Os Conceitos Da Inovação Aberta E O Desempenho De Empresas Brasileiras Inovadoras

Abstract

.br (Brasil) RESUMOA inovação fechada foi o padrão adotado pelas empresas, até o início dos anos 2000, onde as atividades de P&D eram realizadas exclusivamente em laboratórios próprios. Este modelo vem sendo substituído pela inovação aberta, na qual as empresas, além das ideias internas, aproveitam a capacidade inventiva de outras fontes, como clientes, fornecedores, universidades, institutos de pesquisa ou inventores independentes, estabelecendo parcerias. Assim é possível obter inovações melhores, mais baratas e em menos tempo, além de oferecer ao mercado as invenções internas que não forem usadas, gerando renda. Entre os aspectos mais relevantes deste conceito estão as mudanças na cultura empresarial, no modelo de negócios, e na gestão da propriedade intelectual (PI), que resultam em novas formas de criar valor e identificam conhecimento externo útil para a empresa. Este trabalho analisa três firmas brasileiras, de diferentes setores, que utilizam a inovação aberta como estratégia de aumento da competitividade, com o objetivo de verificar a consonância entre suas práticas e os pressupostos do modelo, quanto aos três aspectos acima mencionados. O método de pesquisa é o estudo de caso múltiplo, utilizando dados primários (entrevistas) e secundários (relatórios anuais das empresas, teses, artigos acadêmicos, reportagens em jornais e revistas de negócios), mediante pesquisa bibliográfica e documental. Os resultados mostram que as práticas empresariais não apresentam completa aderência aos conceitos teóricos da inovação aberta.Palavras-chave: Inovação aberta; Gestão da propriedade intelectual; Cultura organizacional; Modelo e negócios.

<b>ASPECTOS DE SEGURANÇA DE DADOS NA INOVAÇÃO ABERTA</b>: revisão da literatura

“…A inovação "fechada" envolve invenção, desenvolvimento interno proteção por patentes e disponibilização para mercado. Uma solução inovadora que vai trazer vantagens na competitividade só é alcançada por grandes investimentos: seja em pesquisa e desenvolvimento, capital, ideias ou tempo (CHESBROUGH et al, 2006;STAL et al, 2014).…”

Inovação Aberta nas Empresas Brasileiras: Uma Análise da Produção Acadêmica no Período de 2003 a 2016

“…Para inovar, no modelo dominante -que Chesbrough (2003) Nesse modelo de inovação, existe a cultura linear envolvendo a invenção, o desenvolvimento interno, a proteção por meio de patentes e a disponibilização para o mercado (Stal, Nohara & Chagas, 2014). As vantagens competitivas são alcançadas mediante altos investimentos em P&D, capital intelectual, incursões de ideias e de tempo de desenvolvimento, para que seja possível alcançar uma solução inovadora .…”

“…As vantagens competitivas são alcançadas mediante altos investimentos em P&D, capital intelectual, incursões de ideias e de tempo de desenvolvimento, para que seja possível alcançar uma solução inovadora . Em outros termos, no modelo 'fechado' as empresas buscam manter segredo e o controle das ideias que surgem internamente, e, somente após a proteção de patentes que a inovação é disponibilizada no mercado (Stal et al, 2014).…”

“…Wang (2012) argumenta que o modelo de inovação aberta representa uma ruptura de valores, em que o conhecimento também passa a ser adquirido por meio de parceiros que, em conjunto, adquirem competências necessárias à inovação. Stal, Nohara & Chagas (2014) afirmam que muitas empresas têm adotado práticas de caráter misto, conjugando procedimentos tradicionais do modelo de inovação fechada com as várias possibilidades da atuação do modelo aberto, visando encontrar o melhor caminho para inovar.…”

Inovação aberta: estratégia propulsora de valor em empresas de base tecnológica

“…As Empresas de Base Tecnológica mantiveram controle sobre a própria capacidade interna de desenvolvimento e inovação, mantendo sigilo de suas informações e recursos. No entanto, manter uma equipe de desenvolvimento altamente qualificada e um centro de Pesquisas e Desenvolvimento interno pode ser oneroso e inviável, haja vista a falta de capital intelectual suficiente, na disponibilidade reduzida de recursos e na redução de orçamento para inovação (STAL;NOHARA;CHAGAS JUNIOR, 2014;JOHANNSON et al, 2015).…”