Estratégias tecnológicas em transformação: um estudo da indústria farmacêutica brasileira

Abstract

The aim of this research is to analyze the extension of changes in technological strategies of a group of Brazilian pharmaceutical companies, which we believe were induced by transformations in the institutionalResumo: Este artigo tem como objetivo avaliar a extensão das mudanças nas estratégias tecnológicas de um grupo de empresas farmacêuticas de capital nacional ensejadas por alterações no ambiente institucional ocorridas na década de 1990, como as leis de patentes e do medicamento genérico. Essas mudanças institucionais poderiam induzir transformações na inserção de mercado e na posição competitiva dessas empresas e desencadear um processo de intensificação do esforço de pesquisa e desenvolvimento de tecnologia farmacêutica no país, com ampliação dos recursos dedicados a esse fim, montagem de novas estruturas organizacionais e formação de esquemas de cooperação com agentes externos às empresas. Do ponto de vista metodológico, esta pesquisa, embora precedida de uma revisão abrangente da literatura pertinente, caracteriza-se como um estudo de multicasos. As empresas que compõem a amostra pesquisada foram definidas a partir do cruzamento de dois critérios: i) são todas empresas de porte relevante, situadas entre as maiores no ranking nacional do setor; e ii) a identificação na literatura setorial de casos que sugeriam inflexão nas estratégias tecnológicas. A pesquisa confirmou que as empresas estudadas passaram por uma significativa intensificação do esforço tecnológico, o que não impede que, relativamente ao padrão de concorrência vigente em escala internacional, esses esforços continuem a ser em média pequenos e tenham impactos modestos. Estratégias tecnológicas em transformação: um estudo da indústria farmacêutica brasileira

Windows of opportunities and technological innovation in the Brazilian pharmaceutical industry

“…Biotechnology refers to the application of science and technology to living organisms with the purpose of producing knowledge, goods, or services. Brazil has witnessed growing interest by laboratories in obtaining technological capability for the development and production of biopharmaceuticals, given the expected increase in their use by health systems 21,22 . PINTEC 2011 18 identified 74 companies manufacturing drugs or medicine that implemented innovations or conducted activities in biotechnology.…”

“…In the same period, pharmaceutical companies operating in Brazil increased R&D expenditure as part of their net revenues. Moreover, domestic companies like Aché, Biolab, Cristália, and Eurofarma, invested above the sector average 21 . Despite advances, R&D spending in the Brazilian pharmaceutical industry falls far short of the 15% to 20% of net annual revenue spent by leading global companies, or even the 6% to 7% spent by Indian companies 32,33,34 .…”

Coopetição como Estratégia de Auxílio na Gestão de Riscos em Cadeias de Suprimentos

“…Desse modo, quando duas empresas coopetem, torna-se possível diminuir a incidência dessa categoria de riscos porque a sinergia entre duas ou mais empresas competidoras cria uma velocidade de resposta maior das organizações, do que se estivessem atuando isoladamente. (Santos & Pinho, 2012). Desse modo, puderam diminuir o risco de inércia associados a falta de competitividade e a habilidade de diferenciação perante os concorrentes.…”

A indústria farmacêutica no Brasil e na Índia: um estudo comparativo.

“…Atualmente, o complexo farmacêutico brasileiro é composto sobretudo por divisões de empresas multinacionais, focadas nas etapas de menor valor agregado; por empresas nacionais, com pouca capacidade de inovação e voltadas ao mercado interno; e por um pequeno grupo de empresas de biotecnologia (Avila, 2004;Santos, 2010). Contudo, as empresas nacionais têm apresentado significativo crescimento, aumentando os investimentos em P&D, inclusive na área de biotecnologia, apesar de os esforços registrados estarem ainda muito aquém dos que são realizados em outros países, como a Índia.…”