Diagnóstico do uso da inteligência competitiva empreendedora em pequenas empresas da indústria de confecções da cidade de Vila Velha – ES

Abstract

RESUMOAs organizações cujas estruturas, processos e tecnologias não estão alinhados com os negócios terão dificuldades em sobreviver. A fim de se manterem, estrategistas de gestão têm se apoiado em prá-ticas como a Inteligência Competitiva (IC) -que tem como base a informação e a velocidade de seu uso para melhor alinhar o negócio às estratégias, facilitando o processo de tomada de decisão. Posto isso, objetivou-se, com esta pesquisa, analisar a prática da inteligência competitiva de pequenas empresas do Município de Vila Velha/ES e a importância da aplicabilidade da Inteligência Competitiva Empreendedora -assumindo-se que a IC contribui para o alinhamento das informações ambientais às estratégias das organizações. Para a coleta de dados, utilizou-se o levantamento (survey), em que foi aplicado um questionário com perguntas fechadas a uma amostra não probabilística intencional, aplicado diretamente pelo próprio pesquisador, por e-mail e fax. Os resultados apontaram que, apesar de os administradores pesquisados demonstrarem interesse em estruturar suas informações com o objetivo de tomar decisões mais rápidas e assertivas, eles não desenvolvem um processo global de Inteligência Competitiva Empreendedora, visto não gerenciarem de modo sistemático as informações do mercado.

Practical influence of the strategic process in organizational results

“…Menegon (2018) provides an overview of the main innovation strategies, according to Freeman and Soete (2008), developed by firms in the west of Santa Catarina where 37.5% use traditional strategies with imitative, dependent and defensive strategies, fall to 18.75%, respectively, only 6.25% of companies use opportunistic strategy. And it is within this vision that competitive intelligence moves from strategic to entrepreneurial (PELISSARI et al, 2012). This article is justified because it considers necessary the development and application of strategic management tools in a practical way, in order to assist the decisionmaking process, to demonstrate credibility to all those involved, as well as to facilitate the structured development of organizations.…”

A aplicação da ferramenta de cenários prospectivos em um bairro de baixa renda localizado em Passo Fundo, Rio Grande do Sul

“…Assim, os cenários destacam as incertezas cruciais que podem impactar as decisões e escolhas estratégicas que os gestores devem fazer. A esse respeito, Pelissari et al (2012) mencionam a importância do monitoramento de eventos e tendências no ambiente externo, uma vez que os gestores devem identificar oportunidades e identificar as principais implicações para tomada de decisão e desenvolvimento estratégico.…”