PurposeThe purpose of this paper is to establish a critical synthesis of the dynamics of narcissistic leadership in organizations. Moreover, this paper offers suggestions for research aimed at providing greater insight into this form of leadership.Design/methodology/approachThe paper comprises a review of the latest scientific research in the field of narcissistic leadership. In strictly methodological terms, this synthesis can thus be classified as a literature review.FindingsThe paper presents details of four factors that can trigger manifestations of narcissistic leadership: idiosyncratic, cultural, environmental and structural factors.Research limitations/implicationsBased on a comprehensive review of the literature, this paper proposes an analysis of the dominant characteristics and dynamics of narcissistic leadership, essentially from the point of view of a pathological narcissism of the overt (grandiose) type. It would be interesting to extend the exploration to another form of narcissistic leadership – namely, covert (vulnerable) leadership.Practical implicationsThrough its exploration of the nature and limits of narcissistic leadership, this paper proposes avenues of research that could have interesting managerial applications.Originality/valueTo the author's knowledge, this is the first synthesis to propose an integrated research model that incorporates the antecedents, components and consequences of narcissistic leadership in organizations.
RESUMOOs jogos de poder -ou habilidades políticas -utilizados pelos líderes bem-sucedidos têm interessado a uma miríade de autores. As numerosas monografias e artigos científicos e profissionais sobre esse assunto explicam em detalhes como os líderes que possuem poder organizacional fazem para produzir ainda mais e, assim, incitar seus funcionários a se superar para alcançar os objetivos da empresa. Por outro lado, poucos estudos avaliaram a possível existência de jogos de poder para os atores organizacionais desprovidos de recursos. O que fazem os indivíduos que possuem pouco poder para evoluir e progredir na estrutura hierárquica da empresa? Existem jogos de poder para os atores pouco poderosos e próprios a situações organizacionais específicas? Este artigo constitui uma tentativa de concepção de uma tipologia dos jogos de poder explorados pelos atores que dispõem de limitados meios de atuação. PALAVRAS-CHAVE Jogos de poder, habilidades políticas, liderança bem-sucedida, atualização de recursos. Gérard Ouimet HEC -Montreal ABSTRACT The power games -or political abilities -used by successful leaders has been studied by a myriad of authors. Devoted to this issue, several monographs and scientific and professional articles explain in great detail
Este artigo originou-se da análise dos limites epistemológicos -e, portanto, dos perigos inerentes aos conhecimentos produzidos -no tocante à liderança. Nossas reflexões permitiram estabelecer uma classificação original de diferentes tipos de estudos relativos à liderança. Esses tipos de estudo caracterizam-se por pertencer a um paradigma, que é a concepção de liderança. Em nossa pesquisa, foram identificados quatro paradigmas relacionados à liderança: racionalista, empírico, sensacionista e dogmático. Enquanto o paradigma racionalista concebe a liderança como um algoritmo de ações racionalmente refletidas, o paradigma empírico sustenta que se trata mais de uma habilidade para manipular os instrumentos de mobilização com eficiência. O paradigma sensacionista considera, por sua vez, que a liderança é uma filosofia de vida explícita. Por fim, o paradigma dogmático define a liderança como a expressão da psiquê dos dirigentes. Embora os conhecimentos produzidos em qualquer um dos quatro paradigmas possam revelar-se úteis para a compreensão do fenômeno da liderança, todos eles correm o risco de cair na armadilha de um entusiasmo heurístico. Assim, o racionalismo pode terminar em intelectualismo, o empirismo, em reducionismo, o sensacionismo, em simplismo e o dogmatismo, em misticismo. ABSTRACT
The present study has allowed us to determine the existence of the following psychic attributes in a high percentage of those managers who can be labelled homo reticularis, that is those working in postmodern organizations (organizations with a reticular structure and a participative management style): (1) primary of the ego ideal, (2) overriding need to please, (3) anguish of object loss, (4) latent feeling of unworthiness. (5) latent symptom of depression, and (6) split object.
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