Çeşitli teknolojik ilerlemeler ve iş yapma şekillerindeki değişimler, çok kültürlü çalışma ortamını oluşturmuş ve bu ortamın gerektirdiği tutum ve davranışları sergileme yeteneği olarak tanımlanan kültürel zeka ve çalışan performansını belirleyen diğer önemli unsur olan duygusal emek arasında ki ilişki çok kültürlü bir örgüt yapısına sahip çalışma ortamında yer alan 101 katılımcı üzerinde incelenmiştir. Sonuçlar incelendiğinde; kültürel zekânın örgüt üyelerinin duygusal emek davranışını pozitif yönde etkilediği, üst bilişsel zeka bileşeninin duygusal emeğin yüzeysel rol yapma davranışını negatif, derin davranış ve doğal (samimi) davranış boyutunu pozitif yönde etkilediği, kültürel zekanın alt boyutlarından davranışsal kültürel zekanın, yüzeysel davranış, derin davranış ve doğal (samimi) davranışı pozitif yönde etkilediğini göstermektedir. Araştırma sonuçları, çok kültürlü ortamda özellikle üyelerin kültürel zeka düzeyinin duyguların yönetiminde ve örgüt tarafından istenen duyguların gösterilmesinde çok önemli bir rol oynadığını göstermektedir. Üst düzey yöneticiler tarafından gerek üyelerin kültürel zekâsının gerekse duygusal emek gösteriminin dikkate alınmasının stratejik insan kaynağının etkin yönetimi açısından önemli olduğu değerlendirilmektedir.

Explanatory factor analysis (EFA) is a multivariate statistical method frequently used in quantitative research and has begun to be used in many fields such as social sciences, health sciences and economics. With EFA, researchers focus on fewer items that explain the structure, instead of considering too many items that may be unimportant and carry out their studies by placing these items into meaningful categories (factors). However, for over sixty years, many researchers have made different recommendations about when and how to use EFA. Differences in these recommendations confuse the use of EFA. The main topics of discussion are sample size, number of items, item extraction methods, factor retention criteria, rotation methods and general applicability of the applied procedures. The abundance of these discussions and opinions in the literature makes it difficult for researchers to decide which procedures to follow in EFA. For this reason, it would be beneficial for researchers to gather different information about the general procedures (sample number, rotation methods, etc.) in the use of EFA. This paper aims to provide readers with an overview of what procedures to follow when implementing EFA and share practical information about the latest developments in methodological decisions in the EFA process. It is considered that the study will be an important guide for the researchers in the development of clear decision paths in the use of EFA, with the aspect of presenting the most up-to-date information collectively.

Society 5.0, human-centered social understanding, is defined as the period in which the technological opportunities offered by Industry 4.0 will serve the welfare of people. However, Society 5.0 faces many factors in terms of resistance to social change. Both the commitment of individuals and organizations to the current social life practice and uncertainty slows down the path to Society 5.0. With the COVID-19 pandemic-related digital solutions and applications on a world scale, life practices have radically changed. At this point, the process towards Society 5.0 has accelerated and the first stage of Kurt Lewin's three-steps change model has started, “unfreeze.” Decision makers and managers need to initiate change, particularly in education and other fields, and contribute to social transformation by “refreezing” new practices and methods that will serve human well-being and Society 5.0. In this context, this process was discussed, and recommendations were made in the scope of the study.

Özİş yerinde sıkılma, içsel bir sıkılma (boredom) durumunun ön belirtisi olarak kabul edilir ve boredom (sıkılma) olarak ele alınan çoğu durumu da kapsayan ancak ondan işyeri özelinde ayrılan önemli bir kavram olarak nitelendirmektedir. İş yerinde sıkılmaya yönelik, Türkçe yazınında ampirik olarak araştırma yapılabilmesi için bu çalışmada Stock (2015) tarafından geliştirilen iş yerinde sıkılma ölçeğinin Türkçeye uyarlanması, geçerlik ve güvenirlik çalışmasının yapılması amaçlanmıştır. Araştırmanın amaçları doğrultusunda İzmir'deki kamu kurum ve kuruluşlarında çalışanlardan veri elde edilmiştir (N=343). Elde edilen veriler SPSS-23 ve AMOS-18 programları yardımıyla analiz edilmiştir. Türkçeye uyarlama çalışması yapılan ölçeğin geçerliğinin test edilmesine yönelik olarak dilsel geçerlilik, yapı geçerliliği, yakınsak ve ıraksak geçerlilikleri kontrol edilmiştir. Ölçeğin güvenirliğinin tespit edilmesine yönelik olarak bileşik güvenirlik değeri, Cronbach Alfa iç tutarlılık kat sayısı ve ölçeğin zamana karşı tutarlılığının tespit edilmesi için test tekrar test yapılmıştır. Yapılan analizler Türk kültürüne uyarlama ve çeviri çalışması yapılan iş yerinde sıkılma ölçeğinin geçerli ve güvenilir bir ölçme aracı olduğu ve Türk örneklem grubuna uygulanabileceğini göstermektedir. Böylelikle yapılan bu çalışma ile Türkçe yazınında iş yerinde sıkılmaya yönelik nicel araştırma yapılabilecektir.

