Carreira e família na sociedade líquido-moderna

Abstract

Este artigo objetivou compreender como aqueles que compõem as relações familiares de executivos bancários percebem como estes enfrentam seus dilemas pessoais relativos à carreira, bem como analisar que estilos de vida resultam da condução da carreira de executivos bancários em contexto de trabalho imaterial. Para tanto, em termos teóricos e com o objetivo de sustentá-lo, trabalhou-se com os conceitos de dilema, de subjetividade e estilos de vida, modelos de carreira sem fronteira e proteana, além de trabalho imaterial. Foram entrevistados quatorze representantes das relações familiares de executivos bancários. As entrevistas estruturadas foram realizadas com os familiares em suas residências ou em estabelecimentos comerciais por eles indicados. A análise dos dados foi realizada de maneira qualitativa; os resultados indicaram dilemas relativos à mobilidade espacial e funcional, e à privação da convivência. A existência dos dilemas não se mostrou inédita, porém, na contemporaneidade, eles tomam a vida profissional e pessoal dos sujeitos independentemente de limites espaçotemporais, afetando o modo de viver do executivo bancário e de sua família. Esta configuração está relacionada a um "modelo" de carreira profissional meteórica, de responsabilidade única do próprio trabalhador, em um contexto em que prevalece o trabalho imaterial. Qualquer que seja a escolha do executivo e da família, ambos sofrem as consequências das suas decisões. Sob a metáfora da vida líquida, portanto, foi possível refletir acerca do tema da fluidez da existência e, assim, pensar a construção da carreira também a partir de trajetórias líquidas, fluidas, sinuosas. A metáfora da sinuosidade permitiu pensar que a construção da carreira pode ser incerta, insegura e vulnerável. Os resultados também apontaram a falta de convívio com a família, uma vez que ofertar tempo para os familiares seria deixar de estar nessa promissora rede de relacionamentos diretamente associada ao sucesso profissional. Assim, com base no olhar da família acerca dos dilemas vivenciados pelos executivos bancários, observaram-se estilos de vida que condizem com a vida líquida da sociedade líquido-moderna.

Why work-family conflict can drive your executives away?

“…Aguilera (2010) highlights that some companies or executives consider working overtime a standard practice due to the pursuit of results and central role of workers. In this regard, Oltramari and Grisci (2014) reported that everyday aspects of executives' lives also affect family dimensions, since time that should be dedicated to family is often used to solve problems they work unable to resolve during normal working hours.…”

“…This corroborates the findings of Nohe and Sonntag (2014), who conducted a longitudinal study with 665 German professionals and observed that increased WIF raised TI over time, which did not occur for FIW. The literature indicates that work-family conflict interferes with life satisfaction (Fiksenbaum, 2014) and compromises family life due to work demands (Oltramari & Grisci, 2014). Moreover, turnover intention is closely linked to job satisfaction, level of perceived stress and job control (Hayes et al, 2012).…”

Trabalhador-consumidor: a atração de jovens pelo employer branding na escolha profissional

“…Their careers are being increasingly built as managers of themselves, as literature has been presenting them (OLTRAMARI, 2015;OLTRAMARI and GRISCI, 2014). Brands are preeminent in students' lives, which attests to the behavior of "brand hunters" in their search for work.…”

Em busca do equilíbrio: o debate atual sobre o conflito trabalho-família nos periódicos científicos Brasileiros

“…Ao lado da preocupação em abordar a questão do conflito trabalho-família como uma questão particularmente relevante para as mulheres executivas e empreendedoras, conforme anteriormente discutido, aparece, também, o interesse em discutir o tema sob o ponto de vista de ocupantes de funções gerenciais/executivas, independente do gênero. Os artigos que abordam categorias profissionais específicas tratam de empresários herdeiros (Couto, Neto, Sant'Ana, Gonçalves & Versiani, 2015); executivos de ambos os gêneros (Oltramari & Grisci, 2014;Silva & Rossetto, 2010), além de executivas e empreendedoras (Neto et al, 2010;Strobino & Teixeira, 2014 (Oliveiraet al, 2015).…”