Value creation, appropriation and destruction in coopetitive relationships among micro-firms

Análise da Cooperação entre Empreendimentos Turísticos no Engenho Triunfo: uma abordagem utilizando o método AHP

“…Estratégias de cooperação objetivam melhorar a eficácia das organizações a partir da interação entre organizações em prol de um objetivo comum (Das & Teng, 1988). Nesse sentido, a cooperação interpõe com a competição (Jarillo, 1988) para que as organizações criem valor e se apropriem desse valor, sob o risco de evitar a destruição dos ganhos obtidos (Albert-Cromarias et al, 2022). Para tanto, a cooperação permite acessar recursos relevantes ou tecnologias para o lançamento de novos produtos e a entrada em novos mercados, ao mesmo tempo que a competição evita a acomodação e assegura uma tensão criativa entre os participantes (Chiambaretto et al, 2022).…”

“…A cooperação pode ser norteada por aspectos mais formais ou informais que influenciem na flexibilidade da negociação e na divisão dos resultados (Albert-Cromarias et al, 2022;Bengtsson & Kock, 1999). Do aspecto formal, isso implica em avaliar os investimentos socioeconômicos que permitam um melhor relacionamento, tais como compartilhamento de recursos, comprometimento com metas, divisão de custos e riscos (Castañer & Oliveira, 2020).…”

Coopetition in the Business Landscape: Shaping Strategies, Paradoxes, and Future Prospects

“…Currently, coopetition is a well-known topic in interfirm relationships with 25 years of research. Therefore, coopetition achieved some maturity and can be defined as a theory (Gnyawali & Charleton, 2018), that supports the discussion of strategies of value creation, value appropriation, and value destruction (Albert-Cromarias et al, 2022) or social value devolution (Chim-Miki et al, 2023). The term, coined by Cherington (1913) through the discourse of Kirk S. Pickett, an oyster manufacturer of Sealshipt Oyster System, first appeared in literature to describe a network of relationships among oyster dealers.…”