ResumoEm um contexto no qual se evidencia a competitividade interorganizacional, este artigo procura identificar os enfoques centrais, os argumentos, as teorias de base e as principais conclusões alcançadas, ao final da década de 90, sobre a temática da cooperação interorganizacional. O artigo orienta-se com base na revisão de literatura especializada e observa que os trabalhos científicos na área de estratégia, envolvendo cooperação, seguem três enfoques: a relação entre a utilização de estratégias cooperativas com o desempenho das firmas e/ou como fonte de vantagens competitivas; o estudo do processo de formação das configurações interorganizacionais de base cooperativa e a construção de modelos e frameworks enfatizando os aspectos teóri-cos subjacentes aos relacionamentos interorganizacionais. Nesse sentido, este artigo também identifica as abordagens teóricas utilizadas nos trabalhos sobre este campo da gestão estratégica e dos relacionamentos interorganizacionais cooperativos. Palavras-chave:Relacionamentos interorganizacionais. Estratégia. Cooperação. INTRODUÇÃOA competição ainda domina o comportamento das firmas e não só representa o combustível para a prática da gestão estratégica como também estimula a maioria dos

Este estudo tem como objetivo analisar as relações existentes entre os Comportamentos de Cidadania Organizacional (CCO), a Confiança Interpessoal, a Confiança Organizacional e o Suporte Organizacional, a partir da perspectiva de colaboradores do setor educacional. Para isso, realizou-se uma pesquisa de caráter descritivo do tipo survey. O instrumento preenchido por 988 colaboradores foi elaborado a partir da Escala de Comportamentos de Cidadania Organizacional para Trabalhadores do Conhecimento (CCO-TC), Medida de Confiança Interpessoal (CI), Escala de Confiança do Empregado na Organização (ECEO) e Escala de Percepção de Suporte Organizacional (EPSO). Os principais resultados expõem a existência de relação entre os construtos do contexto social e os CCO. A maior correlação encontrada foi entre Confiança Interpessoal e Comportamentos de Cidadania Organizacional (r=0,462), sinalizando que a existência de confiança entre os indivíduos na organização é diretamente proporcional ao envolvimento destes em comportamentos positivos e discricionários em prol do bem comum.

Com base no referencial teórico da Economia dos Custos de Transação, e na Literatura especializada na formação de relacionamentos interorganizacionais, este artigo apresenta uma análise sobre possíveis efeitos do comportamento oportunista e da quebra de contratos na cadeia produtiva do fumo no sul do Brasil. Os resultados da investigação apontam para a importância da construção de parcerias baseadas na confiança e cooperação entre elos de uma cadeia produtiva sobre sua organização e seu desempenho global.

Purpose -The main goal of this study is to analyze the influence of work related values and work satisfaction on the Organizational Citizenship Behaviors (OCB), according to the perspective of the employees of a company from the education sector.Design/methodology/approach -A survey was carried out with 244 employees of a company located in the state of Rio Grande do Sul, Brazil. The company covers publishers, elementary school and high school levels, and preparative courses for Vestibular (university entrance exam) and Concursos Públicos (exams to be admitted to the civil service), and they are acting in the education sector since 2001.Findings -The main results reveal that the work related values and work satisfaction positively influence the OCB, and the main values with higher influence on OCB are Conformity, Universalism, Benevolence, and the Satisfaction with the boss, which are the independent variables with higher influence. The only value researched that has no influence on the OCB was Power.Originality/value -The results will enable a reflection on the reasons that make these individuals work, their satisfaction with the work done and its influence on the organizational citizenship behaviors. Additionally, they may provide subsidies for the education sector, to assess the prospect of their professionals regarding their concerns, interactions and behaviors in the workplace.

Some studies have already highlighted the effects of the introduction of Corporate Social Responsibility [CSR] projects into Multinational Corporations' [MNC] strategies. However, little attention has been paid to the influence of transverse CSR structure on headquarters/subsidiary integration. In this article, we begin with the following question: What is the influence of the introduction of a centralized/decentralized structure on conducting a CSR strategy in a MNC? Our main objective is to identify conditions through which the structure of the CSR department influences the CSR strategy of the MNC. We define transverse CSR structure as: (1) the existence of a CSR directory at the headquarters level and a CSR representative at the subsidiary level, and (2) the existence of representatives from different areas who participate in meetings or committees to make decisions about CSR strategy. We argue that a transverse CSR structure favors consideration of global and local CSR demands by headquarters and subsidiaries. This process takes place through the mediation of three main elements: information exchange, awareness activities and definition of objectives.

