevivência das empresas, à medida que estas perceberam sua grande importância como um recurso estratégico na organização.Nenhuma empresa pode escapar aos efeitos da revolução da informação, e os custos relacionados à obtenção, processamento e transmissão da informação estão mudando a maneira de fazer negócios (PORTER;MILLAR, 1985). Já que a obtenção de informações acuradas é essencial para a ação, todas as empresas precisam dispor de um sistema que colete e transmita informações precisas, a fim de que seus membros sejam capazes de monitorar o progresso e executar ações corretivas em tempo hábil (THOMPSON; STRICKLAND III, 2000).Apesar de toda a relevância do processo de gestão da informação, as pequenas empresas têm dificuldades em obter informações estratégicas tanto do ambiente interno quanto externo, informações essas necessárias à tomada de decisões. Além disso, possuem grande dificuldade em trabalhar com a informação como recurso estratégico (VASCONCELOS FILHO, 1985).Diante dessa dificuldade, não se pode deixar de considerar que as características encontradas na pequena empresa as tornam objeto específico e diferenciado de estudo. Por esta razão,...

O propósito deste trabalho é apresentar uma configuração das especificidades de gestão da pequena empresa em quatro dimensões: Dirigente, Organização, Estratégia e Contexto Organizacional e, a partir dessas dimensões, propor uma categorização do ciclo de vida organizacional. A categorização foi desenvolvida a partir de trabalhos consagrados na literatura internacional. Como resultado, formulou-se um conjunto de categorias, que visam facilitar a identificação do estágio organizacional da pequena empresa do setor metal-mecânico. Palavras-chave: pequena empresa, ciclo de vida organizacional.

Although importance of small and medium-sized enterprises (SME) is relatively well established in the literature, little research exists on life cycle stage at the time of SME failure or closure. This exploratory research builds a comprehensive description of SME mortality factors related to the external environment to analyse the changing importance of these factors throughout the SME’s organization life cycle stages (OLC). Seven case studies are used to develop a more complete understanding of the relationship between external environment and mortality factors. Data were collected through interviews and analysed based on inductive content analysis technique. The results indicate that failure SME did not adequately assimilate nine main factors: non-payment of the clients, competition with big business, seasonality of sells during the year, minimum amount of purchase required by suppliers, tributary load, government economic plans, national economy crisis, and headquarter/office robbery and asymmetric relationship with the franchisor. Regarding SME’s OLC, environmental factors’ relevance changed throughout the SME life cycle. Additional result suggests that exists more stages than discussed in the literature, reported by sample SME owner-managers studied.