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The concept of internal-external locus of control is defined by various researchers in terms of causal attribution, and this may have resulted in some conceptual confusion. The present article deals with a theoretical clarification by proposing that the Rotter's concept of locus of control does not mean a process of causal attribution to internal or external determinants but refers to control of reinforcement through a perceived behavioral outcome contingency. This position is thought to respect the interpretation offered by several authors. The implications of this confusion are discussed along with a proposed definition of locus of control.

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This study compared, in the area of job satisfaction, scores on Rotter's I-E scale and on a new internal-external locus of control scale designed specifically for the work context. The correlation of .39 with the Job Descriptive Index arrived at by using the specific scale is significantly higher than the correlation of —.16 obtained with the Rotter scale. Data suggest this new scale could be useful.

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Résumé Quels sont les comportements liés au leadership que le dirigeant d’une P.M.E. doit adopter pour conduire son entreprise vers le succès? Menée dans un contexte québécois, la présente étude fournit trois éléments de réponse à cette question. Premièrement, au terme d’une démarche systématique, un répertoire de 30 types de comportements ayant trait aux dirigeants de P.M.E. dans leur rôle de chef est proposé. Ce répertoire s’appuie sur des entrevues menées auprès de chefs de P.M.E. et sur des modèles génériques concernant les comportements de leadership. Deuxièmement, les réponses de dirigeants de P.M.E. et de membres de leur entourage, fournies dans le cadre d’une évaluation multisource, permettent de déterminer les compétences qui sont jugées essentielles au succès d’une P.M.E. Troisièmement, les mêmes participants se sont prononcés sur les compétences que ces dirigeants devraient améliorer, soit l’élaboration et la communication de la vision, ainsi que des compétences touchant à la circulation de l’information, à la clarification de la contribution attendue et à l’organisation du travail. On remarque une convergence élevée entre l’opinion des dirigeants et celle de leur entourage.