Estilo de Liderança, Controle Gerencial e Inovação: Papel das Alavancas de Controle

Cruz, Ana Paula Capuano da; Frezatti, Fábio; Bido, Diógenes de Souza

doi:10.1590/1982-7849rac2015150099

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“…While the diagnostic control system is designed to improve efficiency and not to emphasize innovation (Davila, 2005), use of the system in tracking critical performance variables and monitoring and coordinating strategies is conducive to successful innovation. Cruz, Frezatti and Bido (2015) did not confirm the association between diagnostic system use and technological innovation, so this may denote that companies are facing difficulties in providing innovation indicators that are reliable and relevant to the organization as a whole.…”

Section: Diagnostic and Interactive Uses Of Mcs And Innovation Intensitymentioning

confidence: 84%

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Impacts of Interactive and Diagnostic Control System Use on the Innovation Process

Frezatti

Bido

Cruz

et al. 2017

BAR, Braz. Adm. Rev.

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This research explores the innovation process in organizations based on the Management Control System (MCS). We examined the link between the diagnostic and interactive uses of management control systems and their association with the intensity of the innovation process. Motivations for the research are: (a) enhance the potentiality of the model by including variables that are external to the organization, and (b) offer an empirical emergent country perspective on innovation. The study is quantitative and the data were collected by means of a survey questionnaire involving a sample of 121 Brazilian companies. The analysis was supported by structural equation modeling. The contributions are: (a) enhancement of the model by including the influences exerted by external stimuli on the intensity of innovation, (b) confirmation of the utility of the model in an emergent country, and (c) despite the controversial literature, highlighting the importance of the interactive use of the Management Control Systems process, by offering an empirical perspective on innovation control. A positive implication of the findings relates to the use of a broader and not exclusively internal model to increase its potentiality, reflecting the organizational reality by including the dynamism of external stimuli and the innovation control perspective.

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Section: Diagnostic and Interactive Uses Of Mcs And Innovation Intensitymentioning

confidence: 84%

“…Cruz et al (2015) show that the use of the Interactive Control System positively is associated with technological innovation, since it plays a relevant role in the development of actions that allow the articulation of current and emerging strategies in the innovation process.…”

Section: Diagnostic and Interactive Uses Of Mcs And Innovation Intensitymentioning

confidence: 98%

Impacts of Interactive and Diagnostic Control System Use on the Innovation Process

Frezatti

Bido

Cruz

et al. 2017

BAR, Braz. Adm. Rev.

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“…Neste cenário as condições culturais locais tendem a receber maior atenção dos gestores visando incentivar a inovação em modelos negócios pela comunicação formal de valores fundamentais. Presume-se que a diversidade de stakeholders das incubadoras de empresas, voltadas ao atendimento das demandas de desenvolvimento de pesquisa e inovação, induz os gestores a atuarem no controle de crenças, visto que o mesmo é usado para inspirar e direcionar a busca por novas oportunidades, indicar os valores que a organização pretende que sejam adotados e apontar a direção que devem seguir (Cruz, Frezatti & Bido, 2015). A incorporação de condições culturais intensifica a declaração da missão, a comunicação dos valores fundamentais da incubadora e a ciência da força de trabalho quanto a esses elementos.…”

Section: Desenvolvimento Das Hipótesesunclassified

Reflexos da cultura local nos sistemas de controle de incubadoras de empresas

Lopes

Beuren

2018

Rev. contab. organ.

