Empreendedorismo corporativo: estudo de casos múltiplos sobre as práticas promotoras em empresas atuantes no Brasil

Abstract

Neste artigo, o objetivo foi identificar quais são as práticas de gestão empresarial de promoção, incentivo e apoio ao empreendedorismo corporativo utilizadas por empresas atuantes no Brasil. Para tanto, procurou-se compreender como essas práticas eram utilizadas e seus resultados em termos de promoção do empreendedorismo corporativo. Por empreendedorismo corporativo, entende-se a criação de produtos, serviços, processos e novos negócios, desde que ocorram dentro de empresas já consolidadas e sejam por elas explorados. Foram identificadas cinco empresas consolidadas atuantes no Brasil, em setores diferentes, que eram reconhecidamente empreendedoras. A metodologia de pesquisa de natureza qualitativa baseou-se na utilização do método do estudo de caso, especificamente de casos múltiplos. As principais práticas de gestão identificadas como responsáveis por criar as condições que resultaram na manifestação de iniciativas de empreendedorismo corporativo nas empresas foram: recompensas, incentivo e reconhecimento; disponibilização de recursos; tolerância ao erro desde que resultante de esforços de busca da inovação e de desenvolvimento de novos negócios; apoio da alta administração; estruturação da empresa; e autonomia concedida aos empreendedores corporativos na condução do trabalho. Foi possível compreender que as práticas de gestão destinadas à promoção do empreendedorismo corporativo contribuíram positivamente para a manifestação de ações empreendedoras entre os empregados da empresa. A existência dessas práticas, sob a ótica dos executivos entrevistados, contribuiu para criar as condições organizacionais e os estímulos necessários para que seus empregados pudessem conceber e implantar ações de empreendedorismo corporativo. Tais práticas foram valorizadas pelos empreendedores corporativos, porque sinalizaram para eles que as ações empreendedoras eram reconhecidas e render-lhes-iam resultados em termos de prestígio profissional, dentro ou fora da empresa, além de, em alguns casos, benefícios financeiros diretos. Esses achados confirmaram as teorias que fundamentaram esta pesquisa sobre a importância e a efetividade das práticas de promoção, incentivo e apoio ao empreendedorismo corporativo no contexto das empresas estudadas. Como novo achado, foi possível conhecer a ótica do empreendedor corporativo e como ele reconhece e age ante as práticas de promoção, incentivo e apoio ao empreendedorismo corporativo existentes na empresa. Essa ótica ainda não havia sido foco das teorias citadas e de outras existentes sobre esse fenômeno.

Cultura Intraempreendedora: Um Estudo Sobre as Práticas Organizacionais Que Condicionam O Intraempreendedorismo

“…Sendo assim, a capacidade inovadora está diretamente relacionada à existência de uma cultura intraempreendedora que incentiva a participação dos colaboradores no processo de inovação (Vilas Boas & Santos, 2014). Os autores salientam também, a importância de ações O quadro 3 é o resultado da abordagem escolhida do autor Pinchot (1989) É necessário a participação de todos para que a cultura intraempreendedora seja fortalecida e vista como parte do planejamento estratégico da organização.…”

“…ParaPinchot e Pellman (2004), a cultura intraempreendedora está diretamente relacionada à criação de um ambiente organizacional que estimule seus colaboradores a compartilharem seus conhecimentos tácitos e explícitos de forma a gerar inovações para a própria organização. Neste sentido, Vilas Boas eSantos (2014) evidenciam que as práticas para estimular o intraempreendedorismo da organização devem envolver reconhecimento e/ou valorização das ações do colaborador, as quais geraram inovação para a organização.Na pesquisa realizada, destacaram-se oito fatores responsáveis por criar as condições necessárias para o desenvolvimento do intraempreendedor, são elas: Propensão ao risco (aceitar erros); Recompensa, incentivos e reconhecimento; Suporte da diretoria; Recursos disponíveis (financeiros de tempo e organizacionais); Estrutura da organização (poucos níveis, equipes multifuncionais); Ênfase em ações estratégicas e objetivos de longo prazo; Propensão à mudança; Liberdade de trabalho (experimentar novos métodos)(Vilas Boas & Santos, 2014).Os autores Vilas Boas e Santos (2014) evidenciam ainda, que dentre as oito práticas citadas, as que mais se destacam são: o reconhecimento e a recompensa financeira. No entanto, os colaboradores ainda preferem o reconhecimento perante seus pares, pois além da satisfação pessoal, geraria também oportunidades de crescimento dentro da própria organização, como por exemplo uma possível promoção de cargo.…”

Ações Empreendedoras Inovadoras No Setor Público

“…O relacionamento entre inovação e a atuação de empreendedores corporativos, segundo Boas e Santos (2014), tem sido tema de estudo de diversos autores. Dentre eles estão Zahra e Garvis (2000), que mostraram a relação entre a atuação de empreendedores corporativos e o aumento da inovação nas empresas; Cunha e Santos (2006), que identificaram que uma empresa inovadora estimula o empreendedorismo corporativo como ferramenta para promover a inovação; e Greco et al (2009) (Emmendoerfer, Valadares, & Hashimoto, 2010), pois seu espírito empreendedor faz com que ele tenha um comportamento diferenciado e vantajoso para a organização (Pinchot, 1985).…”

“…Há formas diversas de se motivar iniciativas empreendedoras, como incentivo da alta administração (Boas & Santos, 2014), visibilidade, experiências e capacitações (Pereira, 2014;Pereira & Vilela, 2014), além do reconhecimento pelo cumprimento de objetivos e metas, pelo atendimento do interesse social. Nesse aspecto, a própria iniciativa da ENAP, em premiar ações empreendedoras, é compatível com esse elemento de análise.…”

Elaboração e validação do instrumento de medida do conhecimento empreendedor básico

“…A fundamentação da base teórica utilizada para a elaboração das questões sobre o empreendedorismo de negócio apoiou-se em: Drucker (1987), Maximiano (2000), Chiavenato (2006), Dolabela (2008) e Dornelas (2014). Já para a fundamentação teórica sobre Intraempreendedorismo, foram consultados: Pinchot (1985), Filion (2004), Marvel (2007), Shabana (2010) e Vilas Boas (2014). Por fim, sobre o empreendedorismo social, usou-se: Drucker (1987), Ashoka (2001), Oliveira (2004), Dees, (2007), e Noruzi, Westover & Rahimi (2010).…”