Expatriação e estratégia internacional: o papel da família como fator de equilíbrio na adaptação do expatriado

Pereira, Neuri Amabile Amabile Frigotto; Pimentel, Ricardo; Kato, Heitor Takashi

doi:10.1590/s1415-65552005000400004

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“…Assim, as quinze categorias iniciais foram reduzidas para oito categorias. Ressalta-se que esse é um estudo oriundo de uma tese de doutorado e, nesse artigo, será exposta somente a categoria a análise das políticas e práticas do processo de expatriação com base nos achados das pesquisas expostas no referencial teórico (Tung, 1981;Mendenhall & Oddou, 1985;Black & Gregersen, 1999;Schuler et al, 2002;Harzing, 2002;Mccall & Hollenbeck, 2003;Deresky, 2004;Lazarova & Caligiuri, 2004;Pereira et al, 2004;Homem & Dellagnelo, 2006;Tanure et al, 2007;Vianna, 2008;Rego & Cunha, 2009;Sebben, 2009;Tungli & Peiperl, 2009;Vianna & Souza, 2009;Lima & Braga, 2010;Mercer, 2010;Gallon, 2011;Kubo & Braga, 2013;Gallon et al, 2013;Prestes & Rosembrock, 2015;Gallon & Antunes, 2015;Schulze & Bustamante, 2015), a qual é abordada na próxima seção.…”

Section: Procedimentos Metodológicosunclassified

“…Um fator que chamou a atenção foi às instruções relativas ao cargo assumido no exterior e as particularidades culturais que não são sinalizadas para o expatriado, o que pode dificultar o trabalho do empregado. Essa prática é apontada como importante por Pereira et al (2004), Gallon (2011) A questão de treinamento, objetivo e retenção do expatriado ainda não está clara para a empresa e mostra diferentes vertentes. O E19 (Gerente de Vendas Europa), em sua percepção de expatriado, acredita que a empresa vê esse processo como uma forma de treinamento e desenvolvimento do empregado, a fim de incrementar o quadro pessoal da empresa com pessoas internacionalizadas, visando ter condições de competir no cenário global.…”

Section: Análise Das Políticas E Práticas De Expatriaçãounclassified

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Políticas E Práticas Do Processo De Expatriação: Um Estudo De Caso Em Uma Multinacional Brasileira

Gallon

Cerutti

Maciel

et al. 2018

RGO

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RESUMO:A expatriação é um processo corrente na condução dos negócios internacionais. No entanto, quando os resultados de um projeto internacional não são alcançados, a falha é atrelada à pessoa enviada ao exterior, em vez de ser percebida como um processo que, por vezes, é mal preparado. Para tanto, essa pesquisa se constitui em estudo de caso qualitativo em uma empresa brasileira que busca analisar as políticas e práticas de Gestão de Pessoas do processo de expatriação. A coleta de dados ocorreu por meio de entrevistas com base em um roteiro semiestruturado, totalizando 23 participantes. Na análise de dados, foi utilizado o software Max-Qda (2007) para auxiliar a organização das categorias de análise, baseada na técnica de análise de conteúdo. Os resultados mostram que a empresa tem desenvolvido e implantado novas políticas e práticas de expatriação, conforme o processo foi sendo desenvolvido. É tratada como uma viagem do empregado e, para tanto, apresenta políticas e práticas de caráter burocrático. Isso acarreta na perda do conhecimento internacional que envolve a expatriação, por não ter políticas e práticas que busquem maximizar o aprendizado dos expatriados na organização. Palavras-ChavePolíticas; Práticas; Expatriação; Internacionalização; Gestão de Pessoas.ABSTRACT: Expatriation is a current process in the conduct of international business. However, when the results of an international project are not achieved, the fault is tied to the person sent abroad, rather than perceived as a process that is sometimes poorly prepared. Therefore, this research constitutes a qualitative case study in a Brazilian company that seeks to analyze the policies and practices of Human Resource Management of the expatriation process. Data were collected through interviews based on a semi-structured script, totaling 23 participants. In the data analysis, the software Max-Qda (2007) was used to help organize the categories of analysis, based on the technique of content analysis. The results show that the company has developed and implemented new expatriation policies and practices as the process was developed. It is treated as an employee trip, and for that, it presents bureaucratic policies and practices. This entails the loss of international knowledge Data de submissão

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Section: Procedimentos Metodológicosunclassified

Section: Análise Das Políticas E Práticas De Expatriaçãounclassified

Políticas E Práticas Do Processo De Expatriação: Um Estudo De Caso Em Uma Multinacional Brasileira

