2009
DOI: 10.1590/s1981-77462009000300002
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

A estratégia dos bônus: três pressupostos e uma consequência

Abstract: A 'estratégia dos bônus' é definida como a prática, por parte dos empregadores, de procurar fazer com que os empregados trabalhem mais e melhor usando como incentivo a concessão de vantagens monetárias adicionais ao salário, condicionadas ao aumento de produtividade. Dois exemplos da estratégia são mencionados, um deles referente à Secretaria da Educação do Estado de São Paulo, outro à Universidade de São Paulo. Examinam-se a seguir três pressupostos da estratégia a concepção penosa do trabalho, o trabalhador … Show more

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
1

Citation Types

0
0
0
2

Year Published

2014
2014
2020
2020

Publication Types

Select...
2
1

Relationship

1
2

Authors

Journals

citations
Cited by 3 publications
(2 citation statements)
references
References 1 publication
0
0
0
2
Order By: Relevance
“…Nessa perspectiva, parece óbvio promover profissionais com base em resultados, ao utilizar da remuneração variável e demais incentivos monetários, como instrumento para valorizar e estimular a melhoria dos resultados por parte dos colaboradores (Oliveira, 2009;Montezano et al, 2019), todavia, esta técnica não é aplicada com notoriedade (Almeida et al, 2016). Os bônus, as metas individuais desafiadoras, a oportunidade de se tornar sócio e a autonomia nas decisões, são características de uma gestão por meritocracia, que mostram-se pouco utilizadas pelas organizações (Almeida et al, 2016).…”
Section: Introductionunclassified
“…Nessa perspectiva, parece óbvio promover profissionais com base em resultados, ao utilizar da remuneração variável e demais incentivos monetários, como instrumento para valorizar e estimular a melhoria dos resultados por parte dos colaboradores (Oliveira, 2009;Montezano et al, 2019), todavia, esta técnica não é aplicada com notoriedade (Almeida et al, 2016). Os bônus, as metas individuais desafiadoras, a oportunidade de se tornar sócio e a autonomia nas decisões, são características de uma gestão por meritocracia, que mostram-se pouco utilizadas pelas organizações (Almeida et al, 2016).…”
Section: Introductionunclassified
“…A plataforma mercadológica apontada por Freitas (2012) Não se trata de fazer uma crítica vazia a essa prática, pois a avaliação é inerente a todos os processos sociais e é ação de grande relevância para a promoção de análises e/ou ajustamentos que visam melhorias de aprendizagem (Oliveira, 2010). No entanto, as medidas de avaliação externa estão intrinsecamente ligadas a uma "política de resultados".…”
unclassified