Página52Cultura organizacional e satisfação no trabalho sob a percepção dos colaboradores de uma instituição bancária após o processo de fusãoOrganizational culture and satisfaction at work in the perception of employees of an institution bank after merger process AbstractThis study aims to analyze the relationship between organizational culture and job satisfaction, as perceived by employees of matrices agencies and merged agencies by a bank. For this purpose, we performed a case study, a descriptive and quantitative. The context was the investigation of a private bank, which went through the process of merging, comprising 13 agencies located in Rio Grande do Sul The results reveal the existence of a relationship between factors of organizational culture and job satisfaction, there are distinctions between the perception of employees of matrices agencies and merged agencies. A importância da cultura organizacional está em demonstrar que modos peculiares de expressão e de interação social encontram explicações em hábitos, costumes e crenças compartilhados pelos membros de um mesmo grupo (RESENDE;PAULA, 2011). Mesmo havendo uma variedade de significados e definições sobre cultura organizacional, há um consenso que esta é compartilhada entre os membros, existe em vários níveis, constitui-se de valores coletivos, crenças e suposições e influencia o comportamento e as atitudes dos indivíduos nas organizações (SCHEIN, 1989, FERREIRA et al., 2002, HARTNELL et al., 2011.A partir dessas perspectivas, percebe-se que a cultura organizacional proporciona elementos que dão sentido e estruturam o ambiente organizacional.

Para este estudo realizou-se uma pesquisa de caráter descritivo e de natureza qualitativa, cujo objetivo é analisar a perspectiva de coordenadoras e integrantes de empreendimentos coletivos inseridos em uma incubadora social brasileira. Especificamente, serão contempladas as contribuições do empreendedorismo social, uma vez que houve aumento da participação feminina no mercado de trabalho. O contexto de análise foi definido por meio de categorias definidas a priori, baseadas em um modelo teórico que contempla as dimensões: capital humano, vontade e viabilidade, capital social, atores do ambiente social e institucional. As categorias definidas a posteriori contemplaram as categorias: empoderamento, valorização e realização pessoal. No que tange a inclusão feminina no mercado de trabalho, os resultados refletiram algumas dificuldades enfrentadas por mulheres participantes dos empreendimentos, destacando a falta de oportunidades de qualificação e participação no mercado formal. Para muitas entrevistadas, participar desses empreendimentos representou a primeira oportunidade de inclusão no mundo do trabalho. Contribuições do Empreendedorismo ABSTRACTThe objective of the study is to examine the prospect of coordinators and members of collective enterprises members of a Brazilian social incubator about the contributions of social entrepreneurship with the female increase in the participation of women in the labor market. We conducted a descriptive and qualitative research. The analysis of the context was defined a priori by defined categories, based on a theoretical model that contemplates the dimensions: human capital, will and viability, social capital, social and institutional environment actors. The categories defined a posteriori contemplated the following categories: empowerment, recovery and personal fulfillment. Regarding women's inclusion in the labor market, the results reflected some difficulties faced by women who participate in projects, with highlights to the lack of qualification, opportunities and participation in the formal market. For many interviewees, these projects represented the first opportunity for inclusion in the labor market.

This study was inspired by the proposition developed by Karthik (2002) and applied to a context of horizontal interorganizational relations. Our main objective was to understand how the learning process between organizations inserted in networks occurs, from the perspective of the evolution of relationships over time. This study has a qualitative and exploratory nature, and the method adopted is the case study with multiple units of analysis. The research was carried out in a network of thirteen supermarket companies in the State of Rio Grande do Sul, Brazil. The data was collected through individual interviews, questionnaires, documental sources and histories of learning. As the main contribution, we highlight the critical discussion made of the model proposed by Karthik (2002) as it is applied in horizontal networks: contradicting the author's suggestion, the results of this research reveal that there was a predominance of mutual learning in the initial stages of the companies' relationships and, as the relationships evolved, there was a predominance of unilateral learning. This change can be seen in the adoption of opportunist behavior and the predominance of structural characteristics of trust in the relationships established by the companies involved.