International audienceEthnomarketing approach represents an interesting renewal for consumer research. Methodological and epistemological particularities of ethnomarketing, associated with the Consumer Culture Theory (CCT), can constrain researchers to mobilize stratagems and bring them to deploy ingenious efforts to get into, practice and restore the ground atmosphere. Although those means account for the “tricks” of this grounded approach, they are rarely highlighted. Pursuing a pedagogic goal, this paper exposes for marketing researchers willing to explore this approach, a large number of cases and solutions allowing them to avoid some obstacles.La démarche ethnomarketing constitue un renouvellement intéressant dans l’étude du comportement du consommateur. Les particularités méthodologiques et épistémologiques de cette démarche, relevant de la Consumer Culture Theory (CCT), peuvent contraindre les chercheurs à recourir à des stratagèmes et les amener à déployer des efforts d’ingéniosité pour accéder, pratiquer et restituer le terrain. Rarement mis en transparence, mais constituant pourtant les « ficelles » de cette méthode de terrain, ces recours sont exposés ici dans une visée pédagogique pour les chercheurs en marketing souhaitant investir cette approche, en leur proposant des solutions leur permettant de contourner certains obstacles
Cet article propose de montrer l'intérêt des récits de vie dans le champ de la gestion des ressources humaines. En tant que méthode qualitative, la particularité des récits de vie est de chercher à comprendre le sens de phénomènes humains et sociaux (Paillé, 2006). Elle permet de récolter des informations riches, dans un contexte particulier, faisant le lien entre le passé, le présent et l'avenir. L'apport de cet outil est mis en avant par deux études empiriques, l'une portant sur la gestion des compétences et l'autre sur la gestion de la mobilité géographique intra-nationale. Une comparaison avec d'autres méthodes valide le transfert cette méthode, issue de l'ethnosociologie, en gestion des ressources humaines. Les résultats obtenus avec cette méthode permettent d'analyser le sens des comportements des salariés, leurs représentations et leur rapport au changement. Ils apportent ainsi une aide précieuse, en particulier pour les managers, dans leur manière de piloter le changement
Résumé Forme parmi les plus anciennes des types de commerce usuellement dits « alternatifs », le commerce équitable fait actuellement l’objet d’évolutions considérables, au plan qualitatif de ses acceptions : il est des acteurs originellement entrés dans le champ du commerce équitable qui inscrivent aujourd’hui leurs démarches dans des matrices idéologiques variées, intégrant toujours le champ de la solidarité organique (au sens de Durkheim) et donc des préoccupations alter-mondialistes de type « commerce équitable », mais également, nouvellement, des préoccupations de solidarité mécanique, anti-mondialistes. Préoccupations qui deviennent de plus en plus saillantes. Le discours originel du commerce équitable que portent certains acteurs évolue ainsi, sous la pression de la mondialisation, vers un commerce cherchant à développer l’économie locale : Nord-Nord et non plus Nord-Sud. Alors, le commerce équitable peut s’emplir de considérations ethniques. Ce qu’illustre la dynamique discursive de deux associations - étudiées ici : Alternatiba, en pays Basque français (en Iparralde) et Kan ar Bed, en Bretagne.
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