2022
DOI: 10.38035/jmpis.v3i2.1190
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

Pengaruh Kompetensi, Motivasi, Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening (Literature Review Manajemen Sumber Daya Manusia)

Abstract: Kajian sebelumnya atau kajian yang sesuai berperan krusial untuk suatu kajian atau artikel ilmiah. Kajian sebelumnya berperan guna menguatkan teori maupun peristiwa yang berhubungan atau pengaruh antarvariabel. Artikel ini mengulas Pengaruh Kompetensi, Motivasi, dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Pegawai Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening, Literature Review Manajemen Sumber Daya Manusia. Kajian ini bertujuan guna merancang hipotesis pengaruh antarvariabel untuk dipergunakan pada kajian ber… Show more

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
2
1
1

Citation Types

3
1
0
4

Year Published

2022
2022
2024
2024

Publication Types

Select...
7

Relationship

0
7

Authors

Journals

citations
Cited by 10 publications
(13 citation statements)
references
References 1 publication
(1 reference statement)
3
1
0
4
Order By: Relevance
“…Artinya, jika semakin rendah motivasi karyawan maka kepuasan kerjanya akan semakin menurun pula. Motivasi kerja memiliki efek positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Adek & Aldino, 2022;Fitriani et al, 2022).…”
Section: Pendahuluanunclassified
“…Artinya, jika semakin rendah motivasi karyawan maka kepuasan kerjanya akan semakin menurun pula. Motivasi kerja memiliki efek positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Adek & Aldino, 2022;Fitriani et al, 2022).…”
Section: Pendahuluanunclassified
“…(Mulia & Saputra, 2021) mengatakan kinerja pegawai adalah bahwa suatu hasil yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan padanya yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman dan kesungguhan serta waktu. (Fitriani et al, 2022) menyatakan kinerja adalah hasil atau tingkat keberhasilan seseorang secara keseluruhan selama periode tertentu dalam melaksanakan tugas dibandingkan dengan berbagai kemungkinan, seperti standar hasil kerja, target atau sasaran maupun kriteria yang telah ditentukan terlebih dahulu telah disepakati bersama.…”
Section: Kinerja Pegawaiunclassified
“…Ada tiga kegiatan utama dalam proses pengawasan, yaitu mengukur hasil aktual, membandingkan hasil aktual dengan standar, dan mengendalikan tindakan. Ketiga kegiatan ini merupakan pusat pengawasan yang dilakukan oleh setiap manajer atau manajer di organisasi mana pun (Budiyanto & Sutisna, 2019) (Nursam, 2017) (Suryani & FoEh, 2018). Indikator kinerja pegawai dapat diukur dengan (Suryani & FoEh, 2018):…”
Section: Pengawasanunclassified
“…Ketiga kegiatan ini merupakan pusat pengawasan yang dilakukan oleh setiap manajer atau manajer di organisasi mana pun (Budiyanto & Sutisna, 2019) (Nursam, 2017) (Suryani & FoEh, 2018). Indikator kinerja pegawai dapat diukur dengan (Suryani & FoEh, 2018):…”
Section: Pengawasanunclassified
See 1 more Smart Citation