The purpose of this study was to acquire meaningful insights on the determinants of creativity with a meticulous examination, and by dint of that, expand the concerned literature. To accomplish the same, a conceptual model that includes authentic leadership, employee creativity, and leader–member exchange (LMX) was methodically developed and evaluated. This research is a quantitative study incorporating a self-report survey. The data were amassed from hotel employees in Northern Cyprus. Data from 314 applicable surveys were analyzed using Statistical Package for the Social Sciences (SPSS)-22 and analysis of a moment structures (AMOS)-18 programs. Based on the findings, it can be deduced that authentic leadership has a considerable impact on employee creativity, while LMX plays an intermediary role in this relationship. The results of this study are useful and relevant for both researchers and policymakers.

In today's fast-paced business environment, innovation performance plays a decisive role in maintaining the life cycle of businesses and gaining sustainable competitive advantage. High innovation performance offers strategic advantages in terms of financial, operational, and customer satisfaction, while decreased innovation performance has negative consequences for businesses in a dynamic and competitive environment. Success in innovation performance depends on accurately identifying the expectations and demands of internal and external customers and developing responses that meet those demands at the right time. Organizational agility (OA) capacities come to the fore in improving low innovation performance. Although OA improves innovation and operational performance, it is not yet widely known as a holistic business capability. In this context, the book chapter comprehensively discusses the relationship between organizational agility and innovation performance, providing important recommendations to increase awareness among large and small business managers and academicians.

Within the organization and market environment, where the number of businesses that provide services focused on a single culture is decreasing, the number of multinational companies that appeal to different customer profiles is increasing, the borders and distances between organizations are reducing, and cultural intelligence and emotional labor concepts are becoming increasingly important in terms of providing vital outputs to organizations. In this study, the data obtained from 261 participants from 50 countries serving for NATO in Afghanistan were evaluated. In the study, the relationship between cultural intelligence, emotional labor, and individual job performance, and the mediating role of emotional labor (surface, deep and genuine acting) in the relationship between cultural intelligence and job performance were examined. The results of the research show that in a multicultural work environment consisting of individuals from different countries and cultures, the cultural intelligence levels of the employees affect their emotional labor behavior and individual job performance. The results also show that the two emotional labor subdimensions (surface and genuine acting) have a partial mediating effect in the relationship between cultural intelligence and individual job performance. The study makes important contributions by addressing the exhibition of emotional labor specifically for public officials (providing security services) and by examining cultural intelligence as the premise of emotional labor and, as a consequent, job performance in an international cultural context.

Küresel ölçekte deneyimlenen değişim rüzgarları her türden örgütü önemli ölçüde etkilemektedir. Bu etkileşim sürecinde örgütler kaynakların kıtlığı ve sürdürülebilir rekabet avantajı açısından yönetim uygulamalarını ve liderlik performansını daha hesap verebilir ve etkin kılma arayışları içerisine girmektedir. Özellikle kamu kaynaklarını kullanan askeri örgütler de artan harcamalar ve etkinlik kaygısı ile liderlik uygulamalarının etkinliğini gözden geçirmekte, değişen beklenti ve anlayışlara uygun liderlik tarzı sergilemeye çalışmaktadır. Bu kapsamda çalışmamızın amacı uluslararası alan yazında her türlü örgüt açısından önemli örgütsel çıktılara sahip olan ve askeri örgütlerde de önemli performans çıktılarını destekleyen Paternalistik Liderlik tarzını incelemektedir. Çalışmada ikincil kaynaklardan faydalanmak suretiyle; başta Paternalistik Liderlik kavramına yönelik birikmiş literatür paylaşılmış, akabinde özellikle askeri örgütler özelinde yürütülen ampirik çalışmaların sonuçlarına yer verilmiştir. Artan etkinlik ve verimlilik kaygısı ortamında, askeri örgütlerde örgütsel etkinliğin arttırılmasında özellikle Türk Yönetim Anlayışının ve toplulukçu toplum yapılarının kültürel değerlerini içerisinde barındıran Paternalistik Liderlik tarzı uygulanmasının önemli sonuçlar doğurabileceği vurgulanmıştır. Çalışmanın değişen çevresel beklenti ve sürdürülebilir yönetim anlayışı gerekleri doğrultusunda askeri örgütlerin yönetim uygulamalarını gözden geçirmelerine yönelik farkındalığı arttırırken, özellikle Paternalistik Liderliğin askeri örgütleri inceleyen çalışmaları özetlemesi yönü ile alan yazına önemli katkılarının olduğu değerlendirilmektedir.