Purpose -Entrepreneurial coaching appears to be a sufficiently customized way to help novice owner-managers develop their managerial skills. However, its usefulness remains to be verified. The purpose of this research is thus to examine the effectiveness of coaching as a support measure for young entrepreneurs and to identify the factors likely to have an impact on the success of coaching initiatives. Design/methodology/approach -Given the exploratory nature of the study, a flexible and open approach was chosen in order to explore the concept of coaching in some depth. The strategy retained was the case study method, with inter-site comparisons of six coaching initiatives. Findings -The findings suggest that the success of a coaching relationship is explained by a set of factors or "winning conditions", some of which are more important than others. The most crucial one appears to be the entrepreneur's open attitude to change.Research limitations/implications -The main limitation of this study is the small number of cases observed. Practical implications -This research provides valuable information on coaching initiatives by means of real-life examples. It also highlights several factors likely to improve the delivery of coaching services to novice entrepreneurs. It will thus prove useful to those designing coaching programs for entrepreneurs. Originality/value -Given the lack of documentation on the subject of entrepreneurial coaching, this paper has the merit of identifying some of the elements likely to contribute to the success of coaching initiatives. In addition, its findings will fuel thinking on how to enhance the benefits of coaching for novice entrepreneurs.

No abstract

Pour une description complète de ce statut, cf. le site : www.auto-entrepreneur.fr 2 On peut tout de même s'interroger sur l'ambiguïté des créations sous ce régime : s'agit-il toujours d'entrepreneuriat ? Dans certains cas, aucune activité n'est réellement créée pour autant. Il semble en effet que de plus en plus en demandeurs d'emploi soient obligés par des employeurs potentiels de devenir auto-entrepreneurs plutôt que d'être réellement recrutés (en tant que salariés), car cela donne à ces pseudo-employeurs plus de flexibilité tout en réduisant les charges inhérentes au salariat (cf http://www.federation-auto-entrepreneur.fr/analyses/30122009/auto-entrepreneur-force-ou-commentdetourner-de-son-un-regime-entrepreneurial). Précisons que nous n'étudierons pas ces cas de figure dans cet article.

Editions EMS -In Quarto SARL ISSN 0776-5436 (imprimé) 1918-9699 (numérique) Découvrir la revue Citer cet article Couteret, P. (1998). Gérer les ressources humaines de la petite entreprise par la confiance. Revue internationale P.M.E., 11 (2-3), 95-111. doi:10.7202/1009045ar Résumé de l'article Dans cet article, l'auteur se penche sur la place de la confiance dans la gestion des ressources humaines (GRH) dans les petites entreprises (PE). Il cherche à répondre à deux interrogations complémentaires : En quoi la confiance est-elle susceptible de constituer un mode de GRH en PE, c'est-à-dire capable d'influer sur les attitudes des salariés à l'égard de l'entreprise ? Dans quelle mesure peut-elle être « gérée » (c'est-à-dire dynamisée) par le dirigeant ?Pour cela, il propose tout d'abord un cadre d'analyse de la confiance dans ce contexte. Puis, en se fondant sur les résultats d'une étude empirique menée auprès de 81 PE, il montre qu'il est possible pour un dirigeant de PE d'agir sur le sentiment de confiance mutuelle chez ses collaborateurs, et que ce sentiment influe sur l'implication organisationnelle de ceux-ci dans ses dimensions affective et normative. For that, it first proposes a theoretical framework of trust in this context. Then, based on the results of a survey conducted in 81 SF, it shows that it is possible for a manager of a SF to act on the mutual trust feeling of its employees, and that this feeling has an impact on their organizational commitment in its affective and normative dimensions. RESUMENEste artículo estudia el rol de la confianza en la gestión de los recursos humanos (GRH) en las pequeñas empresas e intenta responder a dos interrogantes complementarios: ¿hasta qué punto la confianza es susceptible de constituir un modo de GRH en PyME, es decir, capaz de influir en las actitudes de los empleados con relación a la empresa ?; ¿en qué medida la confianza puede ser "dirigida", es decir, dinamizada por la empresa ?Con este fin, el artículo propone, en primer lugar, un cuadro de análisis de la confianza en este contexto. A continuación, apoyándose sobre los resultados de una investigación empírica efectuada en 81 PyMEs, pone de relieve la posibilidad para un dirigente de PyMEs de actuar sobre el sentimiento de confianza mutua entre sus colaboradores y de que este sentimiento influya en la "implicación organizativa" de estos, tanto en una dimensión afectiva como normativa.

Résumé Les dirigeants de PME ont aujourd’hui accès à de nombreuses formes d’accompagnement pour les aider à mieux gérer leur entreprise. Cependant, ces aides visent surtout à résoudre des problèmes techniques à court terme et prennent rarement en compte la nécessité d’une approche fondée sur la personne même du dirigeant. Dans cette optique, le coaching entrepreneurial constitue une voie des plus prometteuses. Cet article vient d’abord préciser les spécificités du coaching, pour ensuite explorer et vérifier la nature des facteurs susceptibles de contribuer au succès d’un tel mode d’accompagnement. Les résultats obtenus suite à l’analyse de six études de cas de coaching sont enfin présentés.