Intervenientes do Processo de Transferência Tecnológica em uma Universidade Pública

Abstract

Resumo Este estudo tem por objetivo investigar os intervenientes do processo de transferência tecnológica em uma universidade pública, analisando sua agência de inovação sob o ponto de vista da proteção de propriedade intelectual. A estratégia de Estudo de Caso único foi adotada por meio de entrevistas semiestruturadas com gestores da agência e com 13 pesquisadores que participam ativamente do processo, com coleta de documentos e observação direta. Como resultado, verificou-se que a institucionalização da agência foi precedida de uma série de estímulos governamentais de apoio à inovação e de parcerias realizadas com outras instituições. Identificaram-se seus intervenientes, entre os quais as principais barreiras estão: sobrecarga de atividades, desconhecimento e desinteresse dos pesquisadores, deficiências no processo de redação da patente e carência de capital humano nas atividades da agência, burocracia e falta de suporte pela universidade. Já entre os facilitadores, estão: a experiência acadêmica por parte dos pesquisadores, a divulgação da cultura de propriedade intelectual, a terceirização do processo de redação da patente por parte da agência e de sua institucionalização pela universidade. Os pesquisadores são motivados a engajarem-se no processo de transferência tecnológica principalmente pela consciência sobre a relevância de proteger as descobertas, pelo acesso a recursos para pesquisa, pelos ganhos econômicos e pelo prestígio acadêmico.

Intervenientes dos processos de transferência tecnológica em uma instituição de ciência e tecnologia: o Caso Fiocruz

“…Em seguida inicia a negociação, executa a transferência e aufere os resultados financeiros decorrentes dos direitos de propriedade (Rogers et al, 2001). Brescia et al (2016) (Rosa & Frega, 2017), que serão analisados na próxima seção.…”

“…Desta forma inventores envolvidos com o processo representam um facilitador (Garnica & Torkomian, 2009). Por outro lado, a presença de diferenças culturais entre universidades e empresas, ausência de empreendedorismo (Decter et al, 2007), cultura de transferência pouco desenvolvida (Garnica & Torkomian, 2009;Rosa & Frega, 2017), publicação antes da proteção (Dias & Porto, 2014), inexistência de cultura de proteção (Torkomian, 2009) (Garnica & Torkomian, 2009).…”

“…Esta pesquisa objetivou investigar os intervenientes dos processos de transferência de tecnologia da Fiocruz a partir da perspectiva dos gestores do sistema de gestão tecnológica institucional. A caracterização do estudo dos processos de TT do caso Fiocruz permitiu identificar como motivadores o reconhecimento científico, o cumprimento da função social da instituição e a possibilidade de financiamento e manutenção de grupos de pesquisa, consoante motivadores identificados em estudos anteriores (Baldini et al, 2007;Closs et al, 2012;Derrick, 2015;Noveli & Segatto, 2012;Rosa & Frega, 2017).…”

Institutional Pressures, Institutional Work and the Development of Universities' Entrepreneurial Turn

“…The need to learn what is already discovered leads to the mission of teaching. And the need to engage in meeting society's needs leads to the third mission, which involves the development of an entrepreneurial character, as demonstrated by many studies (Dias & Silveira Porto, 2013;Rosa & Frega, 2017;Almeida et al, 2016;Audy, 2017;Mello & Sepúlveda, 2017;Rodrigues & Gava, 2016).…”

Da gaveta para a indústria: correspondência entre patentes universitárias e atividades econômicas

“…Houve um aumento da comercialização dos resultados das pesquisas acadêmicas (Mueller & Perucchi, 2014) (Rosa & Frega, 2017), com o objetivo de incentivar e promover tanto a proteção intelectual como a comercialização das tecnologias de maneira eficiente (Castro & Souza, 2012 Todavia, na prática, diversos impedimentos restringem a interação universidade-empresa (Nelson, 2006;Apax Partners, 2005). Os relatados por Desidério e Zilber (2014) referem-se às dificuldades de viabilizar uma metodologia que precifique a tecnologia para uma negociação mercadológica.…”