Troca e criação de valor: possibilidades Competitivas advindas de estratégia de redes

Marchi, Jamur Johnas; Cassanego, Paulo; Wittmann, Milton Luiz

doi:10.5700/rausp1033

Cited by 7 publications

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“…In the Brazilian context, several studies highlighted the motivations for cooperation (Verschoore & Balestrin, 2008a), network outcomes (Castro, Bulgacov, & Hoffmann, 2011;Marchi, Cassanego, & Wittmann, 2012;Verschoore & Balestrin, 2008b), learning processes (Balestrin et al, 2008;Estivalete, Pedrozo, & Cruz, 2008), difficulties faced by IONs (Esteves & Nohara, 2011;Wegner & Padula, 2012) and cooperation management (Bortolaso, Verschoore, & Antunes, 2012;Kwasnicka, 2006). However, only a small number of studies examined network developmental trajectories (Bortolaso et al, 2012;Camargo, Verschoore, & Padilha, 2013).…”

Section: A Common View Of the Modelsmentioning

confidence: 99%

The life cycle of small-firm networks: an evaluation of Brazilian business networks

Wegner

Alievi

Begnis

2015

BAR, Braz. Adm. Rev.

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Interorganizational agreements and cooperative business networks became an important strategy for companies facing competitive disadvantages. Specially small and medium firms adopted collaborative network models as a way to overcome common problems. Over 1,000 small-firm networks (SFNs) are estimated to have been created in Brazil since the year 2000. This study aimed to propose a SFNs life cycle model, applying it to a sample of twenty-eight SFNs established in two regions of southern Brazil. The results revealed that 68% of the analyzed SFNs are declining or no longer in business. Among the active business networks, 21% remain at the development stage, and only 11% have achieved consolidation. Most SFNs analyzed fell into a stage of decline early on in the life cycle, incapable of reaching Consolidation. Although results are restricted to the analyzed sample, our study highlights that major managerial efforts are necessary to reach the consolidation stage due to network complexity and expectations of network members. We conclude the paper by presenting subsidies for public policy makers and strategies that SFNs may adopt to reach the status of consolidated networks.

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Section: A Common View Of the Modelsmentioning

confidence: 99%

The life cycle of small-firm networks: an evaluation of Brazilian business networks

Wegner

Alievi

Begnis

2015

BAR, Braz. Adm. Rev.

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“…The evolution of the companies directly impacts on the evolution of the network: the more collaborative, and the greater the scope, the greater the possibility of earnings of associated members (MARCHI et al, 2012;RODRIGUES et al, 2009). All these advantages presented offer to members of enterprise networks increased access to resources that can enhance the organizational development and, still the reduction of the level of market uncertainty (AGOSTINI; NOSELLA, 2015; MAZZAROL; LIMNIOS; REBOUD, 2013).…”

Section: Theoretical Frameworkmentioning

confidence: 99%

The factors that affect the formation and development of formal networks of micro and small enterprises

Consentino¹,

Paiva²,

Moura³

2020

Revista Capital Científico - Eletrônica

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“…Outro aspecto a se considerar dentro das redes é a criação e a troca de valor a partir da troca de aprendizagem. Marchi et al (2012) verificaram que, nas redes corporativas, a criação de valor é tão significativa quanto a troca de valor, demonstrando a existência de intenso nível de aprendizagem que permeia o ambiente das redes empresariais.…”

Section: Criação De Valor Em Redes Interorganizacionais E Desenvolvimunclassified

“…Destaca-se que a cada dia os temas redes interorganizacionais e a criação de valor corporativo despertam atenção e interesse dos stakeholders. Assim, busca-se contribuir para a evolução sistemática dos estudos que abordam as temáticas, considerando que os estudos apresentam medidas de desempenho em vez de criação de valor, além de resultados inconclusivos (Camargos & Barbosa, 2009;Lamb, 2017;Larentis et al, 2014;Marchi, Cassanego & Wittmann, 2012;Kaczmarek, Kimino & Pye, 2014;Santos & Silveira, 2007;Vedel, 2016). Busca-se ainda contribuir para a ampliação da literatura que trata sobre redes sociais corporativas, utilizando uma abordagem de relacionamento dos seus elementos constitutivos, originada do board interlocking, haja vista a ainda pouca exploração nacional dos temas conjuntamente (Balestrin, Verschoore & Reyes, 2010).…”

Section: Introductionunclassified

Redes Interorganizacionais e Criação de Valor Corporativo no Brasil

Cavalcante

Vasconcelos

Cardoso

et al. 2019

REPeC

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Objetivo: Esta pesquisa investiga a relação entre a prática de redes interorganizacionais e a criação de valor corporativo em 218 companhias não financeiras listadas na B3. Método: Com o apoio de técnicas de estatística descritiva, inferencial e multivariada, foram analisadas informações do ano de 2016 relacionadas aos 2.080 conselheiros e diretores, totalizando 15.611 dados, extraídos dos formulários de referência e da EconomáticaÒ. Resultados: Verificou-se que as empresas têm maior probabilidade de criar valor se limitarem o compartilhamento de seus conselheiros e diretores com outras empresas em até 8 interlockings e possuírem no mínimo 2 e no máximo 4 conselheiros independentes em suas estruturas administrativas. Contribuições: Conclui-se, com fundamento na Teoria da Dependência de Recursos, que empresas conectadas em rede, por meio de board interlocking, podem contribuir para melhorar a atividade econômica umas das outras, além de sugerir que a existência de laços corporativos favorece a criação de valor corporativo.

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Troca e criação de valor: possibilidades Competitivas advindas de estratégia de redes

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The life cycle of small-firm networks: an evaluation of Brazilian business networks

The life cycle of small-firm networks: an evaluation of Brazilian business networks

The factors that affect the formation and development of formal networks of micro and small enterprises

Redes Interorganizacionais e Criação de Valor Corporativo no Brasil

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