Manobras financeiras e o Dark Triad: o despertar do lado sombrio na gestão

Abstract

Aos Funcionários da FEA/USP, por que não dizer, amigos, Marcia Bento, Rodolfo Ferrari, Belinda, Juliana e Evandro, pelo carinho e presteza em orientar as demandas acadêmicas. A todos os meus colegas da FEA e de turma, em especial, José Renato, Iracema, Raimundo Nonato, Sandra, Ana, Emílio, Robson e Edmilson, companheiros do projeto DINTER, com os quais aprendi muito durante toda essa jornada. Compartilhamos momentos de angústia e alegria. Estávamos firmes para horas e horas de estudo. Não faltaram palavras de conforto e motivação para vencer este desafio. Agradeço à FIPECAFI, à UNEB, a UEFS e aos coordenadores do DINTER, Prof. Dr.

Analysis of the Occurrence of Machiavellian and Narcissistic Discourse in the Management Reports of Firms Involved in Financial Scandals

“…Os altos traços de narcisismo, por exemplo, são mais evidentes em executivos que cometeram crimes de colarinho branco do que em executivos não criminosos (Blickle et al, 2006). Já os líderes ricos em maquiavelismo exibem cinismo, mentira, utilizam estratégias para enganar e persuadir os subordinados com fins de obterem recursos pessoais (D'Souza, 2016).…”

Maquiavelismo e sua Relação com Atividades Contraproducentes nos Estudantes de Ciências Contábeis

“…Em relação à idade, os resultados são controversos. Ora se observa que a idade é capaz de influenciar tanto o desenvolvimento de personalidade maquiavélica quanto o comportamento contraproducente, porém, em outros momentos, os resultados indicam não haver relação (Cullen & Sackett, 2003, Sweeney, Arnold & Pierce, 2009, D'Souza, 2016; ora, o cenário organizacional dificulta o reconhecimento e a representação de eventos cotidianos, uma vez que essas circunstâncias ambientais são cada vez mais complexas. Por exemplo, fatores como globalização, tecnologia, legislação, diversidade da força de trabalho, descentralização, aumento de conhecimento e necessidade de mudanças rápidas e adaptabilidade contribuem para o aumento das complexidades e ambiguidades associadas ao ambiente de trabalho de hoje, o que repercute em desafios aos indivíduos (Thiel, Bagdasarov, Harkrider, Johnson & Mumford, 2012).…”

“…Teste de Associação -por tipo de ensino De acordo com a Tabela 10, as correlações além de baixas (todas abaixo de 0,15) também não são significativas (p-valor>0,1), o que é indício de que a idade não influencia aquelas três variáveis. Tal resultado pode estar relacionado à amostra, já que aproximadamente 76% dela tem idade inferior a 30 anos, portanto, composta majoritariamente de jovens, o que pode ter influenciado a identificação do efeito da experiência de vida nas variáveis MQ, CCT-O e CCT-I, apesar de já ter sido mencionado que o efeito da idade parece ser controverso nas variáveis estudadas (Cullen & Sackett, 2003, Sweeney, Arnold & Pierce, 2009, D'Souza, 2016, Thiel et al, 2012.…”

“…Apesar de se poder afirmar que o traço moderado de maquiavelismo está presente na maioria dos entrevistados (65%), os resultados de contraproducência nos mostraram que a maioria dos entrevistados se autodeclaram com perfil baixo de contraproducência organizacional e interpessoal (73% e 89%). Este resultado vai contra a resultados encontrados por diversos autores que concluem que indivíduos com moderados a altos perfis de maquiavelismo decidem de forma oportunista, por meio de estratégias que mantenham sua reputação e oportunizem o alcance dos objetivos e metas pessoais (Milan, 2014, Zettler & Hilbig, 2010, VandenBos, 2010, D'Souza, 2016, Shafer & Simmons, 2008). Todavia, conforme destacam Judge et al (2009), Zettler et al (2011), Jones e Paulhus (2010) e D'Souza (2016), quando os indivíduos apresentam traços moderados em relação às características da Dark Triad, eles podem revelar talentos, criatividade, inovação e melhores desempenhos individuais e empresariais, portanto, algum grau de maquiavelismo pode ser benefício.…”

Eu Posso, Você Pode, Eu Posso Mais

“…This theory has been the focus of studies and has served as the background in research on personality and the strategic decision process (Papadakis & Barwise, 2002;Abatecola, Mandarelli, & Poggesi, 2013), personality, strategic flexibility and performance (Nadkarni & Herrmann, 2010), personality traits and earnings management decisions (D'Souza, 2016), personality traits and opportunistic decision taking (D'Souza & Lima, 2015), personality traits and the maximization of corporate earnings (D'Souza, Lima, Jones & Carré, 2019), narcissistic traits and strategy and performance (Chatterjee & Hambrick, 2007).…”