Percepção de Servidores de uma Organização Pública Federal Quanto à Implantação da Gestão por Competências

Abstract

O Decreto nº 5.707/2006 representa o marco legal da política de diretrizes para a gestão por competências (GC) na Administração Pública. O artigo objetivou descrever a percepção de servidores quanto ao processo de implantação da GC em uma Organização Pública Federal quanto às dificuldades e possíveis benefícios com este modelo de gestão. Trata-se de estudo de caso descritivo, transversal, qualitativo, com aplicação de questionários em 16 servidores. Utilizou-se triangulação e análise de conteúdo. Os resultados indicaram que a Organização executou ações iniciais de diagnóstico e captação de competências. Há compreensão dos servidores quanto ao conceito de GC, apesar da maioria não ter tido formação ou experiência anterior no tema. Identificou-se percepções quanto às principais dificuldades (ex: cultura organizacional, limitações metodológicas e práticas à implantação) e benefícios esperados (ex: melhoria no desempenho e na alocação de pessoal). Ao final, propõem-se estudos futuros para melhoria da implantação da GC em Organizações Públicas.

Impacto da Remuneração Meritocrática de Professores Universitários na Produção Acadêmica Institucional

“…Nos últimos anos, as constantes inovações tecnológicas e a competitividade tem provocado uma reconfiguração nas relações de trabalho, principalmente nas políticas de remuneração por incentivo. Sendo assim, a flexibilização nos processos de trabalho e o desenvolvimento de programas de gestão integrados entre a gestão por competências, remuneração e a meritocracia, são instrumentos de relação de trabalho que tem sido utilizados para impulsionar a produtividade, minimizar os desperdícios, promover a inovação e, consequentemente melhorar o desempenho das organizações (Almeida et al, 2016;Nascimento, Franco, Cherobim, 2012;Silva, 2010;Montezano et al, 2019).…”

“…As novas configurações de trabalho encontram-se cada vez mais presente nas estruturas organizacionais atuais, a fim de auxiliar no desenvolvimento individual, coletivo e organizacional, contribuindo no alcance dos objetivos institucionais (Montezano et al, 2019). Assim, a área de recursos humanos, ao introduzir a gestão por competências, passa a ter um olhar mais estratégico em relação à organização, ao considerar sua complexidade, espaço ocupacional e as novas exigências (Dutra, 2012;Rodrigues, 2006).…”

“…Nessa perspectiva, parece óbvio promover profissionais com base em resultados, ao utilizar da remuneração variável e demais incentivos monetários, como instrumento para valorizar e estimular a melhoria dos resultados por parte dos colaboradores (Oliveira, 2009;Montezano et al, 2019), todavia, esta técnica não é aplicada com notoriedade (Almeida et al, 2016). Os bônus, as metas individuais desafiadoras, a oportunidade de se tornar sócio e a autonomia nas decisões, são características de uma gestão por meritocracia, que mostram-se pouco utilizadas pelas organizações (Almeida et al, 2016).…”

Overview of the scientific production of competency-based management in the Brazilian public administration (2008 to 2018)

“…Investigating the field of competency-based management is necessary to advance in researches and improve its applicability, regarding several aspects related to service provision, mainly those concerning adaptation and use of human resources inserted into fast changing contexts (Silva, Cavalcante, Macedo, Silva, & Silva, 2017). Furthermore, research suggestions about professional competence in Brazilian Public Administration were identified (Araújo Júnior & Martins, 2014;Ceribeli, Maciel, & Guilarducci, 2017;Landfeldt & Odelius, 2017;Mello, Fonseca, & Santos, 2015;Meneses & Fonceca, 2016;Montezano, Medeiros, Pinheiro, & Oliveira, 2019;Montezano, Silva, & Coelho Júnior, 2015;Silva, 2017;Silva, Mello, & Torres, 2013;Ubeda & Ferreira, 2016).…”

“…Montezano et al (2019) Journal of Accouting, Management and Governance. Brasilia, V.22 N.2, p. 280-298, May-Aug. 2019…”