Coopetição como Estratégia de Auxílio na Gestão de Riscos em Cadeias de Suprimentos

Abstract

RESUMOConforme as pesquisas e a adoção da gestão da cadeia de suprimentos avançam, novos desafios são impostos para pesquisadores e gestores da área. Nesse sentido, a gestão de risco em cadeia de suprimentos (Supply Chain Risk Management -SCRM) tem se mostrado um campo proeminente por sugerir estratégias e planos de ação para mitigar os riscos da operação conjunta. Concomitante a isso, observa-se que o conceito de Coopetição advoga que duas organizações competidoras podem trabalhar juntas em algumas atividades na forma de uma aliança estratégica, colaborando para que ambas atinjam a máxima eficiência. O intuito desse trabalho é, portanto, propor a extensão desse conceito para as atividades de SCRM, tratando a Coopetição como uma ação que pode ser adicionada aos esforços de gestão de riscos a fim de tornar as cadeias de suprimentos mais resilientes. Para tanto, através de uma pesquisa bibliográfica e exploratória que utiliza dados secundários, foram elaboradas duas proposições que versam sobre a possibilidade da adição de um coopetidor para a redução de riscos em cadeias de suprimentos e sobre a viabilidade da Coopetição equilibrada alterar o perfil de uma cadeia para um modelo resiliente. Embora as proposições apresentadas necessitem ainda de verificação empírica, considera-se que esse é um bom início para as discussões quanto aos benefícios e vantagens competitivas que a adoção da Coopetição em atividades de SCRM pode trazer às organizações. Palavras-chave:Gestão de Riscos; Gestão de Riscos na Cadeia de Suprimentos; Coopetição. COOPETITION AS SUPPORT STRATEGY FOR SUPPLY CHAIN RISK MANAGEMENT ABSTRACTAs supply chain management research and its adoption advance, new challenges are imposed for researchers and managers. Accordingly, the supply chain risk management (SCRM) has been a prominent field because it suggests strategies and action plans to mitigate these risks. On the other hand, it is observed that the coopetition concept advocates that two competing organizations can work together in some activities in the form of a strategic alliance, contributing to achieve maximum efficiency. Therefore, the purpose of this paper is to propose the extension of this concept into the activities of SCRM, treating coopetition as an action that can be added to the risk management efforts in order to make supply chains more resilient. Thus, through an exploratory literature search that uses secondary data, we drawn two propositions that deal with the possibility of adding a coopetitor to reduce risks in supply chains and on the feasibility of balanced coopetition changes the profile of a supply chain to a resilient model. Although these propositions require further empirical verification, it is believed that this is a good start for discussions about the benefits and competitive advantages that the adoption of coopetition in risk management activities in supply chains can bring to organizations. A medida que la investigación y la adopción de los avances de gestión de la cadena de suministro , los nuevos retos que se imponen ...

Percepção De Servidores Públicos Quanto À Implantação Da Gestão De Riscos Em Uma Secretaria Do Governo Federal Do Brasil

“…Conforme o Guia 73 da ABNT (2005), risco pode ser compreendido como a combinação da probabilidade de um evento e de suas consequências para uma organização (ABNT, 2005). Especificamente, essa definição é uma das mais utilizadas nas pesquisas e nas aplicações de gestão de riscos, sendo utilizada pela Federation of European Risk Management Associations (FERMA, 2003), instituição que promove e dissemina a importância da gestão de riscos corporativos (OLIVA, 2016;CAMARGO JUNIOR et al, 2014;PELEIAS et al, 2013).…”

“…Segundo o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa -IBGC (2007) é importante não apenas propor a ideia de incerteza, mas também qualificá-la e quantificá-la, no que diz respeito às perdas ou ganhos em relação ao que foi planejado. Os riscos podem impactar os objetivos das organizações tanto de forma negativa, quanto positiva, sendo assim chamados de oportunidade (BRASIL, 2017b;CAMARGO JUNIOR et al, 2014). Porém, é mais comum a tratativa em sua forma negativa, principalmente quando está relacionado a aspectos processuais ou estratégicos das organizações.…”

Gerenciamento de riscos para a cadeia de suprimentos: uma revisão sistemática de literatura

“…Vishnu et al FINCH, 2004), ou a adoção de técnicas quantitativas, como a matriz FMEA ou a técnica AHP, para selecionar fornecedores com maior rigidez, de modo a evitar riscos (CAGNIN et al, 2016), ou a coopetição, para que concorrentes desenvolvam cooperação para gestão dos riscos (CAMARGO JÚNIOR et al, 2014).…”

Service level agreement directed to suppliers of materials and services of the petrochemical sector: a criteria analysis

“…One of the main service levels used as a performance index by the organisations is product availability. However, this availability parameter may appear under different models of mediation in different chain companies (Volk et al, 2009;Junior et al, 2014).…”