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1Esta pesquisa tem por objetivo analisar o reflexo das condições culturais locais no uso das 'alavancas de controle' no ambiente de inovação tecnológica das incubadoras de empresas. A amostra da survey compõe-se de 75 gestores de incubadoras de empresas. Os resultados da modelagem de equações estruturais mostram que uma maior incorporação das condições culturais locais nas incubadoras se reflete no uso das alavancas de controle presentes. Especificamente, observou-se que a permeabilidade a estas condições culturais presentes no ambiente externo favorecem a adequação das alavancas ao contexto. O estudo fornece implicações práticas para o campo das incubadoras de empresas, e alerta os gestores sobre a relevância em considerar as condições culturais locais na adaptação e no uso das alavancas de controle. INTRODUÇÃOA necessidade de considerar aspectos culturais na concepção dos Sistemas de Controle Gerencial é amparada nas pesquisas de Henri (2006b), Heinicke, Guenther e Widener (2016) e Curtis e Sweeney (2017). O desafio em estudos organizacionais é conceituar cultura, dado suas naturezas distintas. Para guiar este estudo, define-se aqui 'condições culturais locais' ou apenas 'condições culturais' como a reunião de uma carga de valores históricos (advindos de fatores como raça, religião, etnia e deslocamento populacional), e de interações do ambiente no qual a incubadora se localiza, como preferências das empresas incubadas, além da própria capacidade de mudar valores à medida que diversos eventos afetam a população envolvida. Tais elementos representam diversas formas pelas quais as condições culturais afetam uma organização (Hall, 2004;Badri, Davis & Davis, 2000).

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“…Esta cuestión puede estar asociada con los estilos de liderazgo; en este caso, se espera gerentes y directivos con estilos transformacionales, es decir, aquel líder que proporcione la estimulación intelectual, las consideraciones individuales y motive a los miembros de la organización para que lleven a cabo trabajos más allá de lo que originalmente fueron contratados (Bass, Avolio, Jung & Berson, 2003, Bass & Riggio, 2006Cruz, Frezatti & Bido, 2015). Con ello, buscan el máximo rendimiento de sus seguidores, puesto que son capaces de inspirarlos a desarrollar criterios de éxitos y habilidades innovadoras para resolver toda clase de problemas (Bass, 1985;Yammarino y Bass, 1990).…”

Section: Conclusionesunclassified

La centralización en la organización y los incentivos intrínsecos: un estudio en medianas empresas

Rotundo¹

2016

CYN

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El presente trabajo de naturaleza cuantitativa ofrece los resultados parciales de un proyecto de investigación llevado a cabo en una población de medianas empresas del estado Lara, Venezuela 1 , y cuyo propósito fue determinar si existe una relación entre las variables de diseño organizativo: centralización de la toma de decisiones y los incentivos intrínsecos. Del desarrollo del marco teórico, se desprende una hipótesis general que fue contrastada a través de un estudio de campo. Metodológicamente, las escalas de medición utilizadas para operacionalizar las variables objeto de este trabajo fueron sometidas tanto a la evaluación de su fiabilidad como de su validez de contenido y de constructo. El tratamiento de los datos se realizó mediante la aplicación de análisis estadísticos de correlación y regresión simple. Los resultados muestran que existe una relación negativa y significativa entre la centralización de la toma de decisiones y la implementación en la organización de incentivos intrínsecos.Palabras clave: diseño organizativo, centralización, incentivos intrínsecos, mediana empresa, variables de diseño organizativo. Centralized organizations and intrinsic rewards: a study in medium businessThis quantitative study offers the partial results of a research project conducted in a population of medium-sized businesses in Lara State, Venezuela. The objective was to determine whether there is a relationship between the variables of organizational design: centralized decision making and intrinsic rewards. The theoretical framework developed provides a general hypothesis which was tested in a field study. Methodologically, the measurement scales of the studied variables were assessed for its reliability, and content validity and construct. Data processing consisted of statistical correlation analysis and simple regression. Results show that there is a significant negative relationship between a centralized system and the implementation of intrinsic rewards in the organization. Keywords:Organizational design, centralization, intrinsic rewards, medium-sized business, organizational design variables.La centralización en la organización y los incentivos intrínsecos: un estudio en medianas empresas

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Estilo de Liderança, Controle Gerencial e Inovação: Papel das Alavancas de Controle

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Reflexos da cultura local nos sistemas de controle de incubadoras de empresas

La centralización en la organización y los incentivos intrínsecos: un estudio en medianas empresas

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