A atual conjuntura exige um posicionamento tanto de micro e pequenas quanto de médias e grandes empresas. Em razão da formação de blocos econômicos e da virtualização dos mercados, os produtos passam a ser competitivos não apenas nacionalmente, mas também internacionalmente, o que exige um diferencial em relação aos produtos similares existentes no mercado.Particularmente em relação às micro e pequenas empresas, estas nem sempre estão preparadas para os efeitos da globalização, haja vista que possuem uma estrutura organizacional mais simples, se comparadas às médias e grandes. Além disso, nem sempre são gerenciadas por pessoas com experiência e/ou formação para exercer essa função.Para Fonseca e Kruglianskas (2000), as micro e pequenas empresas passaram a representar, no final do século 20, a maioria de unidades de negócio em todos os países do mundo, fossem industrializados, em desenvolvimento ou subdesenvolvidos. Estas passaram a

This study examines the impacts of enabling and coercive management control systems (MCSs) on organizational resilience, in the cognitive, behavioral, and contextual dimensions. Research on resilience has sought to identify elements capable of improving organizational resilience capacity, and enabling and coercive MCSs may shed new light on this discussion. Understanding the role of MCSs in the creation and use of resilience capacities can help explain why some organizations manage to outperform others in situations of adverse and turbulent events. The literature has focused on enabling MCSs and adopts the premise that, in general, the use of coercive controls is negatively perceived. However, the results of the research show that enabling and coercive MCSs coexist in companies, and that coercive controls do not have a negative influence on resilience, even showing a positive association with the contextual dimension. A survey was conducted in companies that bought and/or were acquired by others, according to PwC Brazil’s Mergers and Acquisitions report, and the sample consists of 144 managers from different organizational areas of these companies who answered the questionnaire sent via Survey Monkey. The structural equation modeling (SEM) technique was applied to test the hypotheses. The study presents evidence that MCSs constitute antecedents of resilience capacity in organizations. This suggests that the design and use of MCSs may favor the development of capacities to deal with turbulences and unexpected events in advance.

Purpose The purpose of this study is to investigate the effects of comprehensive performance measurement systems (PMS), role clarity and strategic flexibility on the individual creativity of founders/managers of startups. Design/methodology/approach The research population comprises 611 Brazilian startups in the e-commerce, retail and wholesale segments. One owner/manager of each startup was contacted by the survey, obtaining 91 valid responses. For data analysis, symmetric and asymmetric techniques were applied, respectively: partial least squares-structural equation modeling and fuzzy-set qualitative comparative analysis. Findings The findings show that the comprehensive PMS is an important predictor of individual creativity, role clarity and strategic flexibility. Role clarity has a direct effect on creativity and promotes partial mediation between comprehensive PMS and creativity. Comprehensive PMS and role clarity are of great importance and have high performance in favor of creativity, while strategic flexibility has high performance, but is of low importance. Several causal combinations promote high individual creativity. Practical implications It offers founders/managers an insight into the aspects that are worth of efforts to foster individual creativity in their startup. Originality/value The key contribution of the study is that the comprehensive PMS, which includes financial, non-financial and other measures for product and process innovation, can directly and indirectly (through role clarity) influence individual creativity.

O estudo investiga quais são os instrumentos e procedimentos gerenciais utilizados em micro e pequenas empresas na tomada de decisão. Pesquisa descritiva com abordagem quantitativa foi realizada por meio de levantamento, tendo como amostra as 41 empresas respondentes do questionário. A análise dos dados foi realizada com aplicação de estatística descritiva, entropia informacional e o teste Mann-Whitney U. Os resultados mostram que nas empresas pesquisadas a tomada de decisão é baseada na experiência do proprietário. As empresas têm conhecimento do resultado mensal, mas não o discutem com o seu contador. A maioria das empresas não utiliza a contabilidade na tomada de decisão, seja pelo fato da informação contábil não refletir a real situação da empresa e/ou o gestor desconhecer sua utilidade. Os instrumentos gerenciais mais utilizados na tomada de decisão são controles operacionais e planejamento tributário, e os menos utilizados são demonstrações contábeis, métodos de custeio e outros instrumentos gerenciais. A maioria destas empresas não conhece ou não faz uso de instrumentos que orientam as estratégias e ações organizacionais, como o planejamento estratégico e o orçamento.Palavras-chave: Instrumentos gerenciais. Procedimentos gerenciais. Tomada de decisão. Micro e pequenas empresas.

