Estratégias de poder e atores desprovidos de recursos

Abstract

RESUMOOs jogos de poder -ou habilidades políticas -utilizados pelos líderes bem-sucedidos têm interessado a uma miríade de autores. As numerosas monografias e artigos científicos e profissionais sobre esse assunto explicam em detalhes como os líderes que possuem poder organizacional fazem para produzir ainda mais e, assim, incitar seus funcionários a se superar para alcançar os objetivos da empresa. Por outro lado, poucos estudos avaliaram a possível existência de jogos de poder para os atores organizacionais desprovidos de recursos. O que fazem os indivíduos que possuem pouco poder para evoluir e progredir na estrutura hierárquica da empresa? Existem jogos de poder para os atores pouco poderosos e próprios a situações organizacionais específicas? Este artigo constitui uma tentativa de concepção de uma tipologia dos jogos de poder explorados pelos atores que dispõem de limitados meios de atuação. PALAVRAS-CHAVE Jogos de poder, habilidades políticas, liderança bem-sucedida, atualização de recursos. Gérard Ouimet HEC -Montreal ABSTRACT The power games -or political abilities -used by successful leaders has been studied by a myriad of authors. Devoted to this issue, several monographs and scientific and professional articles explain in great detail

Sentidos do Exercício da Liderança por Mulheres Executivas Brasileiras

“…É importante enfatizar que as diferenças de gêneros se configuram como conflitos de sociabilidade interna ao ambiente corporativo que expressam os papéis sociais característicos de cada gênero (Ouimet, 2003). Exemplos desses conflitos de sociabilidade são bastante evidentes e aparecem nos conteúdos das entrevistas: 1) contratação de um homem na equipe para tentar diluir as rivalidades femininas dentro do próprio grupo; 2) as mulheres com quem algumas das entrevistadas já trabalharam tinham dificuldade de lidar com o jogo corporativo; 3) o homem é mais disciplinado quando se trata do cumprimento de prazos e horários; 4) as mulheres são extremamente difíceis de lidar em épocas de Tensão Pré-Menstrual (TPM); e 5) tem homens que não gostam de ser liderados por mulheres.…”

“…As autoras também assinalam que o desempenho da mulher executiva, seja ele satisfatório ou não, depende do clima organizacional, visto que empresas tradicionalmente conduzidas por homens possuem certo receio em admitir que uma executiva inove os métodos de gestão. Dentro desta mesma linha de pesquisa, pode-se apontar o estudo de Ouimet (2003), ao assinalar enfaticamente que dentro das empresas existe um quadro onde é necessária a aceitação de manipulação de jogos dentro da liderança executiva para o contexto feminino, pois como afirmado pelo autor, as mulheres estão completamente imersas neste constante jogo cheio de preconceitos e boicotes masculinos.…”

Estratégias de poder de trabalhadores industriais

“…Um problema em relação a essa posição é que ela tende a desconsiderar o poder como uma característica das relações entre sujeitos nas estruturas sociais. Nesse sentido, poucos são os estudos que analisam o poder exercido pelos que têm recursos limitados ou nas organizações, desvendando suas possíveis estratégias para aumentar sua margem de ação ou proteger sua posição para exercê-lo, como faz Ouimet (2002).…”

“…Compreende-se que em uma empresa o formalismo pode sofrer rupturas, principalmente em casos em que, por uma questão de complexidade técnica e de incerteza, ocorre liberdade para apreensão de conhecimentos específicos, isto é, as "manhas" e os "macetes". Segundo Ouimet (2002), a margem de liberdade de um ator organizacional permite que ele empreenda estratégias com objetivos variados, o que lhe confere a possibilidade de exercer o poder. Assim, uma organização não pode ser analisada de forma unidimensional, com foco apenas no que é formal, uma vez que os aspectos não formais fazem parte do contexto -tanto as ações dos sujeitos quanto os conhecimentos adquiridos por estes no dia a dia do trabalho.…”

“…Verificam-se, dessa forma, diversas estratégias de poder de atores sociais desprovidos de recursos. Conforme Ouimet (2002), quando em uma condição de liberdade, como é a possibilidade de relacionamento estreito com superiores, o trabalhador vê a possibilidade de, por meio disso, obter vantagens e respeito perante colegas.…”