Gallon

Cerutti

Maciel

et al. 2018

RGO

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“…Para Dutra (2002), ela se concretiza quando o sujeito assume um cargo pela empresa em um país estrangeiro pelo período de um ano; já para Caligiuri (2000), esse período precisa ser de no mínimo dois anos. (PEREIRA et al 2004;ABBOTT et al, 2006). No entanto, todos os autores parecem concordar em que o contato com outra cultura submete o profissional a algumas perdas e pode abalar sua autoestima, pelo fato de este se sentir incapaz de lidar com situações aparentemente banais, mas essenciais à sua sobrevivência.…”

Section: Expatriaçãounclassified

Qualidade De Vida No Trabalho De Profissionais Expatriados Para Índia E China

Zwielewski

Tolfo

2016

REAd. Rev. eletrôn. adm. (Porto Alegre)

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RESUMOUma das formas encontradas pelas empresas com atuação internacional para desenvolver profissionais é por meio da expatriação. Porém, expatriar remete a mudanças significativas e consequentes alterações no modo como as pessoas percebem, interpretam e se comportam no meio em que passam a viver e trabalhar. Devido às mudanças psicossocioculturais e familiares enfrentadas, os expatriados e suas famílias ficam sem contingências para se sentirem seguros. Esses elementos citados impactam na qualidade de vida dessas pessoas, que precisam se adaptar a um novo contexto cultural, econômico, político, psicossocial, e muitas vezes são obrigadas a adiar projetos pessoais, deixar de conviver com a família, modificar suas relações sociais. A necessidade de adaptação na vida pessoal do expatriado gera reflexos na sua vida profissional, afetando suas relações com o trabalho. Este contexto complexo resultou no objetivo principal desta pesquisa, que foi o de caracterizar a percepção de profissionais brasileiros expatriados para a Índia e a China sobre a sua qualidade de vida no trabalho (QVT). A pesquisa foi qualitativa, descritiva com características exploratórias. Procedeu-se a um estudo de caso e os dados foram coletados por meio de entrevistas com dez profissionais brasileiros expatriados para a China e Índia e com a gestora do Departamento de Expatriados, além de análise de documentos da empresa. A análise dos dados foi documental e de conteúdo, feita através da triangulação de dados. Os resultados demonstram que uma expatriação com QVT é a que atende às expectativas pessoais e profissionais do expatriado, além de se preocupar com sua repatriação. A QVT para os expatriados requer mais do que os oito elementos considerados por Walton (1979) como importantes para sua avaliação, requer também considerar a diferença cultural existente entre os países de origem e de destino, além da inclusão do significado do trabalho para o profissional e a sua adaptação cultural.

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“…Suas condições de vida podem decair sem os benefícios financeiros já citados anteriormente. Eles podem retornar para cargos inferiores e com responsabilidades reduzidas e sentir que a organização não aproveita ou não aprecia o que aprenderam (LAZAROVA;CALIGIURI, 2001;MCCALL;HOLLENBECK, 2003;PEREIRA et al, 2004;SUUTUARI;BREWSTER, 2003) Além da perda do capital humano e financeiro, a organização perde também em competitividade no mercado de atuação, pois, geralmente, os expatriados que se demitem são contratados por empresas concorrentes (DERESKY, 2004;LAZAROVA;CALIGIURI, 2001;SUUTARI;BREWSTER, 2003). Assim, a organização estaria preparando os empregados para seus concorrentes e, consequentemente, fornecendo a eles vantagem competitiva.…”

Section: Entendendo a Repatriaçãounclassified

Os desafios da repartição: um estudo de caso em uma empresa multinacional do Sul do Brasil

Gallon¹,

Scheffer²,

Gallon³

2014

RCA

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3 ResumoA expatriação é o processo que ocorre quando um empregado assume um cargo pela empresa em um país estrangeiro, e a repatriação compreende a etapa em que o expatriado volta para o país de origem. Com o objetivo de analisar o processo de repatriação, as expectativas dos empregados na repatriação e identificar os desafios que esse processo impõe para as organizações, desenvolveu-se um estudo de caso na empresa Alpha, na qual foram realizadas 21 entrevistas: duas com representantes da área de Recursos Humanos e 19 com expatriados e repatriados. A partir da transcrição das entrevistas, foi realizada a análise de conteúdo, a fim de auxiliar na interpretação dos dados coletados. A pesquisa mostra que a empresa precisa de políticas e práticas mais estruturadas, apesar de ter um programa de expatriação há 12 anos, pois a internacionalização tomou uma dimensão maior do que a organização estava preparada para suportar. Outro achado é que os repatriados, ao retornarem, passam a dar mais valor ao desenvolvimento de habilidades e da

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Expatriação e estratégia internacional: o papel da família como fator de equilíbrio na adaptação do expatriado

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Políticas E Práticas Do Processo De Expatriação: Um Estudo De Caso Em Uma Multinacional Brasileira

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Os desafios da repartição: um estudo de caso em uma empresa multinacional do Sul do Brasil

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