Les stratégies de responsabilité sociale des petites et moyennes entreprises : quels effets pour quelles parties prenantes ?

Bonneveux, Élise; Soparnot, Richard

doi:10.3917/rimhe.020.0003

RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme &Amp; Entreprise

2016

DOI: 10.3917/rimhe.020.0003

|View full text |Cite

Les stratégies de responsabilité sociale des petites et moyennes entreprises : quels effets pour quelles parties prenantes ?

Élise Bonneveux¹,

Richard Soparnot²

Abstract: Elise Bonneveux, Richard Soparnot, « Les stratégies de responsabilité sociale des petites et moyennes entreprises : quels effets pour quelles parties prenantes ? »,

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...

Citation Types

Supporting

Mentioning

Contrasting

Year Published

2017

Publication Types

Select...

Article1

Relationship

Self Cite0

Independent1

Authors

Journals

Cited by 1 publication

References 27 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Order By: Relevance

Opérationnalisation du développement durable et action collective : étude d’un cas de promotion immobilière

Komi¹,

Maillefert²

2017

RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme &Amp; Entreprise

View full text Add to dashboard Cite

Au fil des années, de nouvelles normes ont été développées pour réguler le monde de la construction. Elles s’inscrivent dans une logique d’opérationnalisation du développement durable (DD) que nous cherchons à comprendre à travers l’analyse des représentations des parties prenantes d’une promotion immobilière privée et en nous appuyant sur une approche par l’action collective. Elle vise à comprendre la manière dont l’action se structure et se justifie. Dans un premier temps, nous proposons une caractérisation de cette action fondée sur l’intérêt qui la porte et permettant de différencier et d’expliciter les représentations. Au-delà de cette détermination structurante de l’action, d’autres variables sont mobilisées : la nature/taille du groupe, la dimension socio-spatiale, l’horizon temporel, le principe, le processus et le résultat de l’action. Une grille d’analyse est ainsi définie pour procéder à une étude de cas. Le matériau empirique est collecté par entretiens semi-directifs et analysé qualitativement et quantitativement à l’aide du logiciel Alceste. Trois univers d’action idéaux-typiques sont identifiés : une logique d’entreprise, une logique sectorielle et une logique territoriale. Ces univers se différencient de manière assez claire, et organisent des visions bien distinctes du DD et de son opérationnalisation dans le secteur de la promotion immobilière. Se pose alors la question de la convergence des logiques d’action en vue d’opérationnaliser le développement durable à l’échelle d’un territoire. Les élus la voient comme partenariale et non-financière alors que les dirigeants du promoteur immobilier privé en ont une conception actionnariale et financière. Une des conditions de l’opérationnalisation semble ainsi résider dans la construction d’un compromis autour de la valeur associée au DD.

show abstract

Opérationnalisation du développement durable et action collective : étude d’un cas de promotion immobilière

Komi¹,

Maillefert²

2017

RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme &Amp; Entreprise

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

scite is a Brooklyn-based organization that helps researchers better discover and understand research articles through Smart Citations–citations that display the context of the citation and describe whether the article provides supporting or contrasting evidence. scite is used by students and researchers from around the world and is funded in part by the National Science Foundation and the National Institute on Drug Abuse of the National Institutes of Health.

Contact Info

hi@scite.ai

10624 S. Eastern Ave., Ste. A-614

Henderson, NV 89052, USA

Blog Terms and Conditions API Terms Privacy Policy Contact Cookie Preferences Do Not Sell or Share My Personal Information

Made with 💙 for researchers

Part of the Research Solutions Family.

Les stratégies de responsabilité sociale des petites et moyennes entreprises : quels effets pour quelles parties prenantes ?

Abstract: Elise Bonneveux, Richard Soparnot, « Les stratégies de responsabilité sociale des petites et moyennes entreprises : quels effets pour quelles parties prenantes ? »,

Cited by 1 publication

References 27 publications

Opérationnalisation du développement durable et action collective : étude d’un cas de promotion immobilière

Opérationnalisation du développement durable et action collective : étude d’un cas de promotion immobilière

Contact Info

Product

Resources

About