Quelle réponse stratégique aux paradoxes d’un centre de lutte contre le cancer ?

Abstract

La recherche s’intéresse aux paradoxes auxquels sont confrontés les centres de lutte contre le cancer (CLCC) et la réponse stratégique qu’ils adoptent afin de parvenir à les concilier. De type recherche-accompagnement, elle s’appuie sur l’étude d’un cas via une analyse documentaire et des entretiens à visée compréhensive. Les résultats montrent que le paradoxe considéré comme objet-frontière permettrait de construire des représentations partagées et acceptables par tous et favoriserait la coopération entre les mondes sociaux en présence.

Les paradoxes dans un établissement de santé : reconstruire du sens par l’innovation managériale

“…Les quatre catégories de paradoxes identifiées par Smith et Lewis (2011) sont repérables au sein d'un CLCC (Albert-Cromarias et al, 2018). En effet, le paradoxe d'apprentissage se manifeste au travers de la dualité qu'imposent la concurrence et la coopération entre établissements.…”

“…En effet, les CLCC ont su développer un modèle innovant et efficace dans la prise en charge du cancer, modèle aujourd'hui malmené par des injonctions paradoxales. Cet article s'appuie sur les travaux d' Albert-Cromarias et al (2018) portant sur l'analyse des paradoxes au sein d'un CLCC français. Notre étude de cas, de type rechercheaccompagnement, a été conduite à partir d'une méthodologie compréhensive fondée sur une analyse documentaire et des entretiens semi-directifs.…”