O presente estudo teve como objetivo verificar: se o processo de sucessão está alinhado com a estratégia organizacional e quais são as vantagens e desvantagens do planejamento sucessório. Ambas as organizações pesquisadas ainda não possuem um vínculo estabelecido com a estratégia. Veem como: vantagem do processo: critérios claros para a avaliação, construção de pool de talentos, desenvolvimento do plano de sucessão, definição de carreira, retenção e utilização de profissionais; desenvolvimento profissional; identificação das lacunas dos profissionais avaliados; desenvolvimento de lideranças; e compartilhamento das responsabilidades sobre a escolha do sucessor; e como desvantagens: análises baseadas na percepção da liderança sem nenhuma ferramenta mais objetivam de análise.
ResumoDesenvolver práticas adequadas às peculiaridades e desafios que caracterizam as entidades do Terceiro Setor tem sido uma questão fundamental para alavancar a profissionalização gerencial em curso nessas organizações. O presente artigo tem por objetivo contribuir nesse processo, apresentando análises e resultados obtidos no estudo "Especificidades da Gestão de Pessoas no Terceiro Setor", realizado ao longo de 2005, junto a 17 entidades de base situadas na Grande São Paulo. Partindo-se da descrição de práticas, expectativas e necessidades para administração de recursos humanos presentes na amostra pesquisada, são construídas reflexões sobre prioridades e aperfeiçoamentos que promovam o desenvolvimento e a valorização das competências e contribuições individuais, orientadas para o desenvolvimento organizacional, o alinhamento de objetivos e a consecução da missão social.Palavras-chave: Gestão de Pessoas, Profissionalização, Terceiro Setor.
AbstractThe development of practices adherent to the specificities and challenges that characterize the Third Sector organizations has been a ground rule to lever the management professionalization in process on these institutions. This article aims to contribute for this process, introducing analyses and results achieved in the study "Specificities of People Management in the Third Sector", developed throughout the year 2005 and focused on 17 grassroots organizations in the Sao Paulo metropolitan area. From the description of human resource management practices, expectations and needs in the researched sample, reflections were made on priorities and improvements that promote the development and valorization of individual competencies aimed at the organizational development, the alignment of objectives and the accomplishment of the social mission.
Factores que influyen en la toma de decisiones sobre la RSC Factores que influyen en la toma de decisiones sobre la RSC Un estudio comparativo sobre las percepciones de estudiantes peruanos y brasileños
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