Innovation et politiques d'influence. Un essai de typologie

Abstract

Cet article s'intéresse aux actions mises en oeuvre par les entreprises innovantes afin d'influencer le contexte institutionnel et réglementaire. L'innovation se trouve en effet confrontée, par nature, à un environnement institutionnel non adapté, voire contraignant. Comment, dans ce cas, les entreprises innovantes parviennent-elles à modifier cet environnement dans un sens qui soit favorable à leurs innovations ? Cet article propose un cadre théorique pour l'analyse de la stratégie politique ou « hors marché » de l'entreprise innovante. Six configurations types ont été identifiées selon l'impact concurrentiel d'une innovation et le rôle de la décision publique dans la diffusion de l'innovation.Ces configurations amènent à des stratégies d'influence différentes de la part des entreprises innovantes. Une seconde partie développe, sous forme d'hypothèses, les différentes formes et modes d'influence pouvant être émises par l'entreprise innovante.

Le rôle de l’usager-client dans la construction d’une décision publique. Le cas des services de transport des communautés urbaines

“…Ce dernier se heurte à des comportements opportunistes. La relation contractuelle entre une collectivité territoriale et des acteurs privés peut en effet être parasitée par des stratégies de lobbying plus ou moins marquées (Attarça et al, 2010).…”

Quand l’entrepreneur devient entrepreneur politique. Le cas du développement de la méthanisation agricole en France

“…La réussite d'une innovation peut nécessiter l'adoption d'un cadre institutionnel ad hoc et donc la prise de décisions publiques ad hoc. L'entrepreneur, porteur de l'innovation, peut ainsi être obligé de se transformer en « entrepreneur politique » afin de promouvoir les conditions réglementaires ou institutionnelles utiles à son projet (Attarça et al, 2010)…”

“…La réussite du projet porté par les cousins Dranac nécessitait une prise de décision publique ad hoc (Attarça et al, 2010).…”

“…En nous basant sur une précédente recherche sur les liens entre l'innovation et la décision publique (Attarça et al, 2010) nous pouvons identifier quatre situations types (tableau 1) selon : 1) que la décision publique soit indispensable à la mise en oeuvre du projet entrepreneurial ou qu'elle soit utile pour en améliorer, par exemple, la performance ou la rentabilité ; 2) que la décision publique se traduise ou non par des bénéfices différentiels pour certains acteurs économiques.…”

“…pour tenter d'imposer son système d'éclairage électrique notamment face au modèle concurrent développé par Westinghouse (Corbel, 2005). Ainsi, l'entrepreneur peut être amené à devenir un « entrepreneur politique » pour rendre possible la mise au point de son innovation, pour rendre possible sa diffusion ou pour améliorer les conditions de cette diffusion (Attarça et al, 2010). Postulant la complémentarité de ces deux formes entrepreneuriales, nous souhaitons explorer ses conséquences sur l'action politique 2 (Sachet-Milliat, 2009).…”