Uso Das Alavancas De Controle De Simons (1995) Na Gestão De Uma Cooperativa Agroindustrial

Abstract

O estudo teve como objetivo verificar como as alavancas de controle de Simons (1995) são utilizadas na gestão de uma Cooperativa Agroindustrial. Trata-se de um estudo de caso em uma Cooperativa Agroindustrial, com característica descritiva e qualitativa. Para a coleta de dados se utilizou de entrevistas, documentos e observação. Foi utilizado a análise de conteúdo categorizada por temas, com o auxílio do software Nvivo® e nuvens de palavras para a análise dos dados. Verificou-se que sistemas de diagnóstico (monitoramento das atividades) e sistemas interativos (envolvimento dos gestores, incentivo a aprendizagem organizacional e o surgimento de novas ideias) são os de maior utilização na organização, pois estes são utilizados constantemente e fazem parte do dia a dia da organização objeto do estudo. As crenças não são disseminadas de forma clara e os sistemas de fronteiras são utilizados somente quando existe a necessidade de se estabelecer limites de atuação e comportamentais, não sendo utilizados constantemente. INTRODUÇÃOAs cooperativas do ramo agropecuário, que geralmente cuidam de toda a cadeia produtiva, desde o preparo da terra até a industrialização e comercialização dos produtos, formam atualmente o segmento econômico mais forte do cooperativismo brasileiro. Também são um dos ramos com maior número de cooperativas e cooperados no Brasil (OCB, 2015). Para permanecerem nesta situação exposta, as cooperativas necessitam de sistemas de controle que possibilitem uma gestão eficaz (ISIDORO et al., 2012), bem como adaptar seus controles às pressões do ambiente. Segundo Bialoskorski Neto, Nagano e Moraes (2006), as cooperativas precisam de processos eficientes de controle e monitoramento, por serem uma forma de constituição em que os associados possuem uma parcela de direitos de propriedade e de decisão. Também possuem uma crescente importância no mercado nacional e mundial (ISIDORO et al., 2012).O processo de controle é uma característica central de todas as organizações, sendo uma parte fundamental da atividade organizacional, o qual inclui a adaptação da organização diante de novas situações, levando em consideração seus objetivos e propósitos. Nesse sentido, o controle tem sido identificado como o processo para garantir que a organização está adaptada às mudanças externas e internas e está desenvolvendo ações para alcançar seus objetivos BERRY, 1980). Desta forma, controles gerenciais podem ser utilizados de diferentes formas nas organizações. De acordo com Simons (1995), podem ser utilizados como sistemas de crenças, diagnóstico, interativo e fronteira. Estas quatro alavancas de controle, segundo Nisiyama e Oyadomari (2012, p. 106), "possibilitam melhor entendimento da aplicação dos controles gerenciais".

Interface between management control systems and strategy and performance measures in a family business,

“…In Brazil, studies that have analyzed MCSs indicate an affinity between the attributes of managerial control and the different contexts of organizations (Alves, 2010;Beuren & Oro, 2014;Beuren, Santana & Theis, 2014;Canan, Martins & Oda, 2016;Cruz, Frezatti & Bido, 2015;Diehl, 2006;Isidoro, 2012;Junqueira, 2010;Lavarda & Pereira, 2013;Nisiyama, Oyadomari, Yen-Tsang & Aguiar, 2016;Oyadomari, 2008;Oyadomari, Cardoso, Silva & Perez, 2010;Oyadomari, Frezatti, Mendonça, Cardoso & Bido, 2011;Oyadomari, Pedrique, Bido & Rezende, 2014;Pletsch & Lavarda, 2016).…”

Influência Do Uso Do Sistema De Controle Gerencial E Da Estratégia Organizacional No Desempenho Da Inovação

“…Consistem em feedback das ações e desempenho organizacional, sendo que propiciam monitoramento e recompensas pelo alcance das metas e objetivos definidos antecipadamente (Henri, 2006). O uso dessa dimensão tem caráter restritivo, pois possibilita a identificação de desvios de conduta e viabiliza o alinhamento das ações organizacionais Iago França Lopes, Ilse Maria Beuren, Tayse Gomes Revista Universo Contábil, ISSN 1809-3337, FURB, Blumenau, v. 15, n. 1, p. 85-105, jan./mar., 2019 (Simons, 2000;Pletsch, & Lavarda, 2016).…”

Uso do Sistema de Controle Gerencial como Instrumento de Implementação da Estratégia - O Caso de uma Empresa Familiar

“…Os sistemas de Caroline Rodrigues da Silva, Ana Paula Capuano da Cruz, Marco Aurélio Gomes Barbosa & Débora Gomes Machado controle diagnósticos são utilizados constantemente na organização, pois monitoram as atividades e resultados para alcançar os objetivos estimulando o envolvimento e dedicação dos membros da empresa. Quanto ao sistema de controle interativo, Pletsch e Lavarda (2015) comprovaram que há uso constante dos mesmos, haja vista que os gestores estão envolvidos diariamente com os colaboradores, promovendo incentivo à aprendizagem organizacional e novas ideias.…”