Reestruturação organizacional: os principais desafios para o Ministério Público do Rio Grande do Norte

Abstract

Resumo:Este artigo visa avaliar o processo de reestruturação organizacional do Ministério Público do Estado do Rio Grande do Norte (MPRN) ocorrida no ano de 2010, verificando os impactos administrativos decorrentes do processo de mudança e implantação da nova estrutura organizacional. Os dados foram obtidos através de documentos, relatórios e juntamente aos integrantes da administração superior e cargos de direção no MPRN. Os dados demonstram que o processo de modernização administrativa teve boa aceitação entre os entrevistados e que melhorou o desempenho e a produtividade de suas unidades. A pesquisa conclui que houve avanço no desempenho institucional, mas que se faz necessária, para consolidação das novas rotinas estabelecidas, a melhoria da comunicação entre as unidades administrativas e entre demandantes e demandados a fim de assegurar a efetividade do projeto.

Contabilidade e auditoria interna no setor público brasileiro: percepção dos contadores públicos frente à convergência para as IPSAS/IFAC

“…The agreement on accounting is in the same hierarchical position as the internal audit also finds support in a study by Ferlie et al (1999) evaluated by Lima et al (2015), whose understanding is that the creation of new organizational designs in the public sector and reconfigurations of power relations are seen as indicators to measure the process of organizational changes. Some authors recognize the mobilization of power acts as a facilitator in changes in accounting practices.…”

“…The analysis of the fundamentals of the organizational structure is important due to the possibility of new organizational arrangements in public agencies, aiming to reconcile the structures with the demands arising from the implementation process of NBC TSP converged with IPSAS. Thus, we understood that the circumstances that can cause organizational changes with interferences in the organizational structure are: crises or problems, new opportunities and new internal and external guidelines (Herzog, 1991 as cited in Lima et al, 2015).…”

Decisão Locacional para unidades do Ministério Público: Uma Aplicação do Método AHP / Locational Decision for Public Prosecution Units: An Application of the AHP Method

“…Com essa autonomia funcional e financeira o Ministério Público de Pernambuco começou a ampliar o seu número de sedes (Ministério Público de Pernambuco, 2014). Em 2012 foi realizado o Estudo de Modernização do Ministério Público do Estado de Pernambuco (MPPE), que tinha como objetivo diagnosticar de forma mais detalhada a realidade do órgão, e apresentar propostas voltadas à otimização das atividades e ações institucionais (LIMA et al, 2015).…”

Auditoria operacional com o uso da gestão baseada em atividades (ABM) em organizações públicas: proposições de um método

“…Revista BASEv.16, n.2, abril-junho 2019 melhoria de processos habilita o governo a entregar à sociedade mais serviços e com maior qualidade. (Lima, Jacobini, & De Araújo, 2015).…”