Qualidade De Vida No Trabalho De Profissionais Expatriados Para Índia E China

Abstract

RESUMOUma das formas encontradas pelas empresas com atuação internacional para desenvolver profissionais é por meio da expatriação. Porém, expatriar remete a mudanças significativas e consequentes alterações no modo como as pessoas percebem, interpretam e se comportam no meio em que passam a viver e trabalhar. Devido às mudanças psicossocioculturais e familiares enfrentadas, os expatriados e suas famílias ficam sem contingências para se sentirem seguros. Esses elementos citados impactam na qualidade de vida dessas pessoas, que precisam se adaptar a um novo contexto cultural, econômico, político, psicossocial, e muitas vezes são obrigadas a adiar projetos pessoais, deixar de conviver com a família, modificar suas relações sociais. A necessidade de adaptação na vida pessoal do expatriado gera reflexos na sua vida profissional, afetando suas relações com o trabalho. Este contexto complexo resultou no objetivo principal desta pesquisa, que foi o de caracterizar a percepção de profissionais brasileiros expatriados para a Índia e a China sobre a sua qualidade de vida no trabalho (QVT). A pesquisa foi qualitativa, descritiva com características exploratórias. Procedeu-se a um estudo de caso e os dados foram coletados por meio de entrevistas com dez profissionais brasileiros expatriados para a China e Índia e com a gestora do Departamento de Expatriados, além de análise de documentos da empresa. A análise dos dados foi documental e de conteúdo, feita através da triangulação de dados. Os resultados demonstram que uma expatriação com QVT é a que atende às expectativas pessoais e profissionais do expatriado, além de se preocupar com sua repatriação. A QVT para os expatriados requer mais do que os oito elementos considerados por Walton (1979) como importantes para sua avaliação, requer também considerar a diferença cultural existente entre os países de origem e de destino, além da inclusão do significado do trabalho para o profissional e a sua adaptação cultural.

Resiliência E Expatriação: Das Adversidades À Dinâmica Do Comportamento Resiliente De Expatriados

“…Embora o profissional atenda à maioria das competências necessárias, pesquisas (HOFSTEDE, 1991;STAHL;CALIGIURI, 2005;NUNES et al, 2008;MURITIBA et al, 2010;FONSECA, 2011;FROESE;PELTOKORPI, 2011;MOTT et al, 2013;SILVA et al, 2013;GALLON;SCHEFFER, 2015;ZWIELEWSKI;TOLFO, 2016) revelam que os expatriados podem ter algumas dificuldades na adaptação do trabalho por causa da distância cultural entre países, que podem prejudicar a sua satisfação no trabalho. Colie et al (2010) e Van Erp et al (2011) estão em consonância com esta afirmativa e acrescentam que a atividade internacional vai acarretar discordâncias interpessoais na empresa e na vida pessoal, pois determinados pontos de vista não fazem parte do modelo mental do expatriado.…”

qualidade de vida no trabalho de coordenadores pedagógicos da rede municipal de educação

“…É preciso esclarecer que o termo "qualidade de vida", embora tenha sido associado inicialmente à posse de bens materiais e de um padrão de vida elevado, é hoje entendido como ARTIGO DOI 10.33228/scribes.202 3.v4.15782 a percepção que cada indivíduo possui em relação a si mesmo no interior de uma determinada cultura, levando em consideração seus valores, crenças, objetivos e expectativas (Zwielewski & Tolfo, 2016). Logo, a qualidade de vida relacionada ao trabalho está diretamente ligada a outras dimensões da vivência subjetiva, como a econômica, a social, entre outras (Dyniewicz, Moser, Santos, & Pizoni, 2009).…”

International Human Resource Management for Expatriation in Early and Late Mover Multinationals

“…The expansion and conduction of their international business through subsidiaries requires international transfers of head office employees to work in the subsidiaries; these employees are called expatriates (REGO;CUNHA, 2009;LIMA, BRAGA, 2010;DOWNING et al, 2013;ZWIELEWSKI;TOLDO, 2015). It is the responsibility of the IHRM to provide support through expatriation program practices, helping with the expatriates' adaptation and retention (BIANCHI, 2015;ORSI et al, 2015).…”