The impact of interactive and diagnostic uses of budgets on team effectiveness

Chong, Kar Ming; Mahama, Habib

doi:10.1016/j.mar.2013.10.008

Cited by 68 publications

(80 citation statements)

References 77 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…For example, Marginson and Ogden (2005) draw on role theory to examine the potential for budgetary targets to have a positive (rather than negative) impact on managers' budgeting behaviours, and show how individuals commit to meeting pre-determined budget targets because they can offer structure and certainty in situations of high ambiguity. Extending work on the styles of budget use, Chong and Mahama (2014) examine the effects of the diagnostic and interactive use of budgets on team level motivation and performance. They predict and find that interactive use of budgets is positively associated with team self efficacy, which, in turn, is positively associated with team effectiveness.…”

Section: Understanding the Effects Of Management Accounting Practicesmentioning

confidence: 99%

Realising the richness of psychology theory in contingency-based management accounting research

Hall

2016

Management Accounting Research

View full text Add to dashboard Cite

Section: Understanding the Effects Of Management Accounting Practicesmentioning

confidence: 99%

Realising the richness of psychology theory in contingency-based management accounting research

Hall

2016

Management Accounting Research

View full text Add to dashboard Cite

“…Ainda que pesquisas sobre controle gerencial e liderança (Abernethy et al, 2010;Jansen, 2011), inovação e liderança (Alsalami, Behery, & Abdullah, 2014;García-Morales, Jiménez-Barrionuevo, & Gutiérrez-Gutiérrez, 2012;Gumusluoglu & Ilsev, 2009) e controle gerencial e inovação (Arjaliès & Mundy, 2013;Bisbe & Malagueño, 2009;Chong & Mahama, 2014) tenham se intensificado nos últimos anos, o tratamento conjunto desses três constructos (liderança, controle gerencial e inovação) ainda representa uma lacuna no ambiente de pesquisa científica. Desse modo, este estudo proporciona contribuições relevantes, no sentido de integrar dois constructos (estilo de liderança e controle gerencial) cujo efeito na inovação já foi empiricamente comprovado, porém de forma não integrada.…”

unclassified

Estilo de Liderança, Controle Gerencial e Inovação: Papel das Alavancas de Controle

2015

View full text Add to dashboard Cite

“…Bij een interactieve benadering zijn de resultaten niet het eindpunt maar juist het vertrekpunt voor overleg en discussie, zowel met collega's als leidinggevenden, op zoek naar leerpunten en mogelijke verbeteringen. De interactieve benadering ziet MAC als een 'leermachine' waarbij afwijkingen tussen prognoses en realisatie als leermoment worden geduid en nieuwe (strategische) kansen en mogelijkheden worden verkend (Chong and Mahama 2014;Naranjo-Gil and Hartmann 2007). Een dergelijke interactieve omgang met MAC doet meer recht aan de relationele visie op accounting.…”

Section: Discussie En Conclusiesunclassified

De performativiteit van accounting in de gezondheidszorg

Erp¹,

Steen²

2018

MAB

View full text Add to dashboard Cite

SamenvattingIn dit artikel staat de performatieve werking van management accounting en control (MAC) centraal. Performativiteit betekent in dit verband dat accounting niet alleen de werkelijkheid beschrijft en verklaart maar deze ook vorm geeft. Deze performatieve werking wordt nader beschreven aan de hand van een case study van de toepassing van MAC bij Viventium, een grote zorgorganisatie in Nederland. Deze case beschrijft diverse door MAC bewerkstelligde performatieve effecten die varieerden naar gelang de plek in de organisatie en de betrokken personen. Tevens worden er uit de case handvaten afgeleid hoe als management om te gaan met de performativiteit van accounting. Relevantie voor de praktijkEen relationeel perspectief, waarbij accounting niet slechts een willoos instrument is, maar een 'actor' die vorm geeft aan netwerkverbanden en andersom ook in het netwerk vorm krijgt, biedt meer zicht op de complexiteit van MAC-toepassingen en de performativiteit die ervan uitgaat. Managers dienen hierbij te bedenken dat hun mogelijkheden om deze processen te sturen en te beheersen beperkt zijn. Voor een optimaal gebruik van deze beperkte mogelijkheden doen managers er goed aan het 'in control'-concept in te ruilen voor het 'in charge'-concept en bovendien te kiezen voor een interactieve benadering van MAC waarbij resultaten niet het eindpunt zijn maar het vertrekpunt voor overleg en discussie op zoek naar leerpunten en verbeteringen. IntroductieDe financiering van de Nederlandse verpleeghuizen, verzorgingshuizen en thuiszorg, afgekort aangeduid als de VVT-sector, is in korte tijd fors veranderd (ActiZ 2013; ActiZ 2014a; ActiZ 2014b; BDO 2013). In het beleid dat gericht is op beheersing van de stijgende kosten van langdurige zorg voor ouderen is in Nederland gekozen voor een beleid van gereguleerde marktwerking (Nederlandse Zorgautoriteit 2014). Hierbij heeft de risicovrije financiering op basis van beschikbare capaciteit plaatsgemaakt voor vormen van outputfinanciering, waarbij bedrijfsrisico's zijn overgeheveld van de overheid naar de individuele zorgorganisaties. In de afstemming van hun bedrijfsvoering op deze toename van financiële risico's maken VVT-organisaties in toenemende mate gebruik van meer gedetailleerde management accounting en control (MAC)-toepassingen. Hieraan ligt de veronderstelling ten grondslag dat deze MAC-instrumenten de noodzakelijke stuurinformatie opleveren om risico's tijdig te onderkennen en adequate maatregelen te nemen ten behoeve van de continuïteit van de organisatie.Voornoemde voorstelling van MAC is vooral functioneel van karakter. Hij veronderstelt een instrumentele toepassing van MAC-informatie die de uitkomsten van activiteiten eenduidig in beeld brengt en die het management in staat stelt processen bij te sturen overeenkomstig het vastgestelde beleid. Dat deze voorstelling op z'n minst een beperkte weergave is van wat MAC bewerkstelligt, wordt duidelijk als we de literatuur in ogenschouw nemen die geschreven is vanuit een relationeel perspectief op MAC, waarbij MAC gezien wordt...

show abstract

The impact of interactive and diagnostic uses of budgets on team effectiveness

Cited by 68 publications

References 77 publications

Realising the richness of psychology theory in contingency-based management accounting research

Realising the richness of psychology theory in contingency-based management accounting research

Estilo de Liderança, Controle Gerencial e Inovação: Papel das Alavancas de Controle

De performativiteit van accounting in de gezondheidszorg

Contact Info

Product

Resources

About