Nesta pesquisa o composto mercadológico é entendido como um conjunto de atividades de marketing que norteia a organização para uma posição de destaque no mercado e foram divididas em três grupos: Atividade estratégica de marketing; atividade funcional de marketing e atividade operacional de marketing. O presente estudo teve por objetivo identificar os tipos de atividades de marketing que são aplicadas pelos produtores de frutas na cidade de Cacoal, o principal centro produtor de Rondônia, produtores estes integrantes de um arranjo da Cadeia produtiva local. Para isto, foi feito uma pesquisa qualitativa junto aos atores da Cadeira Produtiva. As atividades essenciais de marketing encontram-se bem diferente do que a teoria preceitua, ou seja, não estão sendo aplicadas, na amostra estudada e a produção local de frutas frescas encontra-se ameaçada se as condições de tráfico da BR-364 forem sanadas. No momento, um projeto de duplicação da via encontra-se em estudo.
A transação desperta o interesse daqueles que estão próximos ou são afetados por uma operação, estes interessados são indivíduos ou grupos que se beneficiam ou se prejudicam. E na Amazônia não poderia ocorrer diferente. Por sua rica diversidade e abrangência, a Amazônia agracia diversos Estados com inúmeras fontes de recursos. Dentre estes recursos, está a castanha-da-amazônia, oriunda da espécie denominada cientificamente de Bertholletia Excelsa. Acredita-se que as interações constantes na cadeia da castanha no Pará são realizadas pelos diversos atores que se fazem presente, e assim, envolvem um grande número de partes interessadas que são afetadas e podem também afetar a cadeia da castanha-da-amazônia em menor ou maior grau. Devido aos diversos interessados que compõem a cadeia da castanha, indaga-se: quais são os stakeholders da cadeia produtiva da castanha-da-amazônia no estado do Pará? Para buscar tal resposta, o objetivo geral deste estudo é identificar os stakeholders da cadeia da castanha-da-amazônia no estado do Pará segundo a abordagem teórica de Donaldson e Preston (1995). Conhecendo quem são os seus stakeholders, a cadeia produtiva pode adotar estratégias de relacionamento e exigir, principalmente para os coletores, políticas que os empodere e concedam um comércio justo dentro de um capitalismo consciente.
Resumo Este artigo relata a experiência dos editores de uma revista de Administração e Negócios na Amazônia, considerando a contribuição desse periódico para o avanço científico acadêmico com foco no desenvolvimento sustentável. O objeto do estudo é a Revista de Administração e Negócios na Amazônia (Rara). A Rara foi criada por pesquisadores do Centro de Estudo Interdisciplinar em Desenvolvimento Sustentável da Amazônia (Cedsa), cujo grupo de pesquisa é vinculado ao Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade Federal de Rondônia (PPGA/Unir). O estudo tem abordagem qualitativa, de natureza exploratória, com o objetivo de descrever a trajetória da revista. Os procedimentos foram orientados a relatar a experiência de seus editores. Utilizou-se como base de dados o site da própria revista. Os dados transformados em informações serviram de base para analisar a contribuição do periódico para o avanço científico acadêmico na Amazônia. Descrevem-se as estratégias de criação, editoração, penetração no âmbito acadêmico e avanço da Rara, pontuando a visão e as perspectivas de seus editores. Avaliamos que a iniciativa é pertinente e vem contribuindo com o desenvolvimento da Amazônia, no entanto, ainda se ressente de maior participação na produção científica de autores residentes nos estados da região Norte, bem como do baixo nível de qualidade nos trabalhos submetidos. Concluímos que o esforço de editoração para manter um periódico quadrimestral retrata a satisfação dos editores em contribuir com a disseminação do conhecimento e oferecer aos pesquisadores e acadêmicos da Amazônia e da comunidade científica como um todo um veículo para compartilhar suas reflexões e resultados de pesquisa sobre a Região.
RESUMOO objetivo deste artigo é analisar as estratégias de sustentabilidade em cooperativas, buscando avaliar organizações que não estão em processo de formação e sem restringir a ênfase das análises nas tradicionais dimensões econômica, social e ambiental da sustentabilidade. Para isto, foi feita uma adaptação da Matriz TOWS, usualmente utilizada para definir estratégias organizacionais, de modo que fosse adaptada como um mecanismo de análise das cooperativas, incorporando as dimensões territorial e política da sustentabilidade. Foram realizadas entrevistas com dirigentes e cooperados de cinco organizações localizadas no Estado de Rondônia, ligadas ao setor agropecuário. Os resultados indicam que a venda conjunta dos produtos, a compra de insumos e outros itens pelos produtores diretamente pelas cooperativas, lhes permite preço e prazo melhores que os encontrados no mercado, no entanto também foram identificadas algumas dificuldades nas organizações, como a sobrecarga de funções na gestão das cooperativas. Palavras-chave: Sustentabilidade. Cooperativas. Matriz TOWS. Estratégia.
ABSTRACTThis paper aims to analyze sustainability strategies in cooperatives seeking to evaluate organizations that are not in beginning process and without restrict the emphasis in economic, social and environmental dimensions of sustainability. For this, the TOWS Matrix, that is usually used to define organizational strategies, was adapted as a mechanism for analyzing the cooperative, incorporating territorial and political dimensions of sustainability. Interviews were conducted with managers and members of five organizations located in the Brazilian state of Rondônia, which are linked to the agricultural sector. Through application of the adapted matrix, the joint sale of the products, the purchase of inputs and other items by the producers directly by the cooperatives are evidenced, which allows them to price and term better than those found in the market. However, some difficulties were identified in organizations, such as function overload in cooperatives management.
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