Shareholders, stakeholders et stratégie

Abstract

Shareholders, stakeholders et stratégie Alors qu'en France les dirigeants d'entreprise privilégient le plus souvent encore sans retenue la seule création de valeur chère à l'actionnaire, les firmes américaines multiplient à nouveau de leur côté les efforts en direction de l'ensemble de leurs « stakeholders » ou « parties prenantes ». À travers l'exemple de la marque Évian, du groupe Danone, les auteurs démontrent ici l'importance de cette nouvelle orientation stratégique, qui ne se mesure plus seulement en termes de performance financière, mais aussi en termes de performance sociale ou environnementale. Un plaidoyer pour une conception non réductrice de la stratégie. Article publié dans la Revue française de gestion (n° 136, novembre-décembre 2001). 1. Dans la suite de l'article le vocable de stackeholder sera traduit par « partie prenante ». 2. La distinction conceptuelle entre la firme de la théorie néoclassique ou de la théorie financière, la société commerciale comme institution et l'entreprise que doit retenir le mangement stratégique est d'une absolue nécessité (Martinet, 1984).

La gouvernance salariale : contribution de la représentation des salariés à la gouvernance d’entreprise

“…Cette instabilité apparente témoigne selon nous du souhait de concilier les approches partenariale et actionnariale de la gouvernance, souvent en concurrence dans la (Wang et al, 2009), essentiels à la création de valeur (Mahoney et Kor, 2015). Cette représentation s'entend dans une perspective partenariale (Charreaux, 2002 ;Segrestin et al, 2014 ;Martinet et Reynaud, 2015), qui a été une approche historiquement dominante en France (Chatriot, 2012). Les lois de 2013, 2015 et la loi PACTE (2018) s'inscrivent clairement dans cette perspective et cette dynamique.…”

Les stratégies de responsabilité sociale des petites et moyennes entreprises : quels effets pour quelles parties prenantes ?

“…De nombreuses études montrent que le volet environnemental apparaît comme le plus attractif pour les PME (Gunningham et al 1997 ;Spence et al, 1998 ;Berger-Douce, 2008 (Yin, 1989) et servant de guide pour la recherche. Selon notamment Martinet et Reynaud (2001 ;2004), l'adoption de stratégies responsables caractérise un glissement de paradigme managérial : l'approche de la Shareholder Value, accordant aux actionnaires un rôle prépondérant dans la définition des orientations stratégiques, laisse désormais place à une approche de la Stakeholder Value. Selon celle-ci, l'entreprise se trouve encastrée au sein d'un réseau d'acteurs dont l'influence s'intensifie au point de peser sur son devenir et ses choix stratégiques.…”

“…Selon celle-ci, l'entreprise se trouve encastrée au sein d'un réseau d'acteurs dont l'influence s'intensifie au point de peser sur son devenir et ses choix stratégiques. La TPP se trouve ainsi au coeur de l'analyse de l'implication des firmes dans les questions écologiques, sociales et sociétales (Martinet et Reynaud, 2001, 2004Damak-Ayadi et Pesqueux, 2006). Définir les PP est toutefois un exercice malaisé.…”

“…Ces vingt dernières années se sont caractérisées par la montée en puissance progressive des préoccupations écologiques, sociales et sociétales dans le management des entreprises (Donaldson et Preston, 1995 ;Shrivastava et Hart, 1996 ;Hart, 1997 ;Reynaud, 1997 ;Reynaud et Rollet, 2001 ;Martinet et Reynaud, 2001, 2004Reynaud, 2011 ;Courrent, 2012). L'observation de l'intégration effective des principes du développement durable (DD) dans le management des firmes -la responsabilité sociale de l'entreprise (RSE) -suggère pourtant quelques nuances.…”

“…Or, les études empiriques mettent en évidence le rôle décisif du dirigeant, de ses valeurs et convictions morales, de son expérience, de ses représentations, des ressources et des compétences disponibles… privilégiant ainsi des facteurs endogènes (Quairel et Auberger, 2005 ;Berger-Douce, 2006 ainsi qu'une vision très homogène des stratégies RSE. Aucune ne s'est ainsi vraiment intéressée au rôle des parties prenantes bien que cette approche constitue un socle théorique majeur sur lequel repose un grand nombre de travaux menés sur le thème du DD (Freeman, 1984 ;Donaldson et Preston, 1995 ;Martinet et Reynaud, 2001, 2004Damak-Ayadi et Pesqueux, 2003). De même, aucune n'a cherché à appréhender les stratégies RSE dans leur diversité.…”