Processo sucessório e seu vínculo com a estratégia organizacional: um estudo de casos múltiplos

Abstract

O presente estudo teve como objetivo verificar: se o processo de sucessão está alinhado com a estratégia organizacional e quais são as vantagens e desvantagens do planejamento sucessório. Ambas as organizações pesquisadas ainda não possuem um vínculo estabelecido com a estratégia. Veem como: vantagem do processo: critérios claros para a avaliação, construção de pool de talentos, desenvolvimento do plano de sucessão, definição de carreira, retenção e utilização de profissionais; desenvolvimento profissional; identificação das lacunas dos profissionais avaliados; desenvolvimento de lideranças; e compartilhamento das responsabilidades sobre a escolha do sucessor; e como desvantagens: análises baseadas na percepção da liderança sem nenhuma ferramenta mais objetivam de análise.

Desafios e métodos na gestão da empresa familiar

“…A sucessão precisa ser bem estabelecida pois a falta de sucessores capacitados para as posições centrais da empresa tem como consequência a perda do valor de mercado (Groves, 2018;Dutra et al, 2020). De acordo com algumas pesquisas se analisar um panorama de 100 empresas que visam ser familiares, apenas 30 chegam a segunda geração familiar e esse número diminui ainda mais quando se trata da terceira geração (Vinagre et al, 2017).…”

As Empresas Familiares E O Desafio Da Sucessão Da Gestão

“…Para Dutra et al (2020), a sucessão é um processo natural e inevitável que sempre existiu nas organizações, no entanto, a sucessão como um processo mais estruturado e estratégico é algo recente. Por serem estudos bastante recentes, os autores destacam que o processo sucessório vem evoluindo historicamente baseado em três abordagens.…”