Таким образом, состояние отечественных машиностроительных предприятий по результатам их деятельности и общими тенденциями признано удовлетворительным, что будет способствовать внедрению социальной ответственности предприятий. Машиностроительные предприятия в Украине только начинают внедрять принципы социальной ответственности бизнеса, среда их функционирования является готовым к их распространению. Однако высокий уровень готовности к корпоративной социальной ответственности наблюдается в пищевой и аграрной промышленности, предприятия связи, сфере услуг. Ключевые слова: социальная ответственность, предприятие, бизнес, оценка, индекс промышленного производства, социальный отчет. Oksana Polinkevych. Head of the Department of Economics, Security and Innovation of the Enterprise of the Lesia Ukrainka Eastern European National University. Assessment of readiness of machine-building enterprises for introduction of social responsibility of business in Ukraine. The index of industrial production in machine building of Ukraine, the share of sold production of mechanical engineering in industrial products (goods, services) without VAT and excises, the share of profitable enterprises of machine building in Ukraine. The companies are grouped by type of economic activity, which comprise social reports in Ukraine. The purpose of the work is to assess the readiness of machine-building enterprises to introduce social responsibility of business in Ukraine. Machine building is one of the types of economic activity that determines the competitiveness of Ukraine's economy and determines its place in the world. Today the state of the machine-building industry of Ukraine does not correspond to the signs of sustainable development. It is characterized by physical and moral depreciated assets, a low percentage of innovative enterprises, low level of implementation of low-cost and resource-saving processes, low level of investments, difficult political and economic situation in the country, high energy costs, weak interaction between production and research and development.
Ліпич Любов, доктор економічних наук, професор, Східноєвропейський національний університет імені Лесі Українки, кафедра економіки, безпеки та інноваційної діяльності, м. Луцьк; ORCID ID 0000-0002-9059-7271 e-mail: lglipych@gmail.com Хілуха Оксана, кандидат економічних наук, доцент, Східноєвропейський національний університет імені Лесі Українки, кафедра економіки, безпеки та інноваційної діяльності підприємства, м. Луцьк; ORCID ID 0000-0002-1228-7171 e-mail: lglipych@gmail.com Кушнір Мирослава, кандидат економічних наук, доцент, Львівський університет бізнесу та права, кафедра фінансів, банківської справи та страхування; м. Луцьк; ORCID ID 0000-0002-4441-4278 e-mail: lglipych@gmail.com Мохнюк Анна, кандидат економічних наук, доцент, Східноєвропейський національний університет імені Лесі Українки, кафедра економіки, безпеки та інноваційної діяльності підприємства, м. Луцьк; ORCID ID 0000-0001-5583-6698В статті обґрунтовано, що зі зміною особливостей розвитку виробництва та суспільства, змінювалася праця, а відповідно і вклад людських ресурсів. Криза «етики праці» зумовила перехід до концепції управління «людськими ресурсами». Сучасні форми управління людськими ресурсами бізнес-структур трактують працівників як вартість, здатну до швидкого і багатогранного розвитку, тобто відбувся перехід до управління людським капіталом, яке виходить за рамки конкретного підприємства і спонукає перетворенню традиційного суб'єкта господарювання у складну організаційну структуру. Організаційні зв'язки цієї структури визначають методи контактів персоналу бізнес-структури з внутрішнім і зовнішнім середовищем, а також можливості внутрішньої міграції працівників. Доведено, що в цьому процесі вплив на людей як капітал трансформується в нову цінність -управління капіталом знань бізнес-структури. Економічний часопис Східноєвропейського національного університету імені Лесі Українки 38Ключові слова: управління людськими ресурсами, управління людським капіталом, управління капіталом знань, інтелектуальний капітал.Липыч Любовь, доктор экономических наук, профессор, Восточноевропейский национальный университет имени Леси Украинки, кафедра экономики, безопасности и инновационной деятельности, г. Луцк;
Introduction. It is evident that the electronic business plays a central role in the economy development, facilitating the exchange of information, goods, services, and payments. We feel very strongly that entrepreneurs who understand the role and significance of e-business and are ready to meet the sharply expanding scale of cross-border e-commerce will be the winners of tomorrow in the world market. An initial point to underline in connection with these tendencies is that business which does not give some attention to e-business and e-marketing promotion could very easily loose its place on the market. This explains the hyper attention to the e-business nowadays and as a result the necessity of studying this question.The purpose of the article is to study the characteristic features of e-business in Ukraine, to determine the latest tendencies of its development and to propose the certain steps to increase its growth.Results. Recent researches support the view that organizations can have a significant benefit of using e-business tools in their everyday operations. The article examines the benefits, problems and limitations of e-business in Ukraine. It has been distinguished that Ukraine is an attractive market for the development of e-commerce. It has a large potential for e-business and its related activities. In 2018 Ukraine ranked the 2 nd place in the turnover growth of online usage among European countries. A major factor stimulating Internet growth is the drastic improvement of the telecommunications infrastructure in the country. Advantages and risks of new electronic marketing techniques were considered in the article. The main strengths of online marketing system are high quality customer service, greater reach, time saving customer loyalty, easy access to information, 24 hours access and personal contact with the customer. Considering the risks, it was admitted that e-marketing requires considerable time investment to get the results and it takes a long time to generate meaningful interactions. Conditions that should be arranged for successful ebusiness model implementation were determined. It was pointed out that in order to increase the development of ebusiness in Ukraine that certain steps such as harmonizing of essential laws and standards to the European ones, enhancing the use of web analytics tools, providing an appropriate choice of communication channels and improving administrative regulations regarding e-business procedures should be taken. In this regard, Ukrainian businesses need all the support they can get from policymakers and regulators in order to be able to grow in an increasingly competitive global market.In conclusion, in order to stay effective, to improve operational efficiency, profitability, and to strengthen their competitive position business organizations should definitely adopt e-business model. It is not enough to have high quality products or services to operate successfully in the market; productive introduction of new e-business models is vital in a computerised electro...