No abstract

RESUMoEste estudo objetiva identificar o processo de inovação utilizado pelas empresas brasileiras de capital aberto e estabelecer um ranking das potencialmente inovadoras. Para isso, um questionário foi enviado para 484 empresas com ações negociadas na Bovespa, obtendo-se resposta de 22. O processo de inovação baseou-se no modelo de Barret e Sexton (2006). Uma síntese dos resultados é apresentada a seguir. (i) Capacidades organizacionais -95,5% responderam que possuem atividades incentivadoras de inovações e 68,2% informaram possuir procedimentos para todos os serviços. A liderança exerce papel facilitador com incentivo à iniciativa (86,4%) e promove a manutenção do relacionamento do grupo (72,7%). Valorizam assumir riscos, mesmo mediante falhas, e priorizam o aprendizado e a experimentação de novas ideias. (ii) Contexto da inovação -revela aspectos relacionados a capacidades (internos) ou ao contexto (externos). Dos respondentes, 59,1% desenvolveram atividades internas contínuas de P&D. O treinamento para inovar existe de maneira contínua ou ocasional em 81,8% das empresas. Os respondentes caracterizam o ambiente econômico como dinâmico e em sua maioria adquiriram softwares e equipamentos. Em apenas 12 casos, foi citada a obtenção de patentes como medidas de proteção às inovações. (iii) Foco de inovação -a maioria das empresas citou inovações de processo ou de produto. São oferecidas recompensas quando os objetivos são atingidos e é chamada atenção quando isso não ocorre. (iv) Performance realçada -as inovações atingiram as expectativas e produziram efeitos. Os principais benefícios percebidos foram: melhoria na qualidade de bens e serviços, ampliação da participação de mercado, ampliação de bens e serviços e aumento da capacidade produtiva.Palavras-chave: Processo de inovação. Capacidades organizacionais. Contexto da inovação. Foco de inovação. Performance realçada.

ResumoO estudo objetiva verificar se os fatores contingenciais (ambiente, tecnologia, estratégia, estrutura e porte organizacional) influenciam nos atributos do Sistema de Contabilidade Gerencial em empresas têxteis do Rio Grande do Sul. Um questionário foi enviado aos proprietários das 38 empresas têxteis cadastradas no Sindicato do Comércio das cidades de Farroupilha e Sarandi, e foram obtidas 14 respostas. Aos dados foi aplicada a técnica da entropia para verificar a quantidade de informação das respostas. Os resultados indicaram que a variável ambiente se apresentou como a que mais influencia, com destaque para gostos e preferências do cliente do setor e tecnologia aplicada ao processo produtivo. Por outro lado, competição por compra de insumos/componentes e atitudes da concorrência foi considerada a variável que menos influencia nas empresas. Conclui-se que os fatores contingenciais: ambiente, tecnologia, estratégia, estrutura e porte organizacional, seja com maior ou menor peso da informação, influenciam os atributos do Sistema de Contabilidade Gerencial.Palavras-chave: Teoria da Contingência. Sistema de Contabilidade Gerencial. Empresas Têxteis. ABSTRACTThe goal of this study is to determine whether contingency factors (environment, technology, strategy, organizational structure and size) influence on the attributes of management accounting system of textile companies of Rio Grande do Sul. A questionnaire was sent to the owners of 38 companies registered in the Trade Union of the cities Farroupilha e Sarandi, and were obtained 14 replies. To the data was applied the entropy technique to verify the amount of information of the responses. The results indicated that the environment variable was verifies as the one which influences the most, with an emphasis on the customer tastes and preferences and technology applied to the production process. On the other hand, competition for the purchase of inputs/components and competition attitudes was considered as the variable which influences less the companies. It was concluded that the contingency factors of environment, technology, strategy, organizational structure and size, whether with more or less information weight, influence the attributes of the Management Accounting System.

This study analyzes the influence of composition of the Board of Directors and their social relations (board interlocking) on performance of Brazilian companies. A descriptive study based on documentary research was conducted with a total of 1,163 companies' observations and 18,119 standardized observations regarding directors. Simultaneous equations were applied to the data analysis. The survey results showed that, regarding the influence of composition of the Board of Directors on the performance of the companies, among variables used to identify its characteristics, that some showed endogeneity. Among the characteristics of the Board of Directors, the duality of the board was exogenous when comparing market performance (Tobin's Q) and the outsiders were also exogenous for internal performance (Return on Equity). Thus, the duality of the board is more influenced by the specificities of each company than by the market value of the companies. The characteristic outsiders are more influenced by the institutional environment than by the ROE. The practice of board interlocking proved to be insignificant in relation to the market value, indicating natural selection. Therefore, it is not possible to infer that the board interlocking can increase the dependency of the management, compromising the role of monitoring. Also, it is not possible to state that better positioned and central companies in the corporate relationships network show better performance.