Terceirização: uma análise desconstrutivista

Abstract

RESUMOterceirização é uma técnica que vem sendo utilizada em larga escala e é vista como uma alternativa de desverticalização para tornar as organizações mais flexíveis às mudanças do mercado. Com uma visão tradicional instrumental-econômica, a terceirização aparentemente tem pouca preocupação com os aspectos relacionados à qualidade das relações de trabalho. A pouca discussão sobre a possibilidade de uma visão substantiva, preocupada com o bem-estar das partes envolvidas na relação contratual, coloca-a imersa num dualismo binário e hierárquico que distancia os dois lados de uma legítima condição de parceria, em que a dimensão humana é um aspecto relevante. A desconstrução crítica foi utilizada de forma empírica, em um estudo de caso, com o objetivo de descobrir significados escondidos num contrato de terceirização. Conclui-se que por mais que as empresas busquem o conceito de parceria, na prática ocorre o contrário, demonstrando que o propósito é obter alguma vantagem dessa relação. A visão do contrato é essencialmente mercantil. ABSTRACTutsourcing is a tool that has been deep applied and is seen as an alternative to the downsizing to adapt the organization to the market changes. With a traditional technicaleconomical vision, outsourcing, apparently, do not has any concern with the aspects related to the working conditions' quality. The insufficient discussion on the possibility of a substantive vision, concerned about the well-being of the involved parts in the contractual relation, places the outsourcing immersed in a binary and hierarchic dualism that put apart the two sides of a legitimate condition of partnership, where the human dimension is an important aspect. The critical deconstruction was used as an empirical way, in a case study, as form to discover meanings hidden in an outsourcing contract. The conclusion was that, no matter how hard the companies search the partnership concept, the presented result affirms the opposite, showing that the objective is to get some advantage of this relation. The vision of the contract is essentially mercantile.

Impactos da terceirização em empregados efetivos: Um caso na construção de edificações

“…Foi compreendido como meio de flexibilização e enxugamento das estruturas organizacionais (Costa & Tomasi, 2014;Okamoto, Salermo, & Melhado, 2014;Piccinini, Oliveira, & Rübenich, 2006) e, ao mesmo tempo, como precarização das condições de trabalho, aprofundando a segmentação do mercado de trabalho, a desfiliação social e a fragmentação sindical (Azevedo, 2014;Franco & Druck, 2008;Piccinini et al, 2006;Ponte, 2005;Russo & Leitão, 2006).…”

Comparing attitudes of public servants and outsourced employees

“…On the other hand, critics argue that outsourcing results in precarious work conditions and the dehumanization of labor relations (Costa, 2017;Russo and Leitão, 2006;Silveira and Lemos, 2016). They also claim that as workers are employed by smaller organizations, which tend to be less structured, they have fewer rights and access to fewer benefits (Cardoso and Lage, 2007).…”

Nojo, humilhação e controle na limpeza de shopping centers no Brasil e no Canadá

“…2 É possível afirmar que a terceirização é uma estratégia baseada numa visão de contrato essencialmente mercantil (Russo;Leitão, 2006), que vem, nas últimas décadas, agravando e solidificando -ao mesmo tempo em que generaliza -uma vulnerabilidade socioeconômica e emocional no chamado "mundo do trabalho" (Kergoat, 1998;Antunes, 1999).…”