Nesta pesquisa o composto mercadológico é entendido como um conjunto de atividades de marketing que norteia a organização para uma posição de destaque no mercado e foram divididas em três grupos: Atividade estratégica de marketing; atividade funcional de marketing e atividade operacional de marketing. O presente estudo teve por objetivo identificar os tipos de atividades de marketing que são aplicadas pelos produtores de frutas na cidade de Cacoal, o principal centro produtor de Rondônia, produtores estes integrantes de um arranjo da Cadeia produtiva local. Para isto, foi feito uma pesquisa qualitativa junto aos atores da Cadeira Produtiva. As atividades essenciais de marketing encontram-se bem diferente do que a teoria preceitua, ou seja, não estão sendo aplicadas, na amostra estudada e a produção local de frutas frescas encontra-se ameaçada se as condições de tráfico da BR-364 forem sanadas. No momento, um projeto de duplicação da via encontra-se em estudo.
A transação desperta o interesse daqueles que estão próximos ou são afetados por uma operação, estes interessados são indivíduos ou grupos que se beneficiam ou se prejudicam. E na Amazônia não poderia ocorrer diferente. Por sua rica diversidade e abrangência, a Amazônia agracia diversos Estados com inúmeras fontes de recursos. Dentre estes recursos, está a castanha-da-amazônia, oriunda da espécie denominada cientificamente de Bertholletia Excelsa. Acredita-se que as interações constantes na cadeia da castanha no Pará são realizadas pelos diversos atores que se fazem presente, e assim, envolvem um grande número de partes interessadas que são afetadas e podem também afetar a cadeia da castanha-da-amazônia em menor ou maior grau. Devido aos diversos interessados que compõem a cadeia da castanha, indaga-se: quais são os stakeholders da cadeia produtiva da castanha-da-amazônia no estado do Pará? Para buscar tal resposta, o objetivo geral deste estudo é identificar os stakeholders da cadeia da castanha-da-amazônia no estado do Pará segundo a abordagem teórica de Donaldson e Preston (1995). Conhecendo quem são os seus stakeholders, a cadeia produtiva pode adotar estratégias de relacionamento e exigir, principalmente para os coletores, políticas que os empodere e concedam um comércio justo dentro de um capitalismo consciente.
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