Innovative processes in the agriculture of Ukraine have specific characteristics. Most enterprises require substantial investments to finance innovative development. The article highlights the factors that influence the development of innovative investment activity of agricultural companies and analyzes their innovative and investment potential. It systematizes a set of risks and threats inherent in innovative and investment activity of agricultural enterprises using SWOT-analysis, which helps determine its possibilities. It offers a matrix for selecting strategic alternatives of innovative development of agricultural enterprises, which makes it possible to link three vectors of the innovative and investment activity: the level of innovative activity of enterprises, the scope of their activities, the most appropriate strategies for further development.
Ukraine has created a competitive market of educational services, the supply of which has made a tremendous surge in the last 10 years. Trends in the development of higher education indicate that, on the one hand, decline in the number of student leads to a reduction in the number of higher education institutions, and on the other, there is a need to maintain the highly professional teaching staff. The analysis of statistics shows that this tendency is common for most of the Eastern European countries. One way to improve the situation in higher education is by looking into non-traditional education such as lifelong learning. This article presents the results of marketing research of consumer needs in continuing education. It is concluded that the use of Internet marketing technologies, in particular the content marketing, provide the maximum study of consumers of educational services and, as a consequence, meet their needs.
The article analyzes the outsourcing services market and its consumption volumes in the recent years, assesses the industry range of outsourcing by paying close attention to the construction services companies, and evaluates the general trend in the development of the construction industry market in Ukraine. The paper determines the growth in demand for outsourcing services by construction companies by singling out outsourcing as an instrument of management in the construction industry. It demonstrates the expediency of the use of outsourcing for construction industry companies and describes the main reasons that prevent the making of decision regarding the transfer to outsourcing. The main objectives and the procedure of transition of construction companies to outsourcing are formulated. Given the importance of certain types of construction works, six stages of transition to outsourcing by construction companies were identified.
Ліпич Любов, доктор економічних наук, професор, Східноєвропейський національний університет імені Лесі Українки, кафедра економіки, безпеки та інноваційної діяльності, м. Луцьк; ORCID ID 0000-0002-9059-7271 e-mail: lglipych@gmail.com Хілуха Оксана, кандидат економічних наук, доцент, Східноєвропейський національний університет імені Лесі Українки, кафедра економіки, безпеки та інноваційної діяльності підприємства, м. Луцьк; ORCID ID 0000-0002-1228-7171 e-mail: lglipych@gmail.com Кушнір Мирослава, кандидат економічних наук, доцент, Львівський університет бізнесу та права, кафедра фінансів, банківської справи та страхування; м. Луцьк; ORCID ID 0000-0002-4441-4278 e-mail: lglipych@gmail.com Мохнюк Анна, кандидат економічних наук, доцент, Східноєвропейський національний університет імені Лесі Українки, кафедра економіки, безпеки та інноваційної діяльності підприємства, м. Луцьк; ORCID ID 0000-0001-5583-6698В статті обґрунтовано, що зі зміною особливостей розвитку виробництва та суспільства, змінювалася праця, а відповідно і вклад людських ресурсів. Криза «етики праці» зумовила перехід до концепції управління «людськими ресурсами». Сучасні форми управління людськими ресурсами бізнес-структур трактують працівників як вартість, здатну до швидкого і багатогранного розвитку, тобто відбувся перехід до управління людським капіталом, яке виходить за рамки конкретного підприємства і спонукає перетворенню традиційного суб'єкта господарювання у складну організаційну структуру. Організаційні зв'язки цієї структури визначають методи контактів персоналу бізнес-структури з внутрішнім і зовнішнім середовищем, а також можливості внутрішньої міграції працівників. Доведено, що в цьому процесі вплив на людей як капітал трансформується в нову цінність -управління капіталом знань бізнес-структури. Економічний часопис Східноєвропейського національного університету імені Лесі Українки 38Ключові слова: управління людськими ресурсами, управління людським капіталом, управління капіталом знань, інтелектуальний капітал.Липыч Любовь, доктор экономических наук, профессор, Восточноевропейский национальный университет имени Леси Украинки, кафедра экономики, безопасности и инновационной деятельности, г. Луцк;
Ліпич Л.Г. доктор економічних наук, професор, професор кафедри економіки, безпеки та інноваційної діяльності, Східноєвропейський національний університет імені Лесі Українки Кушнір М.А. кандидат економічних наук, старший викладач кафедри прикладної економіки та бізнесу, Український католицький університет Хілуха О.А. кандидат економічних наук, доцент, доцент кафедри економіки, безпеки та інноваційної діяльності, Східноєвропейський національний університет імені Лесі Українки
scite is a Brooklyn-based organization that helps researchers better discover and understand research articles through Smart Citations–citations that display the context of the citation and describe whether the article provides supporting or contrasting evidence. scite is used by students and researchers from around the world and is funded in part by the National Science Foundation and the National Institute on Drug Abuse of the National Institutes of Health.
hi@scite.ai
10624 S. Eastern Ave., Ste. A-614
Henderson, NV 89052, USA
Copyright © 2024 scite LLC. All rights reserved.
Made with 💙 for researchers
Part of the Research Solutions Family.