GPEC territoriale et évaluation du travail : essai d'analyse

Barriers to managerial innovation adoption on the level of a territory. The case of a territorial HR Management instrumentation in public administration.

“…Toutefois, des recherches récentes montrent que des initiatives vont dans le sens d'un élargissement de la GPEC au territoire (Defélix et al, 2013 ;Everaere et Glée, 2014 ;Mazzili et Pichault, 2014) qu'il soit entendu au niveau national, régional ou local (Bories-Azeau et Loubès, 2013). La GPEC-T ou GPEC inter-organisationnelle est alors définie comme « l'ensemble des dispositifs qui, à l'intention de plusieurs organisations, est mis en oeuvre au niveau d'un territoire ou d'un bassin d'emploi pour améliorer la gestion des ressources humaines et plus particulièrement anticiper les changements en matière d'emplois et de compétences » (Dubrion, 2011). Alors que l'adoption d'une IM n'est pas exempte de nombreuses barrières (Dubouloz, 2013), son élargissement au territoire pourrait être source de difficultés et de freins supplémentaires.…”

L’échec de la mise en œuvre d’une GTEC : une étude longitudinale

“…Pour Loubès et Bories-Azeau (2013), la logique prescrite est plus délicate dans sa mise en oeuvre, les acteurs locaux pouvant ne s'approprier que partiellement les prescriptions étatiques. Dubrion (2011) propose quant à lui une typologie des formes de GTEC en mobilisant deux critère complémentaires : -la nature de la GTEC, qui peut être soit « défensive », i.e. plutôt subie et mise en oeuvre dans un contexte économique tendu pour le territoire, soit « offensive », i.e.…”

La construction des dispositifs de GRH territoriale : grille d’analyse et modalités du processus de traduction

“…La GRH territoriale a été ici appréhendée comme un concept analytique, permettant de dépasser la vision normative qui lui est habituellement associée. Nos résultats soulignent qu'il est désormais possible d'étudier la GRH territoriale comme un « phénomène organisationnel émergent » en se détachant de sa spécificité française (Dubrion, 2011;Arnault et Fauvy 2012;Bories-Azeau et al 2013;Loubès et al 2013). Notre travail peut ainsi s'inscrire dans la continuité des travaux anglophones soulignant l'importance de la coopération territoriale entre acteurs locaux publics et privés (Lee et al 2012).…”

“…Plus récemment, la circulaire du 29 juin 2010, adressée notamment aux Préfets de région et de départements ainsi qu'aux Direccte (Directions régionales des entreprises, de la concurrence, de la consommation, du travail et de l'emploi), demandait explicitement aux acteurs précédemment cités, de constituer avant la fin de l'année 2010 un dispositif de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) sectorielle ou territoriale. Du côté des recherches académiques, plusieurs travaux s'attachent à étudier ces dispositifs de GRH territoriale en France (Dubrion, 2011;Arnault et Fauvy 2012;Bories-Azeau et al 2013;Loubès et al 2013). Pareille conception de la GRH invite à construire des liens entre acteurs publics et privés autour d'actions collectives tournées vers la gestion des ressources humaines d'un territoire.…”