Modelos de intermediación en la extensión agrícola

Abstract

ResumenEl servicio de extensión agrícola es uno de los principales vínculos entre la producción y el uso del conocimiento para la agricultura de los países en desarrollo. En la literatura, se han identificado agentes que actúan como intermediarios para vincular a dos o más actores que no se encuentran conectados. Sin embargo, pocos estudios abordan los mecanismos que éstos utilizan para intervenir y menos aún, una tipología que los caracterice e integre. Aplicando el concepto de intermediarios de la innovación, el propósito de este artículo fue develar los mecanismos que utiliza el extensionismo agrícola para articular la oferta y demanda de conocimiento e innovación. Para ello, se analizaron cuatro estudios de caso que emplearon diferentes estrategias de extensión. Los resultados indican que una caracterización de intermediarios se realiza por el nivel de participación en la toma de decisiones de los agricultores, la estrategia que utiliza el intermediario para orquestar el proceso de gestión de innovación, el contexto del sistema de producción en que se interviene y si el intermediario se orienta hacia la oferta, demanda o juega un papel neutral en ese proceso. A partir de ello, los intermediarios se clasificaron como gestores, mediadores, moderadores e implementadores, concluyendo que cada uno de ellos requiere recursos, soporte y evaluación de resultados de forma diferenciada en los procesos de extensión.Palabras clave: extensión agrícola, intermediarios de la innovación, orquestación de redes. AbstractAgricultural extension service is one of the main links between production and use of knowledge for agriculture in developing countries. In literature, have been identified agents that act as intermediaries to link two or more players who are not connected. However, few studies address the mechanisms that this uses to intervene and even less, a typology that characterizes and integrates them. Applying the concept of innovation intermediaries, the purpose of this article was to unravel the mechanisms used by agricultural extension to articulate offer and demand for knowledge and innovation. For this, four case studies that used different extension strategies were analyzed. The results indicate that a characterization of intermediates is performed by the level of participation in decisionmaking of farmers, the strategy that intermediaries use to orchestrate the process of managing innovation, the production system context in which intervene and if the intermediary is oriented toward offer, demand or play a neutral role in this process. From this, intermediaries were classified as managers, mediators, facilitators and implementers, concluding that each of them require resources, support and evaluation of results separately in the process of extension.Keywords: agricultural extension, innovation intermediaries, network orchestration. IntroducciónEl extensionismo agrícola con recursos públicos sigue siendo la principal fuente de información tecnológica e innovación para los pequeños agricultores de los países en d...

¿Qué tipos de métodos de extensión prefieren y usan los extensionistas rurales? Comparación internacional y construcción de una tipología de acuerdo a sus métodos

“…Respecto de los métodos de tipo institucional, debe reconocerse que solo han adquirido interés más recientemente a partir de transformaciones acontecidas en las teorías del desarrollo y de la innovación, particularmente a partir de abordajes como el desarrollo territorial, las plataformas de innovación y la valorización de figuras como la del 'intermediario de innovación' (Cristóvão et al, 2012;Davis & Sulaiman, 2016b;Rendón-Medel et al, 2015). Posiblemente, su menor porcentaje de preferencia y uso se explica tanto por su novedad como por tratarse de prácticas que, si bien son de gran importancia en términos de procesos de desarrollo e innovación, no requiere que sean llevadas adelante por un alto porcentaje de extensionistas.…”

“…No obstante, cambios recientes en los enfoques de extensión rural invitan a incorporar un nuevo tipo de método, derivado de las propuestas que reconocen que los procesos de desarrollo e innovación rural poseen carácter sistémico y territorial, requiriendo de la articulación y coordinación entre múltiples actores. Así, surge un cuarto tipo de método, expresado como coordinación inter-actoral o interinstitucional, que puede cobrar forma a partir de la implementación de plataformas de innovación y de mesas de desarrollo territorial (Cristóvão et al, 2012;Davis & Sulaiman, 2016b;Food and Agriculture Organization, 2015) o de ejercer roles como 'intermediario de innovación' (innovation broker), facilitando el vínculo entre diferentes actores en los sistemas de innovación (Rendón-Medel et al, 2015).…”

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“…Historically in Mexico, knowledge production and technology transfer have followed a supply-sided model consisting of the government financing R&D as well as extension activities. 39,40 This has led farmers to have difficulties in understanding that there is a cost associated with knowledge generation activities and accepting that they are expected to cover some of those costs. Moreover, many of those who generate knowledge keep doing so without fully understanding the demand.…”