This paper deals with coopetition in the healthcare sector, where in developed countries providers are experiencing a growing paradox between cooperation, as encouraged by authorities, and competition, in terms of resources or market share. Via comprehensive research methodology, we carry out a case study on a French Cancer Control Unit that simultaneously competes and cooperates with other local cancer treatment providers. We focus on different professional groups and their perceptions of coopetitive outcomes. Firstly, we show that different generic coopetitive situations exist and can be distinguished according to their degree of spontaneity, complementarity and value creation. Depending on these situations, felt outcomes differ from one professional group to another, highlighting that coopetition is a very complex reality and experienced differently by different individuals. Secondly, harmony created by coopetition is generally underestimated , whereas it could be used as a catalyst to help managers implement coopetition.

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La capacité d’un entrepreneur à développer un modèle d’affaire pertinent est le plus souvent identifiée au prisme de valeurs individuelles (dynamisme, volontarisme, leadership, …). C’est oublier qu’elle puise aussi dans la variété des ressources et compétences d’un écosystème local, source de relations complexes avec des acteurs situés dans l’environnement immédiat de l’entrepreneur, et ce, avec des bénéfices mutuellement profitables (entrepreneur, acteurs publics et privés, territoire). À partir de trois exemples, cet article développe l’idée que l’existence ou la constitution d’un écosystème entrepreneurial local est la clef du succès d’un projet entrepreneurial individuel. Pour l’entrepreneur, il s’agit donc d’identifier et de s’appuyer sur ce territoire pour mobiliser des ressources et des relations de proximité, les plus faciles d’accès. Pour les pouvoirs publics, il ne s’agit plus financer massivement de grands programmes de développement dont elles auraient décidé au préalable des objectifs, mais d’accompagner les initiatives locales et créer les conditions de leur réussite.

La recherche s’intéresse aux paradoxes auxquels sont confrontés les centres de lutte contre le cancer (CLCC) et la réponse stratégique qu’ils adoptent afin de parvenir à les concilier. De type recherche-accompagnement, elle s’appuie sur l’étude d’un cas via une analyse documentaire et des entretiens à visée compréhensive. Les résultats montrent que le paradoxe considéré comme objet-frontière permettrait de construire des représentations partagées et acceptables par tous et favoriserait la coopération entre les mondes sociaux en présence.

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Editions EMS -In Quarto SARL ISSN 0776-5436 (imprimé) 1918-9699 (numérique) Découvrir la revue Citer cet article Albert Cromarias, A. (2012). Entreprendre la flexicurité au niveau « méso » dans les PMO : Le rôle clé du porteur de projet. Revue internationale P. M.E., 25(2), 13-39. doi:10.7202/1015798ar Résumé de l'article À l'heure où la flexicurité apparaît comme une façon de corriger les dérives liées aux mutations économiques et sociales, celle-ci, largement débattue sur le plan macroéconomique, commence à être envisagée sur le plan microéconomique. Or, pour l'appliquer aux petites et moyennes organisations (PMO), il semble pertinent de proposer une approche méso-organisationnelle, considérant des employeurs fonctionnant en réseau. La recherche s'intéresse, à travers une double lecture en termes de capital social et d'économie de la proximité, à un dispositif concret de flexicurité, pour comprendre et expliquer les modalités de sa mise en oeuvre.Cet article interroge plus particulièrement le caractère entrepreneurial d'une démarche de flexicurité, initiée et mise en oeuvre dans un réseau de PMO, à la fois territorial et sectoriel, pour tenter d'identifier et de caractériser le rôle joué par les développeurs de ces projets.Le secteur sportif apparaît particulièrement pertinent parce que confronté à des difficultés sociales importantes, notamment en termes de précarité de la main-d'oeuvre. Nous nous intéressons en particulier à l'Auvergne : le contrat d'objectifs du sport, récemment signé, encourage notamment la mutualisation des compétences en s'appuyant sur des exemples de groupements d'employeurs (GE). La recherche, mobilisant les outils de l'étude qualitative, s'inscrit dans le cadre d'une approche compréhensive et explicative du fonctionnement de ces GE et des acteurs qui les entourent.Chaque porteur de projet semble agir comme un véritable « entrepreneur » de la flexicurité, tout à la fois pilote et facilitateur de sa mise en oeuvre, apparaissant ainsi comme le « révélateur » d'une proximité organisée entre employeurs. Entreprendre la flexicurité au niveau « méso » dans les PMO

Avec presque 1,5 million d’entreprises, l’artisanat est un pilier de l’économie française. Parmi les artisans, deux grandes catégories d’entreprises coexistent : l’artisan de métier, qui représente la majorité du corps artisanal, et l’artisan entrepreneur, qui représente quelques pourcents des entreprises artisanales. À ce jour, alors qu’aucune synthèse de la littérature en gestion sur l’artisanat n’existe, un bilan des connaissances sur ces entreprises semble s’imposer. Nous proposons dans cet article une revue de littérature sur l’artisanat français. Le constat est surprenant : la recherche en gestion se focalise sur les profils entrepreneuriaux, qui ne représentent pourtant qu’une minorité d’artisans, et très peu de recherches ont été conduites sur les artisans de métier. Nous relevons, dans la littérature, les éléments qui peuvent conduire le dirigeant à s’engager dans une voie plus entrepreneuriale. Nous concluons cet article avec des propositions pour les futures recherches, notamment sur l’identité artisanale ou encore les difficultés de gestion des artisans de métier, souvent mentionnées, mais jamais étudiées.

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