La gouvernance salariale : contribution de la représentation des salariés à la gouvernance d’entreprise

Abstract

La participation des salariés à la gouvernance de l'entreprise fait l'objet d'un débat récurrent.Pour ses détracteurs, elle affaiblit la fonction de contrôle du conseil d'administration alors qu'elle diminue le niveau global d'asymétrie informationnelle pour ses défenseurs. Cet article propose une revue de littérature critique sur le rôle des salariés dans la gouvernance. Il discute également les conditions du déploiement d'une gouvernance salariale contribuant à améliorer la gouvernance des entreprises. Nous suggérons que l'exercice des mandats d'administrateurs salariés dépend de trois séries de facteurs: des facteurs individuels, des facteurs « micro » propres à la gouvernance de l'entreprise, et des facteurs « macro », relatifs au système national de gouvernance. Nous formulons des propositions théoriques définissant les contributions de la représentation des salariés au sein des conseils.Mots clés : gouvernance d'entreprise, représentation des salariés aux conseils. AbstractEmployees' participation in corporate governance is the subject of a recurring debate. The cons stress the potential weakening of the board's supervisory function while the pros argue that board level employee representation reduces information asymmetry. This paper presents a comprehensive and critical literature review. It discusses the conditions of the implementation of board employee representation improving corporate governance. We suggest that their mandates are determined by three sets of factors: individual factors, micro level corporate governance factors, and macro level factors related to the national governance system. We state theoretical propositions defining board employee representation's contributions.

Inequalities in Skills at the End of Education

“…Even as minority shareholders, they can thus influence the control of decisions when they create or join a shareholder coalition (Charléty, 2018). For the past fifteen years, legislative developments 3 have strengthened the weighting of employee shareholders in corporate governance by granting them representation on the board of directors (or supervisory board) of listed companies (Hollandts & Aubert, 2019;Crifo & Rebérioux, 2019). While this trend seems to be moving towards a more employeeinclusive form of governance and more inclusive capitalism, at the same time we are seeing records for cash payouts to shareholders (Driver et al, 2020).…”