Boreout kavramı yönetim alanında ilk kez 2008'de Rothlin ve Werder [1] tarafından "Boreout!: Overcoming Workplace Demotivation (Boreout!: İşyerindeki Motivasyonun Üstesinden Gelmek)" adlı yayınlarında kullanılmıştır. Rothlin, bankacılık sektöründe proje yöneticisidir. Werder ise işletme danışmanı olarak çalışmaktadır. Yazarlar kitapta ofis çalışanlarının bütün gün bilgisayarlarına bakması, işlerinden memnun olmaması, kendilerini sürekli yorgun ve bitkin hissetmesi durumunda can sıkıntısı çekebileceklerini ileri sürmektedirler. Bu durumu boreout kavramı ile açıklamaktadırlar. Yazarlara göre, bu durum dünya çapında yaygındır ve ofis çalışanlarının %15'i bunu yaşamaktadır, fakat sorun işverenler tarafından son yıllarda fark edilmeye başlanmıştır. Rothlin ve Werder, yaygın olmasına rağmen daha yeni fark edilmiş olan bu olgu veya sorunu gün ıığına çıkarmıştır. Bu sayede hem çalışanlara ve işverenlere boreout'u nasıl fark edeceklerini ve sonuçlarından nasıl kaçınacaklarını göstermekte hem de olgunun kavramsallaştırılmasına önemli katkı sağlanmaktadır.Rothlin ve Werder'e (2008) göre boreout üç bileşenden oluşmaktadır. Bunlar; can sıkıntısı, zorlukların olmaması ve profesyonel ilgi eksikliğidir. Can sıkıntısı, çalışanların tüm gün veya çalışma gününün büyük bir bölümünde "ne yapacağını bilememesi" nedeniyle isteksizlik, şüphe ve yönelim bozukluğu durumudur. Yani çalışanın yapacak bir şeyi olmamasından ziyade, çalışanların faaliyetlerinin belirli tür veya içeriğinden (örneğin, anlamsız, sıkıcı veya monoton görevler) kaynaklanan olumsuz bir duygusal durumdur. Zorlukların olmaması, görevlerini yeteneklerinin altında algılayan çalışanların yaşadıkları duygudur. Profesyonel ilgi eksikliği, çalışanlar işlerine, şirketlerine veya kariyerlerine olan ilgilerini kaybettiklerinde ortaya çıkar. Burada işle özdeşleşmenin olmadığı tespit edilir. Sonuç olarak, çalışanlar kendilerini yeterince uyarılmamış veya rakipsiz hissedebilir ve bu da onların boreout yaşamasına neden olabilir (Cabrera Noriega, 2014). Stock (2015) ise boreout kavramını "üç biçimde ortaya çıkan işle ilgili düşük uyarılmanın olumsuz bir psikolojik durumu" olarak tanımlamaktadır. Bunlar: anlam krizi, işten sıkılma ve gelişim krizidir. Anlam krizi, çalışanların yaptıkları işe ve çıktılarına ilişkin olarak anlam yoksunluğu hissine sahip olmaları ve kendilerini