CEOs e composição do conselho de administração: a falta de identificação pode ser motivo para existência de teto de vidro para mulheres no Brasil?

Abstract

O aumento significante da participação feminina na força de trabalho não impediu que permanecessem as diferenças com relação aos salários e à igualdade de tratamento nas promoções com relação ao gênero. Segundo a teoria da divisão do trabalho dentro da família, de acordo com as vantagens relativas de cada membro do casal (Becker, 1965), a diferença salarial e de promoção pode implicar menor investimento por parte das mulheres em seu aperfeiçoamento profissional. Neste trabalho, utilizamos uma base de dados inédita, referente a 370 empresas, que possibilita a investigação sobre a existência de teto de vidro para as mulheres no Brasil. Utilizando a metodologia empírica de probit, que permite a análise de variáveis binárias qualitativas, como a presença de uma mulher ou um homem no cargo mais elevado de uma empresa, concluiu-se neste estudo que existe uma relação entre a dificuldade da promoção de mulheres e a existência de um Conselho de Administração para ela. Com base na análise de Westphal e Fredrickson (2001), pode-se dizer que os resultados encontrados mostram que o Conselho de Administração busca escolher um CEO (do inglês Chief Executive Officer) que represente ao máximo seu próprio perfil de atuação e que, sendo o Conselho majoritariamente masculino, indivíduos do sexo feminino sofrem maior resistência à promoção.

A Participação Feminina nos Conselhos de Administração das Empresas Brasileiras: uma análise das características de formação acadêmica e experiência profissional à luz da teoria do capital humano

“…Apesar de o interesse pelo tema ser cada vez maior, tanto em publicações científicas quanto em revistas jornalísticas de grande circulação, ainda há longo caminho a ser percorrido, pois dados empíricos continuam revelando a desigualdade de gênero na sociedade, na política e, sobretudo, nas organizações brasileiras (MADALOZZO, 2011).…”

“…Observa-se, igualmente, disparidade na oportunidade de ascensão a cargos de alta gestão, de maneira que homens são mais propensos a ocupá-los (MADALOZZO, 2011).…”

Diferenças de gênero na gestão de empresas: perfil do gênero feminino

“…A pesquisa desenvolvida por Andrade et al Pode-se destacar, a partir das considerações de vários autores (MADALOZZO, 2011;KANAN, 2010;GRZYBOVSKI et al, 2002), que a valorização da mulher é constante, mas ela ainda recebe tratamento diferenciado e menos chances de crescimento dentro das organizações. O principal fator destacado por esses estudiosos ainda é a relação familiar, pois, como progenitora, a mulher é obrigada a se afastar da carreira.…”

Carreira nas organizações: Revisão da produção brasileira no âmbito do microcomportamento organizacional

“…profissional, trajetória profissional, percurso profissional, projeto profissional, desenvolvimento profissional, futuro profissional, mobilidade profissional, promoção e teto de vidro. Esta última expressão é geralmente utilizada ao se discutir gênero nas organizações e se refere à existência de barreiras invisíveis à progressão na carreira, em especial no caso das mulheres (Madalozzo, 2011). Quando pertinente, foram realizadas buscas valendo-se do plural das expressões e da substituição do termo profissional pelo termo ocupacional.…”