Estratégias de poder de trabalhadores industriais

Abstract

O mainstream das discussões sobre o poder, via de regra, aborda atores organizacionais que desfrutam de recursos para exercê-lo, como as condições de posse de meios de produção, de localização, de classe ou de conhecimentos técnicos, seja na organização ou na sociedade. Contudo, mesmo com toda a tecnologia gerencial de dominação e exploração desenvolvida ao longo do século XX, os trabalhadores usam estratégias políticas para resistir e influenciar os possuidores de recursos, tentando, com essas manobras, alcançar seus próprios objetivos. Neste artigo, o objetivo foi analisar as estratégias de poder de atores sociais desprovidos de recursos nas organizações. Pautado por uma pesquisa qualitativa, o estudo se baseou em dezoito entrevistas com trabalhadores de uma siderúrgica selecionados pelos critérios de tempo de casa e acessibilidade. Os dados coletados, tratados mediante a análise do discurso, indicam quatro estratégias de poder utilizadas pelos trabalhadores: 1. experiência barganhada com base no saber oriundo da experiência; 2. diversificação de vínculos afetivos com grupos detentores e não detentores de recursos; 3. obediência submissa para obtenção de reconhecimento, permanência e/ou valorização futura; e 4. popularidade planejada como meio de autoproteção calcada em visibilidade e bom relacionamento. Conclui-se que, embora os elementos formais manifestem o poder real na organização, para o alcance dos seus próprios objetivos, os trabalhadores interpretam as regras do jogo e constroem estratégias dinâmicas no contexto em que se inserem, exercendo, assim, o poder. As principais contribuições, no nível macro de análise, referem-se à problematização das implicações da ideia de propriedade privada, que não esgota a dinâmica política nas organizações. No nível meso, este estudo problematiza a objetividade do conhecimento produzido na área da Administração que, como ciência, antes de ser aplicada, é social e, por isso, precisa dos indivíduos para existir, e não pode ser construída à sua revelia. No nível micro, as contribuições destacam que o caráter social é tão importante quanto o econômico no contexto organizacional. Há racionalidades - no plural - coexistindo e competindo nas organizações, algo que os teóricos organizacionais não podem negligenciar, sob pena de reduzir a organização a uma ficção vazia, distinta da dinâmica organizacional efetiva.

Correlations between power and affective organizational commitment

“…This trend is continuing and rests on discussions that continue to address typologies of power (Raven, 1993;Mendonça & Dias, 2006;Weber, 2008), the validation and evaluation of scales related to power and how it is structured in organizations (Martins, 2008;Paz & Neiva, 2014), organizational actors who draw on resources to exercise power, ownership of the means of production, location, class position or technical knowledge, whether in the organization or in society (Saraiva & Santos, 2011), how power relates to the ownership of resources, governance, and the origin of conflicts (Giglio, Pugliese, & Silva, 2012), the use of power in social networks (Rosa & Kamimura, 2012), power over, learning about and sharing organizational knowledge (Fahy, Easterby-Smith, & Lervik, 2013), relations of power in family organizations (Lopes, Carrieri, & Saraiva, 2013), power and policy in organizations (Santos & Claro, 2014), and relations of power and gender in organizations (Ribeiro & Garcia, 2015). Thus, power lies in the political, individual, group and organizational dimensions.…”

Entre os Mecanismos de Controle e a Resistência: Um Estudo Sobre as Relações de Poder nas Organizações a Partir da Análise de Charges

“…Para Weber, o poder provém, em igual medida, do conhecimento dos meios de produção e da sua respectiva de propriedade. A interseção entre os autores está situada na propriedade de recursos como uma dimensão fundamental para a definição da inclinação ao exercício de poderCLEGG, 2001;SARAIVA;SANTOS, 2011), terminando por restringir a análise ao campo econômico.À vista disso e após tantas leituras, entendemos que a descrição de poder mais próxima do ideal seria a que Pagès e colaboradores (1987) discutiram em seu livro clássico "O poder das organizações". Os autores compreenderam a complexidade do termo e propuseram uma definição que abarcasse um maior número de dimensões e não estivesse preso às amarras paradigmáticas.…”