У статі проаналізовано ринок та види аутсорсингових послуг у світі. Оцінено особливості аутсорсингу в Україні стосовно популярності сфер його застосування. Досліджено світовий ринок логістичного аутсорсингу 2018 року та найпоширеніші в Україні функції, що передаються на логістичний аутсорсинг. Розглянуто діяльність провайдерів логістичних послуг та поділено їх на рівні логістичного сервісу. З поданої класифікації виділено логістику третьої сторони. На основі досліджень Armstrong & Associates 2018 оцінено глобальні доходи та витрати операторів 3PL
52влияние на удовлетворение работников, как рост доходов на 36 %. Это удовольствие может быть легко уничтожено из-за желания оценивать персонал. Регулярные оценки следует заменить беседами руководитель-подчиненный о том, что каждый из них ожидает от иного и от предприятия в целом, что необходимо сделать, чтобы они могли выполнять свою работу лучше. Без доверия не может быть речи об успешном мотивировании работающих.Ключевые слова: кризис доверия, экономический рост, трансационные расходы, доверие к работающему, оценка работающего, беседа руководитель-подчиненный.Lyubov Lipych. Interdependence of the Effectiveness of the Enterprise and the Level of Trust in the Employee. Coming out of the global financial crisis, businesses have fallen into a deeper one -a crisis of confidence. Trust and economic progress are closely interconnected, the more we trust each other, the better we can work together, the higher chances of economic growth. Low-credence organizations are uncompetitive, and vice versa, those based on high trust have better opportunities to achieve predictable business outcomes in rapidly changing and stressful conditions. Confidence between business partners increases the market value of the enterprise and its profitability, as high reputation is accompanied by a reduction in the cost of monitoring partners, which in turn contributes to beneficial for both contracting parties flexible interpretation of agreements where, as a result of incomplete information, the ability to foresee all scenarios for the development of events is limited. There is a correlation between employee empowerment and profitability. Extremely important is the impact of trust on transactional expenses, which include the cost of obtaining the necessary information on prices and quality of goods, negotiating, contracting, entering into agreements, monitoring of their execution and legal protection of the rights of the owner in case of violation. The trust in the client, employee, supplier and loyalty that results out of it has positive impact on the cost of their communication. Oral agreement instead of laborious negotiations gets real weight then, especially in situations where innovation-oriented changes are taking place. In all these cases, trust acts as a filler of gaps in mutual understanding. It can be easily destroyed by a desire to evaluate the staff. Regular assessments should be replaced by conversations between the supervisor and the subordinate employee about what each of them expects from another, and from the company as a whole, what needs to be done, so that they can perform their work better. Without trust, there can be no talk of a successful motivation of employees.Key words: crisis of trust, economic growth, transactional expenses, trust in the employee, employee evaluation, conversations between the supervisor and the subordinate employee.Стаття надійшла в редакцію 03.11.2107 р. Model of Functioning of Market of Forest Industrial Enterprises in the Conditions of Innovative DevelopmentIt is stated efficient activity...
scite is a Brooklyn-based organization that helps researchers better discover and understand research articles through Smart Citations–citations that display the context of the citation and describe whether the article provides supporting or contrasting evidence. scite is used by students and researchers from around the world and is funded in part by the National Science Foundation and the National Institute on Drug Abuse of the National Institutes of Health.
hi@scite.ai
10624 S. Eastern Ave., Ste. A-614
Henderson, NV 89052, USA
Copyright © 2024 scite LLC. All rights reserved.
Made with 💙 for researchers
Part of the Research Solutions Family.