La construction des dispositifs de GRH territoriale : grille d’analyse et modalités du processus de traduction

Abstract

Les projets de GRH territoriale trouvent leur origine dans le besoin de voir se développer de nouvelles formes de collaboration entre des acteurs privés et publics à l’échelle locale. Ces formes de collaboration inédites autour des ressources humaines d’un territoire méritent d’être appréhendées dans la complexité des processus qui concourent à leur émergence. En mettant en perspective deux cas de GRH territoriale français, cet article propose une grille d’analyse des dispositifs de gestion élaborés et examine comment s’y forme un réseau d’acteurs. Grâce à la théorie de l’acteur-réseau, l’accent est mis sur trois modalités du processus de traduction permettant de surmonter plus aisément la mise à l’épreuve que représente la construction d’un réseau d’acteurs : la capacité diversement répartie des acteurs à « reproblématiser », le caractère intensif ou extensif de l’enrôlement, et l’acceptabilité sociale des conséquences relationnelles inscrites dans les instruments de gestion produits.

Du tiers employeur au tiers-lieu territorial d’emploi ? Le groupement d’employeurs

“…En ce sens, le TL permet de « répondre à des besoins sociaux peu ou mal satisfaits » (Richez-Battesti et Vallade, 2017, p. 119), dont celui de construire de nouvelles modalités de vivre-ensemble (Bohas et al, 2017). En GRH, le territoire peut ainsi être considéré comme un espace approprié par les acteurs qui y vivent et qui y construisent des projets (Mazzilli et Pichault, 2015).…”

“…Elle rend compte du « rôle fédérateur [du territoire] pour les acteurs, qui se sentent concernés par son évolution et sa compétitivité et qui partagent l'idée de la nécessité d'une action collective pour le développer » (Loufrani-Fedida et Saint-Germes, 2018, p. 37). Les travaux relatifs aux dispositifs de GPEC-T (Bories-Azeau et al, 2015 ;Mazzilli et Pichault, 2015 ;Loufrani-Fedida et Saint-Germes, 2018) (Lenancker, 2018) prônent un rapprochement entre les groupements d'employeurs et les TL en arguant une fonction commune de mutualisation de l'emploi. Dans quelle mesure ce dispositif d'intermédiation territorialisé peut-il être associé à la notion de TL territorial d'emploi ?…”

Des idéaux à la réalité de l’accompagnement de la GRH dans la digitalisation : le cas d’une entreprise industrielle

“…La sociologie de la traduction constitue en effet un cadre théorique intéressant permettant d'étudier les processus d'innovation et de changements organisationnels (Pichault, 2013) et donc de digitalisation. La traduction peut être comprise comme un processus itératif dans lequel des actants humains (comme les acteurs de la fonction RH, le management ou les opérationnels) et des actants non-humains (comme les technologies du digital) se constituent en réseau pour développer des stratégies discursives et produire des artefacts communs (Callon, 2006 ;Latour, 2005 ;Leca et al 2006 ;Mazzilli et Pichault, 2015). Les actants peuvent se regrouper au sein de réseaux différents et proposer des traductions différentes d'un même phénomène.…”

Territorial-Human Resources Management (T-HRM): From History to Emergence

“…It is also a particularly innovative model in the sense that it aims to tacle HRM issues at the territorial level. A leading literature with a French connotation often attempts to describe it with the use of several theoretical frameworks: network actor theory (Mazzilli, 2010, Mazzilli & Pichault, 2015, social network theory (Loubès et al, 2012), theory of institutional entrepreneurship and network actor (Calamel et al, 2016). On top of that, the identification of the main works on such a phenomenon allows us to notice three waves of research: The first one, made up of precursory works, focuses on the description and characterization of T-HRM (Defèlix et al, 2008(Defèlix et al, , 2010(Defèlix et al, , 2013.…”

“…On top of that, the identification of the main works on such a phenomenon allows us to notice three waves of research: The first one, made up of precursory works, focuses on the description and characterization of T-HRM (Defèlix et al, 2008(Defèlix et al, , 2010(Defèlix et al, , 2013. The second emphasizes the identification and characterization of types of Territorial-HRM mechanisms of construction (Mazzilli, 2010(Mazzilli, , 2011Mazzilli & Pichault, 2015). Finally, the third one focuses on how territorial networks guide and structure a type of HRM extended to the territory (Bobulescu & Calamel, 2009;Bories-Azeau et al, 2008;Calamel et al, 2011Calamel et al, , 2016Calamel & Cateura, 2014;Colle et al, 2009;Everaere & Glèe, 2014;Loubès et al, 